板凳要坐十年冷:內部解密華為人才管理——“士兵”如何成長為“將軍”
定 價：¥79
中 教 價：¥47.40 (6.00折）
庫 存 數： 0
職場新人如何從華為的5步面試中殺出重圍？
華為如何為新人賦能并逐步將其培養為合格的華為人？
在非升即走的競爭氛圍中，華為員工如何實現華麗蛻變？
傳幫帶、“英雄”倍速成長機制、無差別末位淘汰又各自發揮了怎樣的作用？
……
員工越成長，企業越成功。本書以一個華為員工的十年成長為主線，講述了在華為文化和管理機制的影響下，一個一文不名的 “預備兵”蛻變為獨當一面的“將軍”的心路歷程。書中既有對華為員工工作情境和精神世界的描述，又有對華為理念、文化、管理機制的梳理，更有對華為的職業理念、工作方法和行動法則的總結。作者用顯微鏡一般的目光，探尋華為人的成長奧秘，剖析華為內部獨特的管理機制。
無論你來自跨國公司還是中小企業，無論你是職場小白還是中基層管理者，只要胸中燃燒著奮斗的激情，你都將被書中這些華為人的精神所感染并從中受益。
板凳甘坐十年冷，看普通員工一路“打怪升級”
熱血衷腸一腔訴，聽華為良將傳授“通關秘籍”
1. 華為良將傾情記述，日常工作情況解密，內心精神世界大公開
為了給讀者展示一個真實的華為人如何“板凳要坐十年冷”，為了清晰再現華為人的成長歷程，本書從華為的招人觀、新員工培訓、傳幫帶、人才培養、做奮斗者、績效管理、激勵機制、干部選拔、干部培訓等方面梳理了華為人的職業理念、工作方法和行動法則，用顯微鏡一般的目光探索華為人的成長奧秘。此外，本書從不同的視角再現了華為員工方方面面的工作情境和他們的精神世界，人物、情節更加飽滿，希望幫助讀者樹立良好的工作觀、人生觀。
2. 展現方式多元化，自制表格及思維導圖，鮮活高效傳遞方法精髓
本書以一個華為員工的十年成長為主線，講述了在華為文化和管理機制的影響下，一個一文不名的 “預備兵”蛻變為獨當一面的“將軍”的心路歷程。作者對這一過程進行細致而清晰的劃分，在不同階段分別給出指導方案，并總結出自制表格和思維導圖以便隨看隨用，鮮活而高效地展示出一套自成體系的方法論。
3. 沉浸式閱讀體驗，具體案例真實可感，滿足不同讀者群體的需求
作者結合自身在華為近10年的工作經驗，并基于多個視角和入木三分的觀察，懷抱著滿腔熱情探索出華為人的成長奧秘，將身邊的真實案例融入其中，輔之以經驗總結和思考沉淀，是職場新人不容錯過的進階指南，也是管理者們不可或缺的實用寶典。
龐金玲
2007年加入華為，在華為工作6年，榮獲“優秀員工”獎。
蔣國強
1996年加入華為，10年后由員工晉升為管理者，擁有22年研發、營銷工作經歷。
曾任華為產品開發部長、總工，海外地區部總裁、新市場拓展總裁等職務。
榮獲天道酬勤獎等獎項。
第1部分 “預備兵”（1~6個月）
第1章
華為歡迎雄心萬丈的窮小子
你現在一文不名沒關系，只要你有雄心壯志 005
要在全世界“搶”人才 014
想進華為，先過5步面試 033
華為，你好 050
第2 章
培訓士兵就教炸藥包怎么捆，不用講怎么當元帥
致新員工書 061
融入“狼群”的三個階段 071
不像大學的華為大學 085
“磨刀式培訓”的三大“利器” 098
第3 章
導師制：給每位新員工配備“指導員”
我的第一位導師 111
全員導師制：熟悉引領陌生，傳承經驗 122
轉正答辯通過：我成為一名正式“士兵” 130
第2 部分 “士兵”（1~3 年）
第4 章
不讓一個新士兵變成一個“兵痞”
你見過凌晨兩點的華為嗎？ 141
盡快完成角色轉換的三個工具 149
華為的工作目標管理法 159
新員工職場大忌166
第5章
華為人除了艱苦奮斗還是艱苦奮斗
第一次感受“墊子文化” 177
區分奮斗者：內化于心 183
強化奮斗者行為：外化于行 192
打造事業共同體：實化于行 200
傳承奮斗者文化：顯化于物 204
第6章
錢給多了，不是人才也能變成人才
都說華為工資高，華為員工一年賺多少 211
以崗定級，以級定薪，建立崗位和職級的關系 222
人崗匹配，易崗易薪，落后就要降級 230
給火車頭加滿油237
第3部分 “英雄”（3~5 年）
第7 章
讓奮斗者分享勝利的果實，淘汰惰怠者
“活力曲線” 245
績效面談 255
第8 章
跑到最前面的人，就要給他兩塊大洋
為什么給——不讓“雷鋒”吃虧 269
股權激勵該給誰 277
華為“分錢”的邏輯 292
第9 章
要么成長，要么被淘汰
板凳要坐十年冷 305
華為不相信眼淚 308
“英雄”倍速成長機制 313
第4部分 “班長”（5~7年）
第10章
宰相必起于州部，猛將必發于卒伍
華為絕不會提拔一個沒有基層工作經驗的人做“將軍” 329
賽馬文化：提拔在競爭中跑在最前面的 334
7年升7級的“少將連長” 341
第11章
苗子是自己躥出土面上來的，不是用鋤頭刨出來的
品德與作風是干部的基本要求 351
以績效為“分水嶺” 355
不想當將軍的士兵不是好士兵 361
第12章
讓想跑的馬有機會跑,讓能跑的馬跑得快
華為是如何把“秀才”塑造成“將軍”的 369
干部的“轉身”與培養 374
第5部分 “將軍”（7~10 年）
第13 章
將軍不是培養出來的, 要早點上戰場
用雞毛撣子撣灰塵 395
讓聽得見炮聲的人來決策 404
干部每年要保持10% 的淘汰率 412
第14 章
加快干部的“之”字形發展
干部的“之”字形成長 421
如何培訓高級干部 428
建設后備干部隊伍 434
第15 章
笑傲江湖，十年榮辱錘煉出華為人
當人們認不出你是華為人的時候，你就是華為人 441
《基本法》要融于每一個華為人的行為和習慣中 443
華為人的糾結449
再見了，華為 459
新書資訊 新書推薦