撕裂，即矛盾、沖突。撕裂是常態，不撕裂才是偶態。只有有效應對撕裂、善于管理撕裂，才能使企業進化，因此，一個成功的企業家，一定是反撕裂高手。本書聚焦于企業家和創業者的反撕裂管理，提出反撕裂的五力模型（前置力、格局力、和解力、止損力、修復力），貫穿撕裂前、中、后全過程，目的是告訴企業如何提升成長力并在撕裂中強悍生存，怎樣從撕裂中漸回正軌，為高度不確定性條件下企業制訂內外撕裂解決方案提供藍圖和實踐方法，提升利益相關者解決和調節撕裂的操作技能。
徐小平|作序推薦 邱曉華|楊 斌|毛大慶|盛發強|趙迎光|吳貴生|聯袂推薦
海爾、萬科、聯想、長虹、美的、中國聯通、中國電信、大唐網絡、BAT、中信集團、探路者、韓都衣舍、西貝莜面、愛爾眼科、完美世界、西安光機所……正在內創業
本書核心知識點一覽
序 在撕裂中奮勇前行
第一章 當撕裂成為灰犀牛 / 1
加速組織進化，提高組織韌性，推動創新落地，這正是企業反撕裂的三大收益。
全球撕裂的冷思考 / 2
從奮斗到躺平：在撕裂中前行 / 7
撕裂才是成長機會 / 14
第二章 撕裂度越小，成長力越強 / 21
京東和西門子都經歷了堡壘差點被從內部攻破的撕裂，但最終成功上岸，建立了一套反撕裂的有效機制。
企業成長力公式 / 22
看透四類撕裂 / 27
可干預的沖突：反撕裂五力模型 / 34
第三章 格局力：鍛造組織精氣神 / 39
柯達公司的破敗歷程、雷士照明的控制權內斗、寶潔與沃爾瑪之爭，以及溫氏集團的財散人聚、陽光保險的價值觀立企、德勝洋樓的關愛文化，都告訴了我們格局究竟有多重要。
格局越小越撕裂 / 40
以遠見穿越迷霧 / 44
用財散贏得人聚 / 50
拿正道喚醒誠心 / 58
第四章 前置力：超前管理撕裂 / 66
最好的管理，是把問題消滅在發生之前，而不是等它發生后再去解決。華為的冗余管理、雷軍用價值觀招人、餐飲企業的危機自救，都是超前管理的應用。
前置力是把危機消滅在萌芽中 / 67
冗余管理：對沖撕裂 / 72
學會用價值觀招人 / 80
第五章 和解力：學會與撕裂共存 / 85
李開復的向死而生、西安東盛創始人的觸底蛻變、波音公司的高管晚餐、阿拉善模式和格萊珉銀行的魅力……一切個人和社會問題都會在和解面前低頭。
和解是一種平靜的強大力量 / 86
自我和解：不因撕裂否定自己 / 88
組織和解：坦誠對話是出路 / 93
社會和解：成為向善的力量 / 98
第六章 止損力：給撕裂設限 / 106
大唐網絡的369模式、阿里大文娛的斷臂求生、知名企業家的止損標準、創業者的激活休克魚，讓止損既是一種本能更是一種本事。
及時止損是沒有其他辦法時的最好辦法 / 107
六種止損決策方法 / 112
止損后：清零、激活休克魚與快速收縮 / 119
第七章 修復力：彌合撕裂 / 126
海爾的小微創客試錯，騰訊、南孚電池和IBM的自我顛覆，老干媽與蘋果的回歸初心……背后都是彌合撕裂與修復的無盡努力。
修復的實質是應急性進化 / 126
空降兵修復 / 130
內創業修復 / 135
自我顛覆式修復 / 142
回歸初心式修復 / 151
后記 人類是反撕裂進化的產物 / 161
參考文獻 / 169
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