這是一本關(guān)于企業(yè)合規(guī)管理的全景流程圖設計，幫助企業(yè)合規(guī)管理人員、企業(yè)管理人員、財務管理人員、法務管理人員理解、規(guī)劃和實施有效的合規(guī)管理，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本書流程設計、風險點識別、控制程序和控制依據(jù)體現(xiàn)了很強的操作性和實用性，詳細介紹了公司治理、市場交易、產(chǎn)權(quán)管理、資本運作、投融資與擔保、租賃性資產(chǎn)、債務管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設、安全環(huán)保、合同管理、勞動合同、財務稅收、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)伙伴、信息安全、禮品與接待、捐贈與贊助、跨境貿(mào)易、重點環(huán)節(jié)、重點人員、境外投資經(jīng)營、合規(guī)管理運行以及合規(guī)管理保障等內(nèi)容。本書適合企業(yè)合規(guī)管理人員、法務人員、財務人員，尤其是合規(guī)管理流程設計者閱讀，也適合律所、會計師事務所、管理咨詢公司、高等院校師生培訓和咨詢?nèi)藛T閱讀與使用。
孫宗虎：北京弗布克管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、總經(jīng)理。精細化、精益化、精進化高級管理咨詢師，制度、流程、標準、方案首席設計師。20年來一直從事以制度化、流程化、標準化、方案化為目標的組織規(guī)范化管理咨詢與實踐。陶光輝：北京德和衡律師事務所高級合伙人，一法合規(guī)培訓中心首席講師。高級經(jīng)濟師，北大全球高端法商人才計劃未來領(lǐng)袖班授課專家，中國人民大學企業(yè)法治研究所兼職研究員，大連大學法學院客座教授，青島仲裁委互聯(lián)網(wǎng)仲裁院副院長，北京市律師協(xié)會企業(yè)法律顧問專業(yè)委員會副主任，中國五礦化工進出口商會合規(guī)委員會專家委員。王文龍：中國注冊會計師、中國注冊資產(chǎn)評估師，中國民主建國會會員。河北華文會計師事務所有限公司所長；國興華文稅務師事務所（河北）有限公司合伙人；河北華永房地產(chǎn)資產(chǎn)評估事務所有限公司合伙人；河北華寅工程造價咨詢有限公司合伙人，河北國興稅務集團（全國百強所第67位）董事長。
第1章 企業(yè)合規(guī)——流程體系與設計 / 1
1.1 合規(guī)管理流程設計體系 / 2
1.1.1 企業(yè)合規(guī)管理總體流程設計體系 / 2
1.1.2 企業(yè)合規(guī)管理職責流程設計體系 / 2
1.1.3 企業(yè)合規(guī)管理重點流程設計體系 / 3
1.1.4 企業(yè)合規(guī)管理運行流程設計體系 / 3
1.1.5 企業(yè)合規(guī)管理保障流程設計體系 / 4
1.2 合規(guī)管理流程設計 / 6
1.2.1 流程的定義 / 6
1.2.2 流程的分類 / 7
1.2.3 流程的層級 / 8
1.2.4 流程圖的繪制方法 / 9
1.2.5 流程圖的管理與實施 / 12
第 2 章 企業(yè)合規(guī)——企業(yè)治理 / 13
2.1 三重一大決策流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 14
2.1.1 三重一大決策流程設計 / 14
2.1.2 三重一大決策流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 15
2.2 制度文件審查流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 17
2.2.1 制度文件審查流程設計 / 17
2.2.2 制度文件審查流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 18
第 3 章 企業(yè)合規(guī)——市場交易 / 21
3.1 資產(chǎn)交易流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 22
3.1.1 資產(chǎn)交易流程設計 / 22
3.1.2 資產(chǎn)交易流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 23
3.2 招標管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 25
3.2.1 招標管理流程設計 / 25
3.2.2 招標管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 26
3.3 交易決策流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 28
3.3.1 交易決策流程設計 / 28
3.3.2 交易決策流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 29
第4章 企業(yè)合規(guī)——產(chǎn)權(quán)管理 / 31
4.1 資產(chǎn)評估流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 32
4.1.1 資產(chǎn)評估流程設計 / 32
4.1.2 資產(chǎn)評估流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 33
4.2 資產(chǎn)交易流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 35
4.2.1 資產(chǎn)交易流程設計 / 35
4.2.2 資產(chǎn)交易流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 36
4.3 產(chǎn)權(quán)變動監(jiān)管流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 38
4.3.1 產(chǎn)權(quán)變動監(jiān)管流程設計 / 38
4.3.2 產(chǎn)權(quán)變動監(jiān)管流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 39
第 5 章 企業(yè)合規(guī)——資本運作 / 41
5.1 上市公司股權(quán)變動流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 42
5.1.1 上市公司股權(quán)變動流程設計 / 42
5.1.2 上市公司股權(quán)變動流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 43
5.2 信息披露流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 45
5.2.1 信息披露流程設計 / 45
5.2.2 信息披露流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 46
第6章 企業(yè)合規(guī)——投資與擔保 / 49
6.1 投資管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 50
6.1.1 投資管理流程設計 / 50
6.1.2 投資管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 51
