在國家大力倡導創新創業的時代背景下，企業創新并不只是具體的產品、渠道、推廣手段及內部經營管理方面的創新，更不是提出一兩句新口號、尋找一兩位新代言人。企業必須在商業模式的創新上下足功夫，再結合其他手段，才能促使自身快速發展。
本書主要內容包括：創新時代不歡迎舊商業模式、商業模式與商業戰略、商業模式創新的原則與策略、不能不懂的商業模式、商業模式的設計理念、八大核心與五個基礎步驟、商業模式設計的關鍵步驟、商業模式的資本模式設計、商業模式如何對接企業愿景。
本書適合企業管理者、創業者等閱讀使用。
商業模式設計手冊，創新重構商業策略與競爭模式手冊；
提供可落地的操作方法，通過案例剖析，細致傳授執行方法；
（企業為什么需要商業模式、商業模式的重要性、商業模式與商業戰略、商業模式創新的原則與策略、常見的商業模式、商業模式設計理念、商業模式設計的關鍵步驟、商業模式的資本模式設計、商業模式如何對接企業愿景）
講述如何設計屬于自己的商業模式，如何創新商業模式，如何設計資本模式等，適合創業者，企業管理者，商業模式研究者，商業模式培訓從業者學習。
閱讀本書
可以了解商業模式設計的基本要素與關鍵，掌握模式商業的原則、策略，并結合自己的企業現狀，創新重構自己的商業模式，獲得強大的市場競爭力；
能夠審視自己的企業現狀，了解企業發展的短板，并根據模式診斷學習設計適合自己的商業模式，可以把本書作為一本商業模式設計和落地的工具書；
提供了諸多實戰案例、圖表、工具等，讓讀者在閱讀的過程中容易理解、便于操作，邊看邊學，邊學邊用。
劉國華
復旦大學管理學博士，上海外國語大學國際工商管理學院副教授，主要研究領域為：商業模式與互聯網轉型、品牌戰略、企業家思想與企業文化等，曾為多家上市企業提供咨詢服務。出版有《共享經濟2.0：：個人、商業與社會的顛覆性變革》《網紅經濟：移動互聯網時代人與商業的新邏輯》《新零售時代：打造電商與實體店融合的新生態》《雷軍：乘勢而為》《品牌形象論》等近20部作品，發表學術論文40余篇及各類財經評論多篇。
陳云勇
工商管理學博士，研究生導師，上海復大品牌研究所所長，復旦大學東方管理研究院教研基地主任，著有《如何做調研：成就1000個策劃項目的調研技法》《品牌依戀：品牌體驗對品牌信任影響機制研究》等。
第 1章 創新時代不歡迎舊商業模式
1.1 企業為什么需要商業模式 2
1.1.1 什么是商業模式 2
1.1.2 企業倒閉真的只是因為經營不善嗎 8
1.1.3 商業模式需要創新與變革 12
1.1.4 商業模式就是系統嗎 16
1.2 商業模式為什么如此重要 21
1.2.1 商業模式創新是企業的高維度競爭 21
1.2.2 商業模式關乎企業的基業長青 25
1.3 商業模式的變革與創新 29
1.3.1 商業模式的新形態與新趨勢 29
1.3.2 商業模式的演進與淘汰 34
第 2章 商業模式與商業戰略
2.1 什么是商業戰略 40
2.1.1 商業戰略是企業競爭戰略的總和 40
2.1.2 商業戰略助力企業獲得可持續競爭優勢 44
2.2 商業戰略的規劃與實施 47
2.2.1 商業戰略的規劃過程 47
2.2.2 商業戰略的定位與實施 50
2.3 商業模式與商業戰略的區別 52
2.3.1 穩定性：商業模式相對穩定，商業戰略動態變化 52
2.3.2 關注點：商業模式關注客戶價值，商業戰略關注競爭對手 53
2.3.3 商業戰略與商業模式的匹配關系 53
第3章 商業模式創新的原則與策略
3.1 商業模式創新的“六六五”法則 58
3.1.1 “六式理論”：全方位、系統性設計與重組商業模式 58
3.1.2 “六個關鍵”：打造商業模式設計系統 59
3.1.3 “五個步驟”：逐步深入，打造成功商業模式 62
3.2 商業模式創新的“一五九”法則 64
3.2.1 一個點 65
3.2.2 五個關鍵動作與五個視角 67
3.2.3 九宮分析法與四個關鍵點 68
3.3 商業模式創新的五個策略 71
3.3.1 以價值創新為核心 71
3.3.2 以客戶關系管理為中心 73
3.3.3 以戰略聯盟等方式增強核心競爭力 75
3.3.4 充分利用網絡信息平臺的力量 77
3.3.5 積極借助資本的力量 79
第4章 不能不懂的商業模式
4.1 什么才是好的商業模式 84
4.1.1 符合時代趨勢、助力企業滿足客戶需求的商業模式
才是好的商業模式 84
4.1.2 選對人、做對事是好商業模式成功的前提 88
