《中國企業(yè)發(fā)展年度報告（2014）》重點闡述了2013年中國企業(yè)發(fā)展總體概況；聚焦討論了2013中國企業(yè)發(fā)展的幾個熱點問題，包括并購潮、地方債、互聯(lián)網(wǎng)金融、企業(yè)跨界、中國樓市等；列舉了2013中國企業(yè)新聞?wù)?br />
《中國企業(yè)發(fā)展年度報告（2014）》讀者對象為企業(yè)家、企業(yè)高管，全球商學(xué)院的教師、學(xué)生，以及對企業(yè)管理感興趣的其他人士。
王方華，教授，博士生導(dǎo)師，現(xiàn)任上海交通大學(xué)校長特聘顧問、中國企業(yè)發(fā)展研究院理事長。曾任上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟與管理學(xué)院院長、中國企業(yè)發(fā)展研究院院長。
主要研究方向為市場營銷、戰(zhàn)略管理、企業(yè)發(fā)展理論。在國內(nèi)外管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)的刊物上發(fā)表了200余篇文章，出版了40多本專著和教材。2002年獲國務(wù)院突出貢獻專家津貼，2004年被亞洲人力資源協(xié)會評為“商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)成就獎”，2005年被CCTV評為“推動中國MBA發(fā)展人物”。
兼任國務(wù)院學(xué)位辦學(xué)科評議組成員、中國市場學(xué)會副會長、中國管理現(xiàn)代化研究會副理事長、上海管理科學(xué)學(xué)會理事長兼《上海管理科學(xué)》主編、上海企業(yè)聯(lián)合會企業(yè)家協(xié)會副會長、上海宏觀經(jīng)濟學(xué)會副會長、上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會副會長。
第一篇 2014年中國企業(yè)發(fā)展報告總論
第二篇 熱點聚焦
“雙11”背后的搏殺
“地方債”沉重的經(jīng)濟壓力
“烏龍指”暴露的監(jiān)管缺陷
“并購潮”帶來的戰(zhàn)略思考
“攻堅戰(zhàn)”提出的深刻問題
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)強勢進軍金融業(yè)
民營企業(yè)發(fā)展的艱難、曲折與希望
企業(yè)跨界擴張的豪情、張揚與憂慮
抑制“三公”消費下的中國餐飲業(yè)
食品安全已經(jīng)成為全社會關(guān)注熱點
“錢荒”背后的中國銀行業(yè)眾生相
潮漲潮落的中國樓市與房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展
第三篇 2013年中國企業(yè)新聞?wù)?br />
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后記
作為全球最大的工程承包公司之一，中國中冶本身的核心業(yè)務(wù)為專業(yè)設(shè)計和建設(shè)冶金工程承包。在鞏固、發(fā)展傳統(tǒng)工程承包業(yè)務(wù)的同時，公司也開始拓展其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括資源開發(fā)、裝備制造及房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)。因受鋼鐵行業(yè)宏觀調(diào)控影響，中冶公司近年來大力推進業(yè)務(wù)多元化，希望以此提高非冶金工程業(yè)務(wù)的收入比例，增加資源開發(fā)及房地產(chǎn)開發(fā)等非工程承包業(yè)務(wù)對公司業(yè)績的貢獻。然而，一方面，由于歷史遺留原因和鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩引發(fā)上游對冶金工程需求下降，主業(yè)面臨較大經(jīng)營壓力；另一方面，海外項目拓展并不順利，中國中冶澳洲項目成本高企，使得其盈利能力大幅削弱。在內(nèi)外壓力并施的過程中，中國中冶2012年巨額虧損69.52億元，成為僅次于中國遠洋的虧損榜“探花”。在其披露的《2012年度業(yè)績報告》中顯示，在四個主營業(yè)務(wù)構(gòu)成中，中國中冶2012年只有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了營業(yè)收入的實際增長。其中，工程承包業(yè)務(wù)收入1750億元、裝備制造業(yè)收入113億元、資源開發(fā)業(yè)務(wù)收入28億元，同比下降分別為3.13%、20.55%、45.16%。雖然房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了營業(yè)收入的增長，但是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)的增長相比企業(yè)的虧損只是杯水車薪，而且中冶涉足地產(chǎn)業(yè)務(wù)較晚，已錯過了房地產(chǎn)黃金10年，地產(chǎn)業(yè)務(wù)在公司內(nèi)也獨木難支。在這樣的情況下，僅憑房地產(chǎn)業(yè)務(wù)實現(xiàn)了收入的實際增長，就繼續(xù)進行房地產(chǎn)領(lǐng)域的擴張，最終會引發(fā)更嚴重的問題，經(jīng)營還是難以運行下去的。