6.2 違規(guī)投資責任追究流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 53
6.2.1 違規(guī)投資責任追究流程設計 / 53
6.2.2 違規(guī)投資責任追究流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 54
6.3 違規(guī)擔保責任追究流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 56
6.3.1 違規(guī)擔保責任追究流程設計 / 56
6.3.2 違規(guī)擔保責任追究流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 57
6.4 跨境投資管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 59
6.4.1 跨境投資管理流程設計 / 59
6.4.2 跨境投資管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 60
第7章 企業(yè)合規(guī)——租賃性資產(chǎn) / 61
7.1 資產(chǎn)租賃管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 62
7.1.1 資產(chǎn)租賃管理流程設計 / 62
7.1.2 資產(chǎn)租賃管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 63
7.2 租賃性資產(chǎn)審計與監(jiān)督流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 65
7.2.1 租賃性資產(chǎn)審計與監(jiān)督流程設計 / 65
7.2.2 租賃性資產(chǎn)審計與監(jiān)督流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 66
7.3 租賃性資產(chǎn)處理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 68
7.3.1 租賃性資產(chǎn)處理流程設計 / 68
7.3.2 租賃性資產(chǎn)處理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 69
第8章 企業(yè)合規(guī)——債務管理 / 71
8.1 債務監(jiān)督檢查流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 72
8.1.1 債務監(jiān)督檢查流程設計 / 72
8.1.2 債務監(jiān)督檢查流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 73
8.2 債務問題問責流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 75
8.2.1 債務問題問責流程設計 / 75
8.2.2 債務問題問責流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 76
第 9 章 企業(yè)合規(guī)——產(chǎn)品質(zhì)量 / 79
9.1 產(chǎn)品管理質(zhì)量體系建設流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 80
9.1.1 產(chǎn)品管理質(zhì)量體系建設流程設計 / 80
9.1.2 產(chǎn)品管理質(zhì)量體系建設流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 81
9.2 服務管理質(zhì)量體系建設流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 83
9.2.1 服務管理質(zhì)量體系建設流程設計 / 83
9.2.2 服務管理質(zhì)量體系建設流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 84
9.3 產(chǎn)品質(zhì)量過程控制流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 86
9.3.1 產(chǎn)品質(zhì)量過程控制流程設計 / 86
9.3.2 產(chǎn)品質(zhì)量過程控制流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 87
第 10 章 企業(yè)合規(guī)——工程建設 / 89
10.1 工程項目進度管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 90
10.1.1 工程項目進度管理流程設計 / 90
10.1.2 工程項目進度管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 91
10.2 工程項目資金管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 93
10.2.1 工程項目資金管理流程設計 / 93
10.2.2 工程項目資金管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 94
10.3 工程項目施工合同管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 96
10.3.1 工程項目施工合同管理流程設計 / 96
10.3.2 工程項目施工合同管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 97
第 11 章 企業(yè)合規(guī)——安全環(huán)保 / 99
11.1 安全生產(chǎn)管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 100
11.1.1 安全生產(chǎn)管理流程設計 / 100
11.1.2 安全生產(chǎn)管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 101
11.2 環(huán)境保護管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 103
11.2.1 環(huán)境保護管理流程設計 / 103
11.2.2 環(huán)境保護管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 104
11.3 安全生產(chǎn)違規(guī)整改流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 105
11.3.1 安全生產(chǎn)違規(guī)整改流程設計 / 105
11.3.2 安全生產(chǎn)違規(guī)整改流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 106
11.4 環(huán)境保護違規(guī)行為整改流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 108
11.4.1 環(huán)境保護違規(guī)行為整改流程設計 / 108
11.4.2 環(huán)境保護違規(guī)行為整改流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 109
第 12 章 企業(yè)合規(guī)——合同管理 / 111
