《基層管理者"1+N"領(lǐng)導(dǎo)力模型與發(fā)展》是一部經(jīng)過深入研究的非常實(shí)用的著作，既在戰(zhàn)略上提出“領(lǐng)導(dǎo)力致勝”的理念，通過實(shí)證研究構(gòu)筑了基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型，明確提出基層管理者需要具備各類管理者共有素質(zhì)要求“1”和獨(dú)特素質(zhì)要求“N”，又支持戰(zhàn)略落地，運(yùn)用彼得·德魯克的理論精華，理論與實(shí)戰(zhàn)案例相結(jié)合，闡釋如何基于模型為基層管理者量身定制能力提升解決方案�！痘鶎庸芾碚�"1+N"領(lǐng)導(dǎo)力模型與發(fā)展》架設(shè)了“領(lǐng)導(dǎo)力模型”（勝任力模型）與彼得·德魯克管理理論的天橋，是理論與實(shí)踐結(jié)合的典范。
《基層管理者1+N領(lǐng)導(dǎo)力模型與發(fā)展》觀點(diǎn)新穎，內(nèi)容全面、系統(tǒng)、翔實(shí)，圖表豐富、簡(jiǎn)明、清晰。它承認(rèn)挑戰(zhàn)，也看到機(jī)遇，可讀性很強(qiáng)，是企事業(yè)單位各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者、明日之星領(lǐng)導(dǎo)者和管理者以及經(jīng)濟(jì)管理學(xué)研究者的必讀之物�！痘鶎庸芾碚�1+N領(lǐng)導(dǎo)力模型與發(fā)展》不僅適合作為企事業(yè)單位的各類管理者的培訓(xùn)、參考用書，同時(shí)也可作為高等院校管理學(xué)或心理學(xué)等相關(guān)專業(yè)的教材或參考用書。
上篇 基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型成功破土而出
第一章基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型
一、基層管理者素質(zhì)要求之“1”
二、基層管理者素質(zhì)要求之“N”
三、基層管理者畫像
第二章基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建過程
一、為什么要構(gòu)建基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型？
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義、發(fā)展與應(yīng)用
三、管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型是如何建構(gòu)的？
四、“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型的焦點(diǎn)訪談驗(yàn)證
五、“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型的追蹤驗(yàn)證
中篇 基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型DNA
第三章基層管理者素質(zhì)要求之“1”
一、誠信自律 上篇 基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型成功破土而出
第一章基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型
一、基層管理者素質(zhì)要求之“1”
二、基層管理者素質(zhì)要求之“N”
三、基層管理者畫像
第二章基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建過程
一、為什么要構(gòu)建基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型？
二、領(lǐng)導(dǎo)力模型的定義、發(fā)展與應(yīng)用
三、管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型是如何建構(gòu)的？
四、“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型的焦點(diǎn)訪談驗(yàn)證
五、“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型的追蹤驗(yàn)證
中篇 基層管理者“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型DNA
第三章基層管理者素質(zhì)要求之“1”
一、誠信自律
二、溝通協(xié)調(diào)
三、客戶導(dǎo)向
四、計(jì)劃監(jiān)控
五、團(tuán)隊(duì)管理
第四章基層管理者素質(zhì)要求之“N”
一、細(xì)節(jié)管理
二、高效執(zhí)行
三、結(jié)果導(dǎo)向
四、承壓能力
下篇 基于“1+N”領(lǐng)導(dǎo)力模型的基層管理者發(fā)展手冊(cè)
第五章個(gè)人篇之一：關(guān)鍵能力提升技巧
一、效率與效果要平衡
二、計(jì)劃
三、行動(dòng)和檢查
四、授權(quán)
五、指導(dǎo)
六、績(jī)效管理促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)
第六章個(gè)人篇之二：優(yōu)秀基層管理者成功案例
一、宗慶后
二、董明珠一一從基層銷售員到頂級(jí)CEO
三、松下幸之助一一永遠(yuǎn)的管理者
第七章 組織篇：組織提升基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力水平策略
一、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的基層管理者候選入選拔與配置
二、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的基層管理者培訓(xùn)設(shè)計(jì)
三、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的基層管理者績(jī)效考核設(shè)計(jì)
四、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的現(xiàn)代后備管理者選拔和培育
五、基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的基層管理者職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)
第八章晉級(jí)：基層管理者向中高層管理者進(jìn)軍之路
一、關(guān)注基層管理者素質(zhì)要求之“1”
二、聚焦管理者素質(zhì)要求之“N”
三、基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升策略
參考文獻(xiàn)
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