本書中涉及多家管理咨詢優秀企業，從企業背景、市場發展、社會狀況分析、解決方案和項目成果評估解讀等方面介紹了2022年度中國管理咨詢的29個優秀案例，內容翔實豐富，每個案例中都含有示意圖和表格，通過文字、圖表分析了目前企業管理中的諸多問題，并對此一一進行了深入的剖析，提出了客觀且具有可操作性的解決辦法。
適讀人群 ：高級職業經理人
本書介紹了2022年度中國管理咨詢的眾多優秀案例，內容翔實豐富，對業內的企業管理模式具有指導意義。
中國企業聯合會咨詢與培訓中心是中國企業聯合會管理咨詢工作委員會和培訓工作委員會的常設辦事機構，以服務廣大企業、組織和推進我國管理咨詢和培訓事業健康發展為宗旨，核心職能是提供優質的企業管理培訓服務、推動管理咨詢與培訓行業自律、維護管理咨詢機構和培訓機構的合法權益。
主要業務包括以下7個方面。
1.承接政府部門委托課題，研究國內外管理咨詢行業發展動態，發布行業有關信息；
2.組織開展企業中高層領導者及各類專業經營管理人員的繼續教育培訓工作；
3.協調中國企業聯合會組織培訓業務工作；
4.組織開展全國管理咨詢人員職業技能培訓和評價工作；
5.組織開展管理咨詢與培訓行業的大型交流活動，搭建管理咨詢機構、培訓機構與企業供需平臺，配合政府部門為中小企業開展管理咨詢與培訓服務；
6.組織開展管理咨詢與培訓理論、方法及成功案例的研究與推廣；
7.組織開展國內外管理咨詢業、培訓業的交流與合作。
目 錄
CONTENTS
中國移動浙江公司“十四五”暨 2021—2023 年戰略規劃
中國移動通信集團設計院有限公司
江蘇恒神股份有限公司戰略規劃
北京市長城企業戰略研究所
河北電力基于“五六三”戰略的培訓體系創新與實踐
北京博遠嘉信企業管理咨詢有限公司
洛陽農發集團戰略咨詢
北京東方博融管理咨詢有限公司
水發能源集團流程再造和管控體系建設咨詢項目
百思特管理咨詢有限公司
企業文化與服務品牌管理咨詢項目
北京國研趨勢管理咨詢中心
生產制造中心企業文化建設咨詢項目
北京捷盟管理咨詢有限公司
淮滬煤電田集發電廠企業文化咨詢
北京利河知業管理咨詢有限公司
廈門興卓科技有限公司薪酬體系設計管理咨詢項目
金謀士（廈門）管理咨詢有限公司
江蘇鴻澤不銹鋼公司薪酬體系優化設計咨詢
南京尚德企業管理有限公司
中國中化下屬某公司 OKR 及績效管理咨詢項目
中化創新（北京）科技研究院有限公司
C 農商銀行人才畫像與人才管理數字化實踐項目
上海華益企業管理咨詢有限公司
哈爾濱電氣集團有限公司總部和直屬單位“三定”咨詢項目
中智管理咨詢有限公司
云南能投資本投資有限公司市場化薪酬及激勵機制改革項目
中智管理咨詢有限公司
F 公司預算管控模式優化咨詢
北京英大長安風險管理咨詢有限公司
A 公司重大投資項目專項風險量化評估機制研究實踐
北京英大長安風險管理咨詢有限公司
A 集團公司基于制度流程的風控體系建設
南京東方智業管理顧問有限公司
企業設備全壽命周期精益化管理與優化項目
華謀咨詢技術（深圳）有限公司
北京大興國際機場備品備件精細化管理咨詢案例
漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司
中國移動數智化供應鏈管理規劃咨詢
中國移動通信集團設計院有限公司
上海埃威科技市場體系管理數字化轉型咨詢項目
北京德衍睿通科技有限公司
基于大數據的終端門店商圈競爭力模型構建
北京信索咨詢股份有限公司
五凌電力公司大數據智能審計項目
深圳市迪博企業風險管理技術有限公司
東莞交投集團數字化轉型咨詢服務項目
廣東省電信規劃設計院有限公司
J 公司可持續發展背景下的社會責任管理體系建設
責揚天下（北京）管理顧問有限公司
廣東粵電力技術（咨詢）工程有限公司組織與人力資源咨詢案例
漢哲管理咨詢（北京）股份有限公司
特變電工新能源基于流程的管理體系一體化建設
上海博陽精訊信息科技有限公司
云南方圓公司綜合管理提升咨詢項目
廈門南天竺管理咨詢有限公司
北京城建集團國際化全體系能力構建變革項目
百思特管理咨詢有限公司
江蘇恒神股份有限公司戰略規劃
北京市長城企業戰略研究所 趙放
