《跨國公司經營與管理（第二版）/普通高等教育“十二五”國家級規劃教材·高等院校國際經貿專業規劃教材》集科學性、系統性、操作性、實效性于一體，詳盡闡釋跨國公司如何成為國際資本，技術，商品和服務市場的主角，深入剖析跨國公司如何致勝的經營管理模式和市場運作戰略，切實建議如何組建具有中國特色的跨國公司，盡展民族尊嚴和國家實力，教師必備，學生首選。
林康，對外經濟貿易大學資深教授，世界貿易組織研究會理事研究員，跨國公司研究會理事研究員。享受國務院特殊津貼。作為訪問學者先后到美國，加拿大、日本等國以及中國香港、澳門地區講學，是聯合國貿發會召開的有關跨國并購和國際投資問題專家會議的惟一中國專家代表。長期從事跨國公司、國際投資和國際貿易的教學與研究工作，曾在國內率先開設西方跨國公司研究課程。撰寫和發表的主要著作有：《跨國公司導論》、《當代跨國公司論》、《跨國公司與跨國經營》、《跨國公司國際化經營》、《國際貿易》等，參與編寫《中國利用外資基礎知識》、《當代國際貿易理論與政策》等。發表有關跨國公司、國際貿易、國際投資等問題的論文數十篇。
林在志，律師英國西盟斯律師事務所合伙人。國際石油談判者協會（Association of International
Petroleum Negotiator）成員、畢業于對外經濟貿易大學法學院和美國紐約大學法學院，分別獲得法學碩士學位。具有中國律師執業資格，并持有英格蘭及威爾士和美國紐約州的律師執照。曾在英國安理國際律師事務所的北京、上海、香港和倫敦辦公室工作十余年。成功地為國內外企業（中國大、中型企業和國外跨國公詞）在國際企業并購、國際項目投資與融資、能源、基礎設施建設和房地產項目投資領域提供有效的法律服務。主要論著有《公司反收購法律研究》.《中國企業境外投資法律風險和防范》、《網絡時代的格式合同》及《跨國公司經營與管理》等
第一章 跨國公司概述
第一節 跨國公司的含義與經營特征
第二節 跨國公司的形成與發展
第三節 跨國公司的組織結構
復習思考題
案例分析
第二章 跨國公司全球化經營的宏觀環境
第一節 世界經濟全球化與跨國公司
第二節 跨國公司在全球化經營中的地位與作用
第三節 跨國公司在世界市場上的競爭優勢
復習思考題
案例分析
第三章 跨國公司的國際資本運作與管理
第一節 跨國公司國外直接投資概述
第二節 國外直接投資的基本類型
第三節 國際合資經營企業
第四節 國外證券投資
復習思考題
案例分析
第四章 跨國公司國際投資的選擇與決策
第一節 國外投資環境的分析與決策
第二節 國外投資環境的評估
第三節 國外投資項目可行性研究
第四節 國外投資保證與保險制度
復習思考題
案例分析
第五章 跨國公司的內部貿易與轉移價格管理
第一節 跨國公司的內部貿易管理
第二節 跨國公司的轉移價格管理
第三節 跨國公司轉移價格的經濟利益
第四節 各國政府對跨國公司轉移價格的管理
復習思考題
案例分析
第六章 跨國公司的技術轉讓與國際技術貿易
第一節 跨國公司的技術管理
第二節 跨國公司的國際技術轉讓
第三節 跨國公司的國際技術貿易
第四節 跨國公司國際技術貿易的價格與支付
第五節 跨國公司國際技術貿易的簽約與履約
復習思考題
案例分析
第七章 跨國公司的戰略與策略管理
第一節 跨國公司的全球戰略
第二節 跨國公司的國際戰略聯盟
第三節 跨國公司的所有權策略
第四節 跨國公司的國際生產管理
第五節 跨國公司的產品策略
第六節 跨國公司的人力資源管理
復習思考題
案例分析
第八章 跨國公司的市場營銷管理
第一節 跨國公司的營銷策略
第二節 跨國公司的價格策略
第三節 跨國公司的促銷決策
第四節 跨國公司的市場營銷調研
復習思考題
案例分析
第九章 跨國公司的資金財務管理
第一節 跨國公司的財務管理
第二節 跨國公司的融資管理
第三節 跨國公司的外匯風險管理
第四節 跨國公司的營運資金管理
第五節 跨國公司的稅收管理
復習思考題
案例分析
第十章 跨國公司國際直接投資理論
第一節 壟斷優勢理論
第二節 產品生命周期理論
第三節 內部化理論
第四節 國際生產折衷理論
第五節 比較優勢投資理論
復習思考題
案例分析
第十一章 跨國公司的政策管理
第一節 政府對跨國公司的政策調控
第二節 東道國政府對跨國公司的政策調控
第三節 母國政府對跨國公司的政策調控
第四節 國際社會對跨國公司的政策調控
復習思考題
案例分析
第十二章 中國企業跨國經營之路——“走出去”戰略
第一節 中國企業走出國門戰略
第二節 建設具有中國特色的跨國公司
第三節 中國跨國公司的經營與管理
第四節 中國企業走出去的經驗與教訓
復習思考題
案例分析
主要參考文獻
一、跨國并購當地企業
（一）跨國并購的業務操作
1.跨國并購的含義