12.1 合同簽訂管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 112
12.1.1 合同簽訂管理流程設計 / 112
12.1.2 合同簽訂管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 113
12.2 合同執(zhí)行管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 115
12.2.1 合同執(zhí)行管理流程設計 / 115
12.2.2 合同執(zhí)行管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 116
12.3 合同執(zhí)行評價流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 118
12.3.1 合同執(zhí)行評價流程設計 / 118
12.3.2 合同執(zhí)行評價流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 119
第 13 章 企業(yè)合規(guī)——勞動合同 / 121
13.1 勞動合同管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 122
13.1.1 勞動合同管理流程設計 / 122
13.1.2 勞動合同管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 123
13.2 勞動合同簽訂流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 125
13.2.1 勞動合同簽訂流程設計 / 125
13.2.2 勞動合同簽訂流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 126
13.3 勞動合同變更流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 128
13.3.1 勞動合同變更流程設計 / 128
13.3.2 勞動合同變更流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 129
13.4 勞動合同解除流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 131
13.4.1 勞動合同解除流程設計 / 131
13.4.2 勞動合同解除流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 132
第 14 章 企業(yè)合規(guī)——財務稅收 / 135
14.1 財務審批管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 136
14.1.1 財務審批管理流程設計 / 136
14.1.2 財務審批管理流程風險點、合規(guī)程序、 合規(guī)依據(jù) / 137
14.2 稅收管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、 合規(guī)依據(jù) / 139
14.2.1 稅收管理流程設計 / 139
14.2.2 稅收管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 140
14.3 稅務審計管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 142
14.3.1 稅務審計管理流程設計 / 142
14.3.2 稅務審計管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 143
第 15 章 企業(yè)合規(guī)——知識產(chǎn)權(quán) / 145
15.1 商標注冊流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 146
15.1.1 商標注冊流程設計 / 146
15.1.2 商標注冊流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 147
15.2 專利注冊流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 149
15.2.1 專利注冊流程設計 / 149
15.2.2 專利注冊流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 150
15.3 商標許可流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 152
15.3.1 商標許可流程設計 / 152
15.3.2 商標許可流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 153
15.4 商標侵權(quán)處理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 155
15.4.1 商標侵權(quán)處理流程設計 / 155
15.4.2 商標侵權(quán)處理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 156
第 16 章 企業(yè)合規(guī)——商業(yè)伙伴 / 159
16.1 商業(yè)伙伴調(diào)查流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 160
16.1.1 商業(yè)伙伴調(diào)查流程設計 / 160
16.1.2 商業(yè)伙伴調(diào)查流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 161
16.2 商業(yè)伙伴信息保密流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 163
16.2.1 商業(yè)伙伴信息保密流程設計 / 163
16.2.2 商業(yè)伙伴信息保密流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 164
16.3 商業(yè)伙伴信息使用流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 166
16.3.1 商業(yè)伙伴信息使用流程設計 / 166
16.3.2 商業(yè)伙伴信息使用流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 167
第 17 章 企業(yè)合規(guī)——信息安全 / 169
17.1 企業(yè)信息安全管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 170
17.1.1 企業(yè)信息安全管理流程設計 / 170
17.1.2 企業(yè)信息安全管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 171
17.2 客戶信息安全管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 173
17.2.1 客戶信息安全管理流程設計 / 173
17.2.2 客戶信息安全管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 174
17.3 個人信息安全管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 176
