本書是稻盛和夫先生接受日本《日經BUSINESS》和《日經TOP LEADER》專訪內容的匯編。書中收錄的這些專訪，基本上都是兩本雜志的歷代主編作為采訪者進行的，他們的提問具有鮮明的時代特色，稻盛先生的回答也明確地體現了他在特定時代背景下的經營哲學、處事之道。本書是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經營哲學發展脈絡的必讀書。
推薦序一
推薦序二 致良知于事事物物，致良知于經營體系
譯者序 關鍵在于一把手的自律
前言
20世紀70年代
外行才是技術開發的主角3
外行孕育新技術6
認為繳稅很傻的話，企業就很難發展8
節約從創業時開始9
防止自己蛻化變質12
股價日本第一，“壓力山大”13
格局不大的職業經理人14
骨干干部要得到回報 15
20世紀80年代
聽從靈魂之聲，價值觀大轉變19
只計算利潤是不對的21
雖想解釋，但“忍”字第一23
行走在兩邊都是峭壁的山脊之上26
獲得員工認同，需要大義名分28
20世紀90年代
領導者的意志和人格驅動員工
討好世界，國際化不會成功33
創造價值的是中小企業經營者35
玩弄權術，事業不會成功37
經營需要思想哲學的共有40
豐田模式不合適42
資本主義的根底處有倫理
善行產生利潤45
一周只去一次公司49
與歐美式資本主義不同52
逼出創造性的企業風氣53
弱肉強食中的嚴肅真理57
不要靜態評判企業價值
培育創業者是進步的標志59
孫氏的收購方法符合邏輯，不過……61
希望出現的人物出不來62
民間也要重拾倫理69
21世紀頭10年
理念與斗爭心兼備73
舞弊丑聞反映企業哲學的缺失76
穩定最重要81
無私者才能當領導83
大將一馬當先，高呼“跟我沖！”87
脫離貪欲型社會
踩下心靈的剎車97
為實現富裕而喪失了謙虛100
需要的是企業價值105
鼓起勇氣，重新審視所謂“國家利益論”108
企業無哲學，必然被淘汰111
不是弱肉強食，而是適者生存113
小傷口導致大崩盤115
越是精英，越易利己116
不要用市場變動做借口121
秘不出戶的阿米巴經營124
一心想要自己的分身
阿米巴經營培養人才126
經營者的本質是奉獻社會
一味自私的經營者搞垮企業，玷污晚節136
對談：忍受蕭條、伺機出手146
關鍵在于平時的“儲備”149
18位志同道合的伙伴152
成功不屬于個人155
以人為本的經營在中國159
21世紀10年代
中小企業的大叔不能示弱165
價值觀相差180度169
經營的“經”字都不識171
制造現場并沒有衰落176
講經說法，團結一心179
中央集權招致衰退183
將員工的幸福作為經營目標186
感謝逆境193
洞穿巖石般的信念203
人生心想事成213
心靈問題不可忽略215
南無，南無，謝謝217
神啊，對不起219
世俗型的成功與人格型的成功221
寡言父親的重要教誨223
后記 何謂經營者 225
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