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當(dāng)不確定性成為常態(tài)，企業(yè)管理者的核心工作是確保組織能跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造力，使其感受到工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是組織管理面臨的核心挑戰(zhàn)。

這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。企業(yè)的價(jià)值不是由企業(yè)創(chuàng)造的，而是由許多人一起創(chuàng)造的，包括員工、顧客、股東，以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值共同體中的所有人。企業(yè)管理者應(yīng)該聚合企業(yè)內(nèi)外部所有的資源和能力一起來(lái)創(chuàng)造價(jià)值。

通過(guò)構(gòu)建價(jià)值共享系統(tǒng)，組織才能從管控轉(zhuǎn)向賦能，讓成員在持續(xù)創(chuàng)造中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，激活組織，打造價(jià)值共享系統(tǒng)為個(gè)體賦能，成了組織管理的新內(nèi)涵。

作者認(rèn)為，激活組織最重要的核心工作，是要在結(jié)構(gòu)、文化、激勵(lì)、工作習(xí)慣、績(jī)效檢驗(yàn)、價(jià)值共同體以及領(lǐng)導(dǎo)者角色七個(gè)方面做出改變。這些改變將幫助組織更好地應(yīng)對(duì)不確定性，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。

陳春花

先后任教于華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院、北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院、新加坡國(guó)立大學(xué)商學(xué)院。現(xiàn)任上海創(chuàng)智組織管理數(shù)字技術(shù)研究院院長(zhǎng)、新華都商學(xué)院理事長(zhǎng)。

出版《領(lǐng)先之道》《管理的常識(shí)》《經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)》《協(xié)同共生論》《組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》等著作三十多部，發(fā)表核心期刊論文百余篇。多次獲得教育部高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀著作獎(jiǎng)、《出版人》年度作者獎(jiǎng)、《財(cái)富》“中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”稱號(hào)。