本書共分為三個部分：第壹部分：倡導企業項目化管理范式，引領企業科學發展。介紹了企業項目化趨勢與企業項目化管理產生的必然性、概念、價值、特征以及企業項目化管理范式的框架；第二部分：構建企業項目化管理體系，助推企業升級發展。從操作、知識、思想三個層面介紹了如何結合企業自身特點構建企業項目化管理體系。其中，在操作層面，從戰略、項目、運營、組織與人員五個領域對企業項目化管理系統的構建進行了詳解；第三部分：實施企業項目化管理變革，踐行企業創新發展。介紹了如何進行企業項目化管理變革，如何提升和維護企業項目化管理能力。本書詳細介紹了企業項目化管理范式理論，并對應該如何結合企業的特點進行企業項目化管理進行了闡述，可以作為企業管理者的案頭指南。
推薦序一
推薦序二
自序
引言 《管經修煉——企業修煉篇》
第一部分 倡導企業項目化管理范式，引領企業科學發展
第一章 企業項目化趨勢與管理巨變
第一節 VUCA時代特征與企業成功要點
第二節 企業轉型升級與管理挑戰
第三節 企業項目化管理的緣起、拓展與提升
第二章 企業項目化管理范式綜述
第一節 企業項目化管理深化理解與相關概念
第二節 企業項目化管理范式框架精解
第三節 企業項目化管理范式應用與三個階段
第二部分 構建企業項目化管理體系，助推企業升級發展（企業項目化管理體系構建）
創業發展層次篇：搶抓機遇、創業可期
第三章 創業項目管理
第一節 創業與項目管理
第二節 創業項目管理能力與提升
第三節 創業項目工作與十八步模型
持發展層次篇：系統打造、持續有望
第四章 企業項目化戰略管理領域
第一節 EP戰略管理綜述
第二節 EP戰略分析模塊
第三節 EP戰略規劃模塊
第四節 EP戰略實施模塊
第五節 EP戰略管控模塊
第五章 企業項目化項目管理領域
第一節 EP項目管理綜述
第二節 EP項目孵化模塊
第三節 EP單項目管理模塊
第四節 EP項目集群管控模塊
第六章 企業項目化運作管理領域
第一節 EP運作管理綜述
第二節 EP運作轉化模塊
第三節 EP運作管理模塊
第七章 企業項目化組織人員管理領域
第一節 EP組織人員管理綜述
第二節 EP組織架構與職責模塊
第三節 EP人員聘用與育留模塊
第四節 EP組織薪酬管理模塊
第五節 EP制度與標準模塊
第八章 企業項目化財務成效管理領域
第一節 EP財務成效管理綜述
第二節 EP全面預算管理模塊
第三節 EP全面決算管理模塊
第四節 EP業績成效管理模塊
永續發展層次篇：體系管理、永續傳承
第九章 企業項目化知識管理層級
第一節 EP知識管理綜述
第二節 EP經驗固化模塊
第三節 EP知識提煉模塊
第四節 EP能力復制模塊
第十章 企業項目化思想管理層級
第一節 EP思想管理綜述
第二節 EP愿景使命模塊
第三節 EP理念價值觀模塊
第四節 EP行為法則模塊
第三部分 實施企業項目化管理變革，踐行企業創新發展（企業項目化管理變革實施）
第十一章 企業項目化管理變革與演進
第一節 企業項目化管理范式變革
第二節 企業項目化管理體制演進
第十二章 企業項目化管理能力與診斷
第一節 企業項目化管理能力
第二節 企業項目化管理診斷DEPMT
第三節 企業項目化管理能力維護與完善
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