圍繞“互聯網商業”關鍵詞，《經理人》雜志意在用權威、熱點的觀念和事件為讀者講解“互聯網”時代我們應該怎樣開拓新商業模式。從互聯網商戰、互聯網金融、互聯網營銷、互聯網商業模式、互聯網新平臺運作方法以及對互聯網未來發展預測的角度，全面闡述深入分析了極具價值的商業模式啟發和最新的發展動態。
下海、炒地熱潮后，絕對不能再錯過互聯網！！價值過千億的經營模式，以小博大的移動戰法。
獨家揭秘網貸生存指南，實戰支招傳統業入網。隨手翻，實戰干貨就在眼前；隨時看，商機猛料就在身邊。
主編寄語
從互聯網商業思維，也來說說目前最熱、最直給，也最多不確定因素的互聯網金融吧，
金融是與人類歷史命運交織的一個怪物，它造就了一批又一批“富可敵國”的豪杰之士，又因“不事生產”卻“既富且貴”而飽受非議。中國雖然不是近代金融制度的產地，卻也有著自身獨特的金融歷史，遠的不說，就如清代的錢莊、票號等等，一樣將晉商等金融大亨的生意開到大江南北。可見，金融實在不是一個只誕生在近代西方國家的寵兒，在東方，同樣有
著悠久和輝煌的傳統。
金融的成長本身是磕磕盼盼，在所難免的。在傳統“重農主義”的背景下，商人包括金融家在內盡管擁有大量錢財，但在社會地位、科舉考試上飽受歧視，故而，金融在古代中國并不是一件容易做下去的工作。尤其考慮到中國這樣一個政治至上的社會，從事金融是一個有高回報但又具有高風險的職業，再加上傳統的貨幣流通、信用問題，所以，如何從事一項
《經理人》雜志以“影響中國管理實踐”為使命，針對CEO與準CEO階層的棘手問題，提供原創商業思想和實效解決方案。經BPA 認證，《經理人》雜志全國發行量，高居中國商業管理期刊之首。2005-2006年《經理人》與哈佛商學院合作，出刊《哈佛管理實踐》；從2007年開始，與紐約時報集團合作出版《天下智庫》。榮獲“中國最具企業投放價值期刊”、“中國最具價值財經類期刊獎”。
《經理人》還擁有《公司金融》、經理人網、經理人手機報、EDM經理人電子刊、經理人數據庫、經理人圖書等成熟媒體。
第一章 互聯網金融不在未來，就在當下！ 1
第一節 銀行時代將被終結？！ / 3
第二節 別把互聯網想得太神秘 / 8
第三節 電商火拼！拼的是啥？靠什么拼？ / 11
第四節 互聯網創業——誰都能，但不是誰都行 / 13
第五節 太復雜？那就只做一件事：把生意搞到互聯網上 / 19
第二章 巨頭引領商業模式 27
第一節 帝國模式：阿里的金融帝國進化論 / 29
第二節 付費過橋：都在拼創新，你拿什么當“學費”？ / 34
第三節 享受“挨打”：既不能被對手罵死，也不能讓用戶弄死 / 38
第四節 “土豪”做“私家花園”，我領用戶進“沙漠” / 48
第五節 傳統工業：左手電商，右手金融 / 58
第六節 燒了百億死傷無數，這樣的“紅海”購不購？ / 62
第七節 一個巨頭的算盤，另一個巨頭的無奈 / 65
第三章 互聯網移動戰——血拼就在方寸間 71
第一節 “小戰場”要拼大創新 / 73
第二節 百度的移動戰沙盤 / 76
第三節 戰爭在入口處已然開始 / 84
第四節 移動大戰就在掌心發生 / 91
第五節 “地主”酣戰，不妨看看“外來戶”的新戰術 / 96
第六節 奇兵！顛覆性玩戰移動電商 / 100
第四章 微信—移動時代的“攪局者”or“繼承者”？105
第一節 微信，如何一夜崛起？ / 107
第二節 最大的對手往往是同門“師兄” / 118
第三節 有了體驗才會盈利 / 122
第四節 一場驚天大局，微信的真正對手竟是它 / 126
第五節 微信對外擴張的坎 / 129
第六節 易信：像微信取代微博一樣替代微信 / 133