對于此次地王被收回的事件，有輿論表示“這很可能是地方政府在暗地里幫助中冶減輕負擔(dān)，中冶虧損嚴重，資金難以周轉(zhuǎn)，政府暫時以拆遷、規(guī)劃等理由收回，讓中冶恢復(fù)元氣。按照南京的慣例，國土局不會主動收回剛成交不久的地塊，中冶應(yīng)該是無法承受項目開發(fā)所帶來的巨大資金壓力而主動退地。”且不論這樣的推斷是否正確，中冶的巨虧是不爭的事實。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展不能孤立來看，結(jié)合國際國內(nèi)的經(jīng)濟發(fā)展形勢，宏觀經(jīng)濟進入下行周期，許多企業(yè)希望通過多元化經(jīng)營來度過企業(yè)發(fā)展的寒冬，如“養(yǎng)豬”等非鋼產(chǎn)業(yè)也成了武鋼抵御寒冬的重要支撐。但是多元化經(jīng)營究竟該如何進行？本身就值得企業(yè)仔細研究。必須結(jié)合自身的實際情況做決策，盲目的多元化，不看清楚局勢，將戰(zhàn)線拉得太長，管理混亂，最終將導(dǎo)致巨虧，多元化的救贖變成了負擔(dān)。十八屆三中全會強調(diào)央企深化改革，央企多元化經(jīng)營應(yīng)成為改革考慮的問題之一。企業(yè)改革，應(yīng)該關(guān)注企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，在走多元化道路時，能結(jié)合自身的實際的情況，而不是盲目擴張。
一般來說，在不景氣的時期，企業(yè)會在業(yè)務(wù)線上進行大刀闊斧的改革和收縮，逐漸退出與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低、扭虧無望的業(yè)務(wù)。但是中冶等央企在經(jīng)營上不完全需要對投資者負責(zé)，而是需要完成國資委提出的目標(biāo)，這使得央企在經(jīng)濟下行周期中逆勢擴張，試圖做大做強。一旦遇到下行周期出現(xiàn)巨虧，非但無法完成任務(wù)還會適得其反。四、民企與央企矛盾持續(xù)
國企的弊病，國企呈現(xiàn)的問題使得2013年國企改革呼聲不斷。其中，很大一部分聲音認為，應(yīng)該打破國企的壟斷地位，這又必然牽涉到民企與央企的矛盾。2013年，民企與央企的矛盾仍在繼續(xù)，也正是因為這兩者之間的矛盾，更加劇了改革的呼聲。民企與央企的矛盾主要表現(xiàn)在什么方面？國企的改革又該如何處理這些矛盾？國企與民企的關(guān)系應(yīng)該是怎樣的？國企改革，不能讓民資成為墊腳石。國企與民企最主要的矛盾表現(xiàn)在資源的分配上。隨著改革的深人，市場的發(fā)展，經(jīng)濟環(huán)境的變化，國企的優(yōu)勢在減弱。因此，國企改革，在處理國企與民企的關(guān)系時應(yīng)更為謹慎。
2013年民企與國企矛盾爆發(fā)最為典型的例子應(yīng)該是云南白藥股權(quán)案。2009年9月，云南紅塔與陳發(fā)樹簽訂《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，雙方約定陳發(fā)樹以33.54元／股的價格，購買云南紅塔手中的6581.39萬股云南白藥股份，股權(quán)轉(zhuǎn)讓總價超過22億。然而，如今股權(quán)已升值20多億，但相關(guān)股權(quán)紅塔方面遲遲未能過戶，至2012年1月17日，中國煙草總公司稱“為確保國有資產(chǎn)保值增值，防止國有資產(chǎn)流失，不同意本次股份轉(zhuǎn)讓”。至此，在等待超過800天后，陳發(fā)樹的云南白藥股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同被正式拒絕。陳發(fā)樹僅相當(dāng)于做了無息存款的投資，損失慘重。2012年12月28日“云南白藥股權(quán)糾紛”案在云南省高級人民法院正式宣判。審判法院除了確認《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》合法有效外，原告方陳發(fā)樹的其他請求均被駁回。中煙為何原先同意交易后來又拒絕交易，除了“防止國有資產(chǎn)流失”這個理由之外，沒有更多的解釋。紅塔、中煙等相關(guān)企業(yè)應(yīng)該主動將合同履行情況告訴陳發(fā)樹，能履行就履行，不能履行合同說清情況，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。但相關(guān)國企收了22億交易款之后，一直保持沉默。2009年的山西煤改也讓民資很受傷。這場“政府意志牽頭、國企收編中小煤礦”的運動，一夜之間就讓民資出局。類似的還有2003年陜北政府強制將民營油井全部收回事件。如果沒有相應(yīng)的法律保護民資權(quán)益，民資甚至有可能成為國企改革的墊腳石。國企的強勢不無道理。截至2012年底，百余家歸屬于國資委的央企資產(chǎn)總額達30萬億元，與全國1000萬戶私營企業(yè)資產(chǎn)總額相當(dāng)。“中央隊”呈現(xiàn)出“以一敵十萬”的強悍實力。盈利方面，僅五家國有銀行全年利潤就相當(dāng)于全國民營企業(yè)500強的凈利潤總和的兩倍。懸殊的實力差距使民企在與國企的合作中很難獲得平等地位，即使出資人股國企也很難獲得話語權(quán)。部分國企的政企不分也導(dǎo)致民企遭遇“非常”待遇。既不平等又無保障的合作只能令民企望而卻步。
國企與民企的矛盾一方面提高了改革的呼聲，另一方面，也顯示了改革的困難。首先應(yīng)明確國企與民企的關(guān)系。國企與民企不應(yīng)該是“你死我活”的關(guān)系，無論民營還是國有，都是中國企業(yè)，它的標(biāo)簽上都寫著“中國”兩個字。即便國企和民企有一定的互相競爭的關(guān)系，但更多的應(yīng)該是互為補充的關(guān)系，像中國移動，一家中國移動帶動了中小企業(yè)1000多家，包括華為和中興，都與中國移動帶動有關(guān)。政府在處理國企與民企關(guān)系時也應(yīng)該更為客觀；第二，可以借鑒國外的成功經(jīng)驗（詳見表4）。從各國的國企改革路徑看，都遵循引入非國有企業(yè)，激活競爭，提高企業(yè)活力的模式。對于國外的經(jīng)驗，不能照搬照用，但在考慮國情的情況下，還是有一定的借鑒意義。
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