《企業戰略理論與實踐》回答了企業如何決定自己愿景使命、發展方向、發展目標，發展方式、發展重點、發展步驟和實施策略、如何制定正確可行的發展戰略、培育自己的核心能力并保持企業的競爭優勢·等一系列重大問題……。本書結合作者所制定的多家企業實戰戰略案例，系統全面地介紹了戰略分析，戰略選擇，戰略實施戰略控制等有關企業戰略的基本原理和基本方法，對企業制定戰略具有重要指導意義。
《企業戰略理論與實踐》可用作校研究生及本科生的教材，同時對經濟管理學界相關教師，研究員和企業高層管理者以及其他對戰略管理理論與實踐感興趣的讀者也具有重要的參考價值。
《企業戰略理論與實踐》系統地論述了企業戰略的概念、使命的內涵，分析了宏觀環境、中觀環境和企業內部條件，進行了戰略的制定，實施及控制方面的研究。書中列舉了大量鮮活的中國企業案例，另專劈一章來系統論述作者多年所制定的典型戰略案例。使企業戰略的理論能夠很好地和企業實踐相結合，使讀者能透徹的理解和企業，使讀者能容易透徹的理解和掌握枯燥的戰略學理論知識。
前言
第一章 企業戰略概論
1.1企業戰略本質與特征
1.2企業戰略的結構與任務
1.3企業戰略的產生與學進
經典案例分析講座
第二章 企業使命與戰略目標
2.1企業愿命
2.2企業使命
2.3企業價值觀
2.4企業戰略目標
經典案例分析
第三章 企業外部環境分析
3.1宏觀環境分析
3.2行業環境分析
3.3五因素分析
經典案例
第四章 企業內部條件分析
4.1企業素質分析
4.2企業資源分析
4.3企業能力分析
4.4企業價值分析
4.5企業核心能力分析
4.6BCG分析
4.7PPM分析
第五章 企業戰略選擇與制定
5.1戰略的選擇分析
5.2公司戰略
5.3競爭戰略
5.4職能戰略
5.5經典案例
第六章 企業戰略實施
6.1戰略實施方式
6.2戰略資源配置
6.3組織結構調整
6.4企業創新管理
6.5企業流程再造
6.6企業制度建設
6.7企業文化建設
經典案例
第七章 企業戰略評估與控制
7.1戰略風險與防范
7.2戰略評估與控制
7.3經典案例分析
第八章 企業戰略實戰案例
8.1霍煤集團的發展戰略
8.2齊魯軟件園的發展戰略
8.3上海新時達發展戰略
主要參考文獻
新書資訊