跨國并購[Cross-border Mergerand Acquisition（M&A）]是指一國企業通過以現金、證券或其他形式購買取得其他企業的部分或全部資產，獲得對別國企業控制權的一種跨國的經濟行為。它可以實現資產轉讓、資源優化配置和資本的低成本高效益的目的。并購的關鍵是控制當地企業的產權。產權是指企業財產的所有權及由此派生出來的財產支配權、處置權、經營權和受益權等。財產的轉移要實現保值和增值的目的。
（1）并購的原因
公司進行跨國兼并和收購是一個極其復雜的過程，這個過程應建立在公司全球戰略的基礎上，考慮所有可能影響并購的因素和結果。公司進行跨國并購的原因不一而同，主要有：①增強規模經濟效應，創造更高的生產效率；②提高市場占有率，打擊競爭對手；③進入國際市場，深化全球化經營；④獲得先進技術和經營經驗，提升公司的競爭力；⑤保障資源供應，尤其是稀缺資源，保證公司持續發展。
并購的關鍵是取得企業的控制權。一家企業收購兼并另一家企業，取得企業的控制權，也就是接管（Takeover），達到企業經營權轉移的目的。在公司并購過程中，買方即收購者，是“進攻性公司”；而賣方即被收購者，是“目標公司”。
（2）并購對象的類型
并購作為公司買賣行為，根據對象不同可分為兩種：資產并購（Asset Acquisition）和股權并購（Stock Acquisition）。通常并購是股權并購，就是一家公司通過收購目標公司已發行在外的股份或認購目標公司發行的新股等方式進行投資。從理論上講，收購者取得目標公司51%的股份，就取得了對目標公司的絕對控制權，可直接對目標公司的業務行使決策權。在實踐中，如果目標公司的股份很分散，收購者可能只需要擁有目標公司20%甚至更少的股份，就能以最大股東的身份進駐董事會，取得控制權。
2.跨國并購的類型
跨國并購又可細分為橫向并購、縱向并購和混合并購三種類型。
（1）橫向并購（Horizontal M&A）是指通過行業內的優勢企業對弱勢企業的并購組成橫向托拉斯，集中同行業的資本，并使企業在市場上獲得一定的控制力。這種并購的目的一方面在于生產規模擴大和新技術的應用有助于企業達到最佳的經濟規模，取得規模經濟效應；另一方面則因為并購造成壟斷，降低了市場競爭程度，企業從而可以獲取高額壟斷利潤。
（2）縱向并購（Vertical M&A）是指被并購企業的產品處于并購企業的上游或下游，是前后生產工序或生產與銷售環節之間，為使企業整個過程暢通，投資并購該企業，實現對它的控制權。這種并購的作用在于：第一，通過并購實現生產一體化或生產銷售一體化，有助于保持生產的連續性，減少中間環節，節省銷售費用；第二，并購加強了壟斷，降低市場競爭程度，有助于提高利潤。。（3）混合并購（Mixed M&A）是指并購各方企業分別屬于不同的產業部門，它們之間沒有特別的工序、生產、技術聯系，進行這種并購的目的是謀求生產經營的多樣化，降低經營風險。
3.實施跨國并購應具備的條件
國際并購必須具備兩個基本條件：一是市場上有可供收買的對象，二是企業有收買他人企業的實力。
（1）實施并購的企業外部條件
①企業的競爭法則決定，許多部門的企業難逃有生有滅的客觀規律支配。經濟不景氣，企業經營不善.使得一部分企業步履艱難，回天無力，瀕臨倒閉，企業倒閉為國際并購創造了客觀條件。
②國際并購與產業結構的調整密切相關。在產業結構優化中，優勝劣汰，經營業績優良的跨國公司，其生產規模的擴大、技術檔次的提高、生產投入的增加都離不開全球資源的供應，同時，產品的銷售要面向世界各地市場。因此，大公司只得依靠國際收購，實現“全球化公司”的目標。
③20世紀80年代中期以來，各國政府普遍實行優惠的外資政策，客觀上對國際并購浪潮推波助瀾。政府的優惠政策包括：廢除任意沒收的產權法，建立良好的法律環境和經營秩序；具有穩定的貨幣和金融制度；鼓勵企業私有化等。
（2）實施國際并購必須具備的企業內部實力
①按國家而論，通常中等發達國家就具備資本輸出的條件，可以進行國際并購業務。就企業而論，至少要有5:1的收購資本，即并購企業是被并購企業經濟實力的5倍。一般說來，此比例越高，實力越強，越能順利實現并購業務，否則難以承受并購后的重負。
②并購企業的融資能力。企業并購資金可以由兩種途徑獲取：一是公開并購，即收購企業用自有資金按高于股市的價格收購對方企業有表決權的股份。如果自有資金不足，還可以用被并購的企業的資產作抵押，從銀行籌集所需的款項。二是杠桿并購。并購企業憑借其資信，事先私下設立一個虛擬公司，然后由該公司出面向銀行借款，或自行發行債券，籌集資金。這是一種利用杠桿的原理以小取大、以少量自有資本（一般為5%～15%）借用他人的巨額資本的辦法，即用銀行貸款或發行債券（85%-95%）來收購他人企業。
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