《帶出高效執行力》這本書是一本圖文并茂的團隊管理手冊。全面講解如何建立領導力、完善企業獎懲制度、有效溝通、提高執行力等團隊管理中的常見問題。從細微處入手，著重培養員工的高效執行力和團隊凝聚力。讓員工從根本上客服拖延癥，重燃工作激情，實現自我突破，同時還能幫助管理者提高自身領導力，進而，通過企業內部專業人才的優勢互補，讓管理自動運行，打造出一支具有高效執行力的團隊，最終提升整個企業的競爭實力。
沒有執行力，就沒有競爭力；執行力不講如果，只講結果
管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，執行力是訓練出來的
快讀打造團隊高效執行力，手把手教你識人、知人、用人、帶人、管人
張偉，創意派管理專家，現為某互聯網公司CEO。自25歲踏上管理崗位，至今已有15年管理經驗。在管理過程中不斷學習與研究現代企業的管理模式，擅長將歐美先進的管理思想與中國企業相結合，形成獨具一格而卓有成效的管理模式。
Chapter 1 明確目標，齊心協力
第一節 沖著同一個目標奮進 / 002
缺啥也不能缺目標 / 003
確立共同目標的基本原則 / 005
把握共同目標所帶來的向心力 / 009
第二節 步步緊跟你的戰略規劃 / 011
企業要經營，戰略需先行 / 012
要想戰略規劃好，這些要素少不了 / 014
第三節 基本規則不可少 / 024
遵循原則設立規則 / 025
團隊規則的主要構成 / 031
第四節 找準專屬的企業文化和團隊精神 / 034
誰說文化精神不重要 / 035
千萬不要空喊口號，搞形式主義 / 037
專屬的才是最好的 / 040
適當增加精神福利 / 044
第五節 正能量團隊就該有和諧的奮斗環境 / 046
你需要打造一個正能量團隊 / 047
和諧的奮斗環境就是正能量的沃土 / 048
團隊正能量，從管理者自身開始 / 051
引導員工共創和諧的奮斗環境 / 055
Chapter 2 穩抓制度，讓管理自動運行
第一節 完善團隊制度，嚴格落實執行 / 066
最有效的管理工具——團隊制度 / 067
落實執行的四大關鍵因素 / 072
第二節 明確權責，善用賞罰 / 081
明確劃分權力和責任 / 082
善用適度賞罰以調整團隊的工作狀態 / 087
第三節 激勵機制讓團隊更出色 / 089
管理者必備——激勵機制 / 090
合理設置，巧妙實施，方可確保激勵功效 / 092
第四節 團隊的晉升淘汰體系必須健全 / 101
面向所有員工的晉升之路 / 102
讓員工明白升值就能升職 / 106
淘汰制帶來的必要危機感 / 108
Chapter 3 帶出人，用對人，管好人
第一節 管理者首先要轉變觀念 / 116
別再把人力資源當作成本 / 117
只有會聽會說的管理者才有員工愿意跟 / 120
第二節 帶出人——培養員工成干將 / 125
先讓自己成為好教練 / 126
教會員工突破現狀，向前看 / 132
適當拒絕，培養員工的獨立能力 / 139
第三節 用對人——專業人才的優勢互補 / 145
優勢管理，專業的事安排專業的人 / 146
優勢互補，打造高效能的最佳組合 / 149
第四節 管好人——正確處理小聰明和不聰明 / 151
忠誠的員工比聰明人更寶貴 / 152
小聰明和不聰明的員工管理對策 / 154
Chapter 4 抓效率，重細節，讓團隊更出色
第一節 高效是管理行為的直接目的 / 170
只有立即行動才是高效的關鍵 / 171
充分利用時間資源 / 173
第二節 細節管理不可忽視 / 176
重視團隊建設的每一個細節 / 177
工作中的細節既有天使，也藏魔鬼 / 179
缺啥也不能缺目標
原本毫不相干的人們以工作的名義走到了一起。這是團隊存在的理由。大家都知道將來要努力做到提高業績，增加收入。就好比遠洋的貨輪，所有船員都明白，只要順利地完成貨物運輸就能賺到錢。可是，會有哪艘船在出發的時候，船員們還不清楚此次航行的目的地呢？同理，
當團隊運作開始時，員工們又怎么能夠沒有明確的工作目標呢？
任何一位管理者，在帶領團隊工作之前，首先必須為團隊確立具體而清晰的目標。這是團隊運作朝著正確方向推進的前提，更是所有成員統一認識、進行良好溝通的關鍵。如果沒有明確的目標，一旦出現風吹草動，團隊就很容易暈頭轉向，白白浪費了時間和精力去走彎路，甚至會鉆進了死胡同。更何況對于員工來說，誰都不想茫然地活著，也沒有人愿意每天都毫無頭緒地忙東忙西，在看不清錢途和前途的團隊里，早就信任盡失，人心渙散了。這時候的管理者，不僅要手忙腳亂地填縫補漏，遲早還得面對離職大潮的出現。
可能有人會說，自己接手這個部門時，團隊工作已經有了很成熟的運作模式，要么就是上級部門已經很有規律地按時提出了生產任務，還需要什么團隊目標呢？倘若你的管理位置只是過渡一下，或者隨便混口飯吃，自然是另當別論了。但是，如果你希望成為一個好的管理者，想要對團隊負責，真正地帶領大家做出些成績來，那就必須明白，沒有目標的團隊只能被動地存亡，經不起任何風浪。不論是來自企業內部的調整，還是源于市場競爭的波動，缺乏目標的團隊，都將成為首當其沖的淘汰者。
記住，應該將目標管理作為你坐在管理者位置上的第一堂課。
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