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鼓勵有條件的民營（家族）企業建立現代企業制度已成為我國重要戰略需求。但“轉型動力不足”與“正式治理機制不健全”始終是中國家族企業無法跳出的窠臼，過去研究考察了家族企業治理轉型的內外部因素及其價值效應，但轉型背后的內在機制以及轉型后如何實現可持續成長，現有研究還相對缺乏。基于此，本書重點關注兩個問題：（1）推動中國家族企業正式治理轉型的機制和邏輯是什么；（2）在治理轉型過程中，關注家族企業如何兼顧不同類型的目標并保持競爭力。本書拓展了家族企業正式治理轉型的分析框架，識別出轉型背后的核心邏輯和轉型意義，為如何有效引導家族企業建立現代公司治理制度從而實現基業長青提供政策啟示。

馬駿，江南大學商學院副教授，中山大學管理學博士，江蘇省“雙創博士”，研究領域為公司治理、戰略管理。近年來，在《管理世界》《管理科學學報》《社會學研究》《中國工業經濟》《南開管理評論》、Journal of Business Ethics、Frontiers in Psychology等期刊發表多篇文章，參與撰寫的調研報告曾獲全國政協副主席批示。擔任國家自然科學基金項目通訊評審專家，擔任《經濟研究》《管理世界》《南開管理評論》等權威期刊的匿名評審專家。主持國家自然科學基金青年項目、國家社會科學基金后期資助暨優秀博士論文出版項目、中央社會主義學院統一戰線高端智庫課題等，參與國家自然科學基金重點國際（地區）合作研究項目、面上項目，國家社會科學基金重點項目等。