隨著經濟周期的波動，中國企業正在尋找大干快上、緊跟風口之外的生存模式，這種模式要應對的問題是：當機會不再泛濫時，當人力成本越來越高時，當內卷的競爭方式越來越不見效時，應該怎么辦？不僅企業存在生存危機，個體也是如此。當年輕人不再有遍地的機會時，當中年人面臨35歲危機時，應該怎么辦？本書作者在2016年意識到，無論是企業發展，還是個體成長本身，都將面臨危機。于是2017年離職創業，去尋找新的生存和成長的答案。本書是作者獨立創業五年，在研讀多方經典、服務多家成長期企業團隊、陪跑了多個CEO的目標落地之后，實踐萃取出來的方法論。當你面對職場的危機時，當你面對創業的危機時，這是一條非常有效的辦法，那就是掌握五個基本功，締造自己人生和組織的基本盤，持續地試錯、驗證、總結、復盤、繼續試錯，進而不斷拿到結果，讓人生呈現螺旋上升的狀態。這不是一個容易的過程，但卻是一個非常值得的過程。
李陽林思想閃耀創始人，團隊目標落地陪跑顧問，擅長激活團隊的價值感，塑造以增長、用戶為導向的目標體系。著有《字節跳動目標管理法》，服務企業有：字節跳動、元氣森林、貓王音響、西少爺、基調聽云、半島醫療、掌游科技等。
自序：什么拯救過你，你就拿什么拯救這個世界 // VII
第一部分 贏在目標落地——持續拿結果的根本
組織成功需要面對的五個挑戰 // 2
應對五個挑戰的傳統做法 // 3
贏在目標落地——打造基本盤的五個基本功 // 5
基本盤的自我診斷 // 9
最后，學習的交代 // 12
第二部分 方法論拆解：贏在目標落地的五個基本功
第一個基本功：理目標
難以落地的目標 // 17
構建美好人生——理目標的三個指導思想 // 20
你熱愛的事情 // 22
你擅長的事情 // 24
對他人有價值的事情 // 25
理目標的兩個方面 // 26
高質量目標的五個要素 // 27
八步流程目標推導 // 33
行動指南 // 55
行動一：推演你的目標 // 55
行動二：評估你的目標 // 58
第二個基本功：用人才
難以用好的人才 // 60
一群有價值的人，做一件有意義有挑戰的事兒——用人才的四個指導思想 // 64
人事合一，以事為先 // 65
優秀的戰友，就是最大的獎勵 // 66
恰當的激勵，能讓人創造更大的價值 // 67
優勝劣汰，承受代價 // 68
用好人才的三個工具 // 69
識別人才的五力模型 // 69
用好人才的四個要素 // 83
去留測試 // 96
行動指南 // 99
行動一：按照五力模型給你的直屬團隊做一下評估 // 99
行動二：按照用好人才的四個要素給自己評分 // 101
第三個基本功：建共識
難以對話的團隊 // 103
成功的團隊，沒有失敗的個人——建共識的三個指導思想 // 107
追求整體最優為至高目標 // 108
良好的協作關系是成功的基礎 // 110
每個人都有成就自我和集體的動機 // 112
建共識的四個工具 // 113
第一個工具：反思+質詢會 // 114
第二個工具：共創會+集體OKR // 118
第三個工具：決策與承諾 // 123
第四個工具：個人OKR銜接 // 127
建共識的三個注意事項 // 143
不強求激活所有人 // 144
勇氣固然可喜，但判斷力更重要 // 145
要警惕激勵方式和組織架構的破壞性 // 146
行動指南 // 147
行動一：策劃一場共創會 // 147
行動二：幫助下屬做一次職業規劃 // 148
行動三：幫助下屬輸出一個目標清單 // 150
第四個基本功：抓執行
執行力差的四個原因 // 153
過程就是獎勵——優秀執行文化的三個特征 // 158
提高執行力的四個方法 // 164
第一個方法：強執行環境的打造 // 164
第二個方法：用需求和獎勵做執行牽引 // 169
第三個方法：干起來再說，引發行動的技巧 // 174
第四個方法：即時激勵法 // 183
行動指南 // 191
第五個基本功：盤根因
不是所有結果都是美好的 // 195
復盤的本質——進化你的指揮系統 // 199
盤根因的兩條路線 // 208
個人成功復盤的關鍵要素 // 208
組織成功復盤的關鍵要素 // 232
行動指南 // 248
第三部分 忠告，贏在目標落地的挑戰與信念
目標落地的挑戰 // 252
目標落地的信念 // 256
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