掌握引導技術的最佳方法就是實踐。本書是為引導者準備的圖解“工具箱”。導論部分詳細說明了引導技術，整理和總結了掌握本書引導工具的基礎知識。正文部分介紹了49個引導實用工具。第1章是入門套裝，即一定要掌握的8個工具。第2章是初級套裝，即讓思考更簡單的13個工具。第3章是中級套裝，即助你開會輕松又有條理的16個工具。第4章是高級套裝，即提高執行力的12個工具。希望讀者了解引導工具，掌握適合自己的5個工具，將引導方法直接轉變為實際行動，激發團隊合作，幫助團隊取得更大的成果。
森 時彥出生于日本大阪市。畢業于大阪大學、麻省理工學院，工學博士、MBA。曾就職于神戶制鋼所，后進入通用電氣公司。之后任半導體檢查裝置知名企業泰瑞達的日本法人代表董事。2006年建立了幫助組織活性化和培養領導的變革管理咨詢股份有限公司，同時以促進中堅企業成長為商業模式的私募股權咨詢公司——河濱股份有限公司代表股東的身份，從事促進企業成長和組織活性化的工作。商業突破大學教授、日本工業大學研究生院客座教授。著有《引導者》《引導者2》《引導者培訓講座》《引導工具箱》《如何改變沒有“成果”的組織！》等圖書。
朱彥澤綽號“希坦博士”，TOC中國秘書長，“領悟工坊”系列沙盤的總設計師。他設計了一系列涵蓋領導力、經營才智、全腦思維、創新能力和銷售技巧的沙盤模擬課程，并將純熟的引導技術融入其中，他和“領悟工坊”培養和認證了中國較多的沙盤講師。聯系微信：18951619177夏敏Amy，TOC中國高級顧問，新華都EMBA，北大縱橫咨詢集團股東合伙人，北大縱橫商學院副院長，致力于TOC理論在中國的落地。聯系方式：18611041877李猛武漢大學畢業，中國傳媒大學MBA。咨詢顧問、培訓講師。曾就職于三星、萬達、紅牛等國內外知名企業，擅長定制化培訓項目設計和管理，專注引導技術在培訓授課和沙盤模擬中的應用。聯系電話：18943812225
導 論 公司內的討論流程
成為引導顧問 ................................................... 1
第1 章 入門套裝
一定要掌握的8 個工具 .................................... 24
? 破冰I
和初次見面的人愉快聊天 ...................................... 25
? 破冰（打破隔閡的游戲）
用臉猜拳決勝負 ...................................................... 29
? 基本規則
一開始就定好規則，更容易展開討論 .................. 32
? 停車場（PA）
這樣討論就不會跑題 .............................................. 35
? 頭腦風暴
頭腦風暴要這樣進行才會順利 .............................. 38
? 親和圖
分組促進新想法的產生 .......................................... 41
? 目標樹
共享目標，提高團隊合作能力 .............................. 44
? 4W1H
確認行動項目并養成習慣 ...................................... 47
? 小專欄
便利的引導小工具和大工具 .................................. 50
第2 章 初級套裝
讓思考更簡單的13 個工具 ............................... 53
? 破冰Ⅱ
你也需要做些伸展運動 .......................................... 54
? 傳球發言
一個球就能讓交流很順利 ...................................... 58
? 可控與不可控
集中精力于能做到的事 .......................................... 61
? 更多與更少
輕松共享理想狀態 .................................................. 64
? As is To be
共享理想狀態 .......................................................... 67
? 毀譽分析
將贊成和反對的理由全寫出來 .............................. 70
? 流程圖
打破瓶頸 .................................................................. 73
? 收益矩陣
利用雙軸篩選想法 .................................................. 76
? 圓形分析
用圓形分析清楚區分 .............................................. 79
? 報紙測試
解決虛假問題 .......................................................... 82
? 曼陀羅思考法
通過多角度思考促進思維展開 .............................. 85
? 帕累托分析法
別再做無用功了 ...................................................... 88
? 回顧時間
培養善于從日常經歷中積累經驗的團隊 .............. 91
? 小專欄
引導自己自我提升 .................................................. 94
第3 章 中級套裝
助你開會輕松又有條理的16 個工具 ................... 97
? 團隊建設
提高團隊集體感 ...................................................... 98
? 三言兩語帶進及帶離
提高開會時的集中力 ............................................ 101
? W/C 表格
引導員工承擔義務 ................................................ 104
? 世界咖啡
人多也能互相討論、互相深入 ............................ 107
? 二分重構法
要轉換視角 ............................................................ 110
? 邏輯樹
巨細無遺地解決問題 ............................................ 113
? 魚骨圖（石川圖表）
利用魚骨圖系統地解決問題 ................................ 116
? 思維導圖
大家一起發散思維 ................................................ 119
? 檢查已做到的事
自然而然地采取下一步行動 ................................ 122
? 容器
想改變規模時不妨用用看 .................................... 125
? 領導融合會
縮小領導與下屬間的距離 .................................... 128
? 喬哈里資訊窗訓練
透過他人眼中的自己了解自我，完成飛躍 ........ 131
? 成員的使用說明書
改變氛圍 ................................................................ 134
? 機會圖
共享戰略視野 ........................................................ 138
? PREP 法
有條理地去聽、去說 ............................................ 141
? n/5 投票法
迅速篩選后再進行下一步討論 ............................ 144
? 小專欄
促進參與者發言 .................................................... 147
第4 章 高級套裝
提高執行力的12 個工具 ................................. 149
? 力場分析
思考動力，掌握執行力 ........................................ 150
? 利益相關者分析
找出關鍵人物，實現計劃 .................................... 153
? 決策樹
不要說“決定不了” ............................................ 156
? 期望與課題的矩陣圖
突破課題繁多的頭腦風暴 .................................... 159
? 思維系統圖
擺脫惡性循環 ........................................................ 162
? 要素圖
解決項目延遲問題 ................................................ 165
? 風險評估表
選擇最小風險克服危機 ........................................ 168
? 雙收益矩陣
找出先后順序的共同點 ........................................ 171
? 時光機法
享受構筑愿景的過程 ............................................ 174
? 采訪英雄
讓對方回想起過去的輝煌，重新振作起來 ........ 177
? SWOT 法
用SWOT 法提高戰略意識 ................................... 180
? PPM
用痛苦與喜悅的原則打破現狀 ............................ 183
? 小專欄
在公司中開始引導 ................................................ 186
后記 ............................................................ 189
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