本書通過20年的研究和實踐，基于真實的研究數據，為提高團隊績效和打造優秀團隊提供了一套團隊教練的方法，包括模型、工具、建議和練習。書中不僅詳細介紹了經很多團隊驗證的團隊教練模型、需要掌握的團隊教練核心能力，還提供了團隊教練工具清單、團隊診斷測評工具、優秀團隊對標模型等。通過使用本書的方法，你不僅可以幫助團隊改變團隊環境、加強團隊協作，還可以通過釋放團隊成員潛能使團隊提高績效，成為優秀團隊。
菲利普?桑達爾/首席教練官菲利普是TCI的聯合創始人，曾是共創培訓學院的高級教師，從事國際教練培訓20多年。作為TCI的課程設計師和首席培訓師，菲利普已經培訓了來自50個國家和地區的1 500多名團隊教練。菲利普還是《共創式教練》一書的合著者，這本書被視為個人教練領域的經典之作，現已更新到第4版，并被翻譯成10種語言。 亞歷克西斯?菲利普斯/首席教練技術官亞歷克西斯是TCI的聯合創始人、TCI團隊診斷TM模型和基于該模型設計的四套測評工具的架構師，為團隊的可持續發展提供了可靠且可衡量的工具。作為團隊教練，她曾為IT、制造、制藥、金融服務等行業提供服務。
本書由Talent Insight蘇州工業園區啟仕企業管理服務有限公司（以下簡稱TI啟仕咨詢）團隊翻譯和審校。TI啟仕咨詢成立于2011年，在蘇州和上海設有分支機構。TI啟仕咨詢相信每個人、每個團隊、每個組織都有無限潛能，都值得擁有更好的關系，從而由內而外的綻放個人能力、團隊能力和組織系統能力。TI啟仕咨詢以為提高個人和團隊的生命質量而貢獻社會為使命，專注于專業教練、組織與人才發展和領導力發展三大領域，秉承專業、創新及價值的服務理念，賦能于人。作為TCI國際團隊教練學院在中國的唯一合作伙伴，TI啟仕咨詢自2012年起致力于推行團隊教練技術在組織變革、企業兼并、團隊融合、文化落地等項目中的運用，整合全球資源，為跨國公司、國有及私營企業提供量身定做的本地化服務，以一種創新的方式幫助企業打造高積極性、高生產力的“雙高”團隊，從而為企業帶來高效、可持續、根本性的業績改善。自2013年起，TI啟仕咨詢協助TCI在中國提供CTPC?團隊教練認證項目，以助力培養國際水準的專業團隊教練。Talent Insight啟仕咨詢已成為中國團隊教練標桿品牌，因在團隊教練技術的實踐運用和專業團隊教練培養的特別貢獻，在HREC中國學習與發展供應商價值大獎評選中連續三年（2019-2021）榮獲“中國教練服務機構5強”。
目 錄
第1部分 如何持續建立高績效團隊 / 1
第1章 優秀團隊的模型 / 3
第2章 七個生產力因素 / 16
第3章 七個積極性因素 / 33
第4章 團隊教練的基礎 / 57
第5章 創建模型——團隊教練在行動 / 72
第2部分 與團隊有效合作的五項核心能力 / 89
第6章 團隊教練核心能力一：系統覺察 / 91
第7章 團隊教練核心能力二：調頻?重新校準 / 104
第8章 團隊教練核心能力三：反思式觀察者?精湛的鏡子 / 118
第9章 團隊教練核心能力四：積極臨在?伴著音樂起舞 / 131
第10章 團隊教練核心能力五：全情投入?站在火中 / 142
第3部分 重要的問題 / 157
第11章 特別注意事項 / 159
第12章 團隊教練的價值 / 172
附錄A TCI團隊診斷?測評工具 / 174
附錄B 團隊教練工具包 / 181
附錄C TCI四種綜合測評工具 / 184
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