一、案例背景
（一）客戶背景
碳纖維材料是國防、航天、航空等戰略性領域的核心基礎材料，長期受到國外先進國家打壓，發展艱難。碳纖維復合材料是國防建設、經濟建設和科技進步等領域不可或缺的主要戰略物資，是先進國防武器裝備以及新型衛星、飛船等國防高技術重要的基礎性原材料，在能源、建筑、交通運輸、海洋工程等國民經濟重大工程領域也有著廣泛的應用前景。為限制我國碳纖維行業發展，一些發達國家采取高性能碳纖維材料禁運，低性能材料傾銷的策略。2007年，我國碳纖維材料產量極低，且基本不具備高性能碳纖維材料生產能力，只能依賴高價進口。
恒神是某企業家在產業報國情懷感召下，投資運營的一家高新技術企業。某企業家原為某上市公司董事長，在產業報國情懷的感召下，為實現航空航天材料國產化，解決卡脖子問題，成立恒神，斥巨資購置碳纖維材料生產、紡織、預浸、復合材料制備與檢測設備，在數年內將恒神建設成一家具備碳纖維全產業鏈研發生產能力的大型材料企業。
截至 2018 年，恒神已經開發出多型號高質量碳纖維材料產品，鍛煉了一支成熟研發隊伍，成為業內綜合實力前三的龍頭企業。經過 10 余年發展，恒神已經建設成為年產能 5000 噸的綜合企業，擁有較為完善的 T300、T700 與T800 型碳纖維材料生產技術，可大批量生產，率先研制出國產 T1000 與 M 系列高模量高強度碳纖維材料。同時，公司研發制備了多種上漿劑材料、預浸料與碳纖維復合制件，能夠根據客戶實際需求在較短時間內拿出材料解決方案，具備碳纖維復合材料全產業鏈協同開發生產能力。
（二）項目背景
由于行業特殊性及自身對市場研判不足，發展方向不明確，導致恒神市場遲遲不能突破，企業常年入不敷出。恒神起初專注于軍用領域，希望將材料應用在軍事裝備型號上，獲取長期穩定的高收益。但是由于該領域對于碳纖維產品的質量要求標準高、型號驗證周期長、資金占壓大，整體市場空間不大，體制內競爭對手強勢等原因，市場遲遲未能打開，多數產品仍停留在型號驗證階段。2012 年后恒神開始向民用工業領域與民用消費領域拓展業務。但是其未找到合適的市場切入點與合適的戰略合作伙伴，同時還面臨國外材料傾銷打壓，在民用領域也遲遲未突破市場。因此公司實際常年虧損，只能不斷融資運營，以沖抵過高的運營成本與設備折舊攤銷費用。截至 2019 年，公司與關聯公司資產已全部抵押，難以通過常規渠道繼續融資，公司陷入生存危機。
長城戰略咨詢在獨角獸企業研究工作中結識了恒神，2018 年，長城戰略咨詢在對 2017 年全國獨角獸企業調研走訪中，了解到恒神這家硬科技創業企業的報國初衷、十年如一日的技術攻關打磨和面臨的難以為繼的生存問題，判斷出恒神是一家基礎十分雄厚的企業，但是由于發展道路不清晰，導致資金鏈緊張，企業經營面臨危機。
雙方經過多輪溝通，達成了有別于傳統戰略咨詢的企業咨詢服務協議。在發現恒神的問題與需求后，長城戰略咨詢迅速反饋，由一名合伙人、多名咨詢師組成的團隊與恒神高層在短時間內進行了多輪密集溝通，明確了“求生存，保發展”的咨詢思路，在傳統戰略咨詢基礎上，率先引入“資源鏈接”這一后端服務，讓咨詢效果在最短時間內發揮作用，保證企業生存發展，從根本上打破戰略咨詢“形而上，難落地”的咨詢現狀。
二、分析診斷
恒神屬于碳纖維行業，行業具有跨界技術屬性，項目組與恒神相關人員共同組成聯合工作組，經過充分討論后雙方就項目開展邏輯達成一致意見，首先，對公司所處的碳纖維行業開展大量研究工作，明確公司所處外部發展環境；然后，對國內外領先碳纖維企業開展分析，總結行業成功要素，發現公司可借鑒模式；最后，對公司戰略規劃、業務運營等進行全面梳理與診斷，深刻把握公司發展基礎、長短板，為下一步戰略規劃的制訂打下堅實基礎。
（一）外部環境分析
在外部環境方面，項目組通過政策梳理、文獻閱讀、專家訪談等，對碳纖維國家發展位勢、政策導向、技術變革、材料應用領域與市場、國際競爭局勢、恒神行業地位評估等進行分析研究，以此發掘行業發展機會與公司面臨的系統性挑戰。
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