4.1.3 好的商業模式很簡單 91
4.2 常見的商業模式 93
4.2.1 分拆型商業模式 93
4.2.2 長尾型商業模式 94
4.2.3 多邊平臺型商業模式 97
4.2.4 免費型商業模式 99
4.2.5 開放型商業模式 101
4.2.6 眾籌型商業模式 102
4.2.7 分化型商業模式 105
4.2.8 計量收費型商業模式 106
4.2.9 O2O型商業模式 108
4.2.10 連鎖加盟型商業模式 110
4.2.11 零庫存型商業模式 113
4.3 其他類型的商業模式 116
4.3.1 聚焦于利潤區的商業模式 116
4.3.2 聚焦于需求的商業模式 118
4.3.3 聚焦于新零售行業的商業模式 119
4.3.4 聚焦于業務特色拆分價值鏈的商業模式 122
4.3.5 聚焦于垂直整合的商業模式 124
第5章 商業模式的設計理念、八大核心與五個基礎步驟
5.1 商業模式的設計理念 130
5.1.1 商業模式的三大關系、四大價值 130
5.1.2 認清企業經營管理的五個層次 133
5.1.3 準確定位，尋找行業及產業鏈的高利潤區 135
5.1.4 尋求發展目標，看清競爭對手 138
5.1.5 深挖核心競爭力，發現價值要素 140
5.2 商業模式設計的八大核心 142
5.2.1 客戶價值 142
5.2.2 利益相關者 144
5.2.3 產業鏈的價值整合 146
5.2.4 管理效率 148
5.2.5 系統思維 150
5.2.6 盈利模式 152
5.2.7 實現形式 153
5.2.8 核心競爭力 155
5.3 構建商業模式的五個基礎步驟 157
5.3.1 了解企業（自我）的現狀 158
5.3.2 挖掘客戶尚未被滿足的潛在需求 159
5.3.3 設計滿足客戶潛在需求的商業模式 161
5.3.4 測算商業模式能否助力企業實現盈利 162
5.3.5 實際執行 164
第6章 商業模式設計的關鍵步驟
6.1 如何實現客戶洞察 168
6.1.1 通過數據轉化實現客戶洞察 168
6.1.2 學會提問，利用好信息 170
6.1.3 為什么要重視客戶畫像 172
6.1.4 創建客戶畫像的五個步驟 175
6.2 如何進行產品構思 176
6.2.1 角色：客戶是誰，需求在哪 177
6.2.2 場景：為什么使用產品，如何使用產品 178
6.2.3 路徑：如何使符合角色、場景的產品落地 180
6.3 如何進行視覺化思考 182
6.3.1 繪畫視覺化 185
6.3.2 便利貼視覺化 185
6.3.3 思維導圖視覺化 186
6.3.4 故事視覺化 187
6.4 如何構建成熟的商業模式模型 187
6.4.1 模型借鑒 189
6.4.2 模型創造 191
6.5 如何講好商業故事 192
6.5.1 講述真相 195
6.5.2 引發聽眾產生聯想并關聯產品 195
6.5.3 制造沖突 196
6.5.4 數字化呈現 197
6.6 如何進行場景化設計 198
6.6.1 什么是優秀的場景化設計 199
6.6.2 場景化設計的四個方法 201
第7章 商業模式的資本模式設計
7.1 企業資本模式設計的前提與準備 204
7.1.1 企業資金戰略 204
7.1.2 企業資金循環 209
7.1.3 認清自身，把控資源 212
7.1.4 資本運作的三個成功案例 216
7.2 資本模式設計的原則和風險 221
7.2.1 資本模式設計的三大原則 221
7.2.2 資本模式設計的四大風險 225
7.3 資本模式的五種類型 230
7.3.1 先內后外，先債后股 231
7.3.2 整合資源，完善估值 233
7.3.3 對接政策，引水澆地 235
7.3.4 抵押股權，典船借槳 237
7.3.5 項目融資，描繪藍圖 239
第8章 商業模式如何對接企業愿景
8.1 企業愿景如何融入商業模式 242
8.1.1 愿景明確，把企業愿景注入員工內心 242
8.1.2 求新求異，在商業模式中融入企業的價值主張 246
8.1.3 順應大勢，在商業模式中融入企業應承擔的社會責任 249
8.2 企業愿景規劃與重塑 252
8.2.1 愿景規劃，學習成功企業家的思維模式 253
8.2.2 重塑愿景 255
8.2.3 持續升級，不斷落實企業愿景 258
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