第五章 網貸：借貸危機終結者？金融時代革命家？ 135
第一節 互聯網沒有難借的錢 / 137
第二節 O2O 化的 P2P / 140
第三節 “龐氏騙局”陰影籠罩 P2P 網貸 / 144
第四節 直擊 P2P 網貸模式之亂 / 150
第五節 做淘寶模式的 P2P 平臺 / 155
第六節 P2P 網貸，中美冰火兩重天 / 160
第七節 突破巨頭壟斷—垂直互聯網金融的機會 / 165
第八節 風控機制是 P2P 的命門 / 168
第九節 高科技！云端機器人介入信用評判 / 171
第六章 早入先盈—傳統行業的互聯網意識 177
第一節 趁現在！互聯網農業元年 / 179
第二節 又見 C2B：“高大上”互聯網的農業“野心” / 184
第三節 生鮮時速就是生死時速 / 192
第四節 用電商找回記憶的味道 / 196
第五節 互聯網思維顛覆地產格局 / 199
第六節 突破區域瓶頸，用互聯網打垮洗衣機 / 201
第七節 指尖上的旅游版圖 / 205
第八節 億元店鋪：數據為基，電商為渠 / 209
第九節 像借力地產泡沫一樣抓緊電商膨脹 / 213
第十節 武裝到牙齒的傳統百貨 O2O 布局 / 216
第七章 不會營銷的互聯網人不是好商家 221
第一節 同行迅速涌入，我們如何脫穎而出？ / 223
第二節 唯快不破：一小時送貨到家 / 226
第三節 戳中痛點：想“贏”銷得先會講故事 / 228
第四節 傳播力量：個人品牌樹立企業品牌 / 230
第五節 尋找空白：翻出 O2O 的另一面 / 233
第六節 “微”力無邊：把平臺變成你的柜臺 / 237
第八章 互聯網時代的新平臺新玩法 241
第一節 微信帶來的另一塊“大奶酪” / 243
第二節 別人拼命忙淘金，我們安心賣服務 / 246
第三節 平臺創造達人，達人推廣品牌 / 250
第四節 做互聯網上的“戰斧”：平臺必須大數據 / 253
第五節 團購 2.0 時代來臨 / 257
第六節 平臺攻略萬變不離用戶體驗 / 260
第七節 秀場模式：靠用戶“關系”和“人情”套現 / 262
第八節 玩轉盒子世界 / 265
第九節 大逆有道的“慢”魚法則 / 268
第十節 平臺擴張需要野心 / 271
第九章 互聯網時代經營危機：關鍵時刻他們怎么做 277
第一節 百度：不再只靠競價排名 / 279
第二節 阿里巴巴派系爭奪圖譜 / 282
第三節 馬云如何掌控阿里巴巴？ / 289
第四節 新浪微博商業化的尷尬 / 295
主編寄語 301
第二節 別把互聯網想得太神秘
一說到互聯網，大家都認為傳統制造業會被互聯網整合掉、消滅掉，我想對制造業的同行說，不要把互聯網想得太神秘，我們和互聯網的關系沒嚴重到你死我活的地步，相反，它只是我們制造業轉型升級可利用的思維、模式和渠道。
制造業要融合互聯網
現在很多人從制造業企業的角度去談互聯網思維，不知道他們有沒有先去想兩個問題：所謂的互聯網思維為什么和我們有關？它到底改變了什么？
舉一個實體型產業和互聯網結合的例子。
深圳有一家叫“壹點壹客”的蛋糕店，是幾個年輕人租用一個廠房開的店。他們搞的不是傳統的門店模式，而是搭建一個網站，把蛋糕通過網站賣出去。據說，2013 年的銷售額就做到了一個億。相比之下，那些抱著傳統門店模式不放的蛋糕店，日子卻一天比一天難過。壹點壹客蛋糕店的本質還是實體，只是利用了互聯網思維、模式、渠道來做實體。實際上，
這種做法，其他傳統蛋糕店是完全可以學會的。
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