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本書展示了以外部環境為關注核心的團隊如何推動創新和組織成功。兩位作者描述了一個外向型的團隊模型，憑借其獨特靈活的成員結構和領導結構，外向型團隊不斷向外拓展，緊跟市場、技術、文化和競爭對手的變化，提高整個組織的靈活性和創新性。作者通過微軟、武田和現代藝術博物館等組織的新案例和研究，向讀者展示了如何建立外向型團隊。