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本書講述了績效考核的方法及實戰應用。績效考核33體系的邏輯有三個重點：三個要素、三個層次指標和指標的量化。績效合同的三個要素，即績效指標、績效權重和目標值，只要把這三要素設計好就可以。績效指標的三個層次，即企業層面的績效指標、部門層面的績效指標和個人層面的績效指標，在進行績效體系設計時，必須明確這三個層次的指標。
有些管理者不知道如何對指標進行考核，主要是不知道如何對指標進行量化。如果沒有對指標進行量化，就很難對指標進行合理地打分，以至于在打分時產生分歧。如果能有效地對指標進行量化，那么在對指標打分的時候就變成了簡單的計算，既不會產生歧義，也會使績效考核變得越來越簡單。
管理大師彼得德魯克說：管理就是要可衡量，能量化的盡量量化。所以我們在績效考核時要遵循一個原則：不能量化的就不要考核，只要是考核的指標就盡量做到量化。本書內容通俗易懂，實操性強，特別適合績效考核從業人員、人力資源管理實務入門者、企業管理者及各高校人力資源管理專業的學生使用。

面對人力資源管理，你是不是有以下困惑？
1、公司老員工比新員工的工資低，內部不公平？
2、固定薪酬和浮動薪酬的比例多少才合適？
3、銷售人員薪酬如何設計？提成是按收入、利潤還是數量更合理？
4、一家企業應不應該發年終獎？如果發年終獎，除了拍腦門還有什么方法？
5、漲工資的標準是什么？普漲的效果都知道不好，為什么還要用普漲的方式？
6、不同的管理層在給員工打分時尺度會有所不同，應該如何解決？
讀了這本書，這些問題都將迎刃而解。

馮 濤
人力資源專業講師十強、北京大學光華管理學院MBA（工商管理碩士）、中國人力資源開發研究會特聘專家、中國企業管理能力建設工程特聘專家、58同城與中華英才網特聘人力資源講師，薪酬設計6 1模式創始人、2018年人力資源雜志封面專家。
作者崇尚案例教學，書中所有案例均來自管理咨詢中實際的企業案例，生動有趣，啟發性強。曾出版《薪酬設計6 1》《績效量化管理實操指南》等著作。