由工業大師、TOC創始人高德拉特博士倡導的可行愿景已經被證實是有效的戰略規劃，其能夠在四年之內，讓企業的純利潤等于今天的營業額！本書闡述可行愿景的概念，向讀者提供經過驗證后確實有效的準則以及幫助企業獲得指數級增長的構架。書中附有的操作性極強的方法、形象化的分析模板和企業實際運作的案例證明了大企業也能實現高速增長。恰逢其時的是，在中國經濟進入新常態之時，中國制造遇到了新瓶頸，而TOC瓶頸理論與可行愿景戰略規劃為存量經濟下的中國企業指明了全新的方向。
吉羅德.肯德爾
美國項目管理協會認證專家、TOC國際著名管理顧問、公眾演說家。自1968年進入咨詢業以來，他的客戶遍布全球。從戰略規劃到系統、銷售、市場營銷、生產運營等專業領域，他都具有豐富的經驗和國際化的視野；從小公司到大型跨國企業，從政府部門到非營利機構，他在管理文化和組織變革領域都有著深刻的理解。 吉羅德是一位擅長頂層設計的戰略規劃與項目管理專家。他的客戶包括澳洲電信、英美煙草、雷神飛機、巴布科克·威爾科克斯、加拿大鋁業、科衛通訊、德士高分銷、洛克希德?馬丁等著名公司。 吉羅德畢業于麥吉爾大學，并獲得該校銀質獎章。他擁有TOC國際認證組織六大領域的認證，也是美國項目管理協會會員。 吉羅德著有《可行愿景》等書。他也是哈羅德?科茲納博士所著《項目管理》第8版關鍵鏈一章的作者，目前還在為美國項目管理協會撰寫項目統籌管理方面的教科書。
張奇
可行愿景工程師，現任北京奇正縱橫管理咨詢首席創新官。他畢業于中科院，致力于戰略規劃與組織變革落地咨詢15年，創立可行愿景實施方法論黑模式。他先后培訓了上千家企業，并協助數百家企業落地黑模式，包括快克藥業、東風汽車、億利健康、安莉芳和華夏典當行等知名品牌和成長型企業。
目 錄
部分 可行愿景的緣起
第１章 改善 002
第2章 可行愿景 011
第二部分 新決策模式
第3章 復雜問題簡單化 030
第4章 極簡決策模式 040
第三部分 可行愿景的組成模塊
第5章 市場營銷 056
第6章 運營 068
第7章 分銷：從推到拉 081
第8章 項目管理 092
第9章 供應鏈 106
第10章 信息技術：仍然不足夠 114
第四部分 未來照進現實
第11章 說服：克服層層抗拒 126
第12章 戰略 137
第13章 轉變觀念 145
后記 可行愿景2.0：中國企業家的秘密武器 155
參考文獻 170
附錄A 172
附錄B 176
附錄C 183
附錄D 193
致意 198
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