17.3.1 個人信息安全管理流程設計 / 176
17.3.2 個人信息安全管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 177
第 18 章 企業(yè)合規(guī)——禮品與接待 / 179
18.1 禮品管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 180
18.1.1 禮品管理流程設計 / 180
18.1.2 禮品管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 181
18.2 接待管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 183
18.2.1 接待管理流程設計 / 183
18.2.2 接待管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 184
第 19 章 企業(yè)合規(guī)——捐贈與贊助 / 187
19.1 捐贈管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 188
19.1.1 捐贈管理流程設計 / 188
19.1.2 捐贈管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 189
19.2 贊助管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 191
19.2.1 贊助管理流程設計 / 191
19.2.2 贊助管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 192
第 20 章 企業(yè)合規(guī)——跨境貿(mào)易 / 195
20.1 跨境貨物貿(mào)易管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 196
20.1.1 跨境貨物貿(mào)易管理流程設計 / 196
20.1.2 跨境貨物貿(mào)易管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 197
20.2 跨境服務貿(mào)易管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 199
20.2.1 跨境服務貿(mào)易管理流程設計 / 199
20.2.2 跨境服務貿(mào)易管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 200
第 21 章 企業(yè)合規(guī)——重點環(huán)節(jié) / 203
21.1 制度制定合規(guī)管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 204
21.1.1 制度制定合規(guī)管理流程設計 / 204
21.1.2 制度制定合規(guī)管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 205
21.2 經(jīng)營決策合規(guī)管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 207
21.2.1 經(jīng)營決策合規(guī)管理流程設計 / 207
21.2.2 經(jīng)營決策合規(guī)管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 208
21.3 生產(chǎn)運營合規(guī)管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 210
21.3.1 生產(chǎn)運營合規(guī)管理流程設計 / 210
21.3.2 生產(chǎn)運營合規(guī)管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 211
第 22 章 企業(yè)合規(guī)——重點人員 / 213
22.1 管理人員合規(guī)管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 214
22.1.1 管理人員合規(guī)管理流程設計 / 214
22.1.2 管理人員合規(guī)管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 215
22.2 重要風險崗位人員管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 216
22.2.1 重要風險崗位人員管理流程設計 / 216
22.2.2 重要風險崗位人員管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 217
22.3 境外人員管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 219
22.3.1 境外人員管理流程設計 / 219
22.3.2 境外人員管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 220
第 23 章 企業(yè)合規(guī)——境外投資經(jīng)營 / 223
23.1 境外投資合規(guī)風險排查流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 224
23.1.1 境外投資合規(guī)風險排查流程設計 / 224
23.1.2 境外投資合規(guī)風險排查流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 225
23.2 境外投資合規(guī)風險評估流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 227
23.2.1 境外投資合規(guī)風險評估流程設計 / 227
23.2.2 境外投資合規(guī)風險評估流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 228
23.3 境外投資合規(guī)風險應對流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 230
23.3.1 境外投資合規(guī)風險應對流程設計 / 230
23.3.2 境外投資合規(guī)風險應對流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 231
第 24 章 企業(yè)合規(guī)——合規(guī)管理運行 / 233
24.1 風險應對管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 234
24.1.1 風險應對管理流程設計 / 234
24.1.2 風險應對管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 235
24.2 合規(guī)審查管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 237
24.2.1 合規(guī)審查管理流程設計 / 237
24.2.2 合規(guī)審查管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 238
24.3 違規(guī)問責管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 240
24.3.1 違規(guī)問責管理流程設計 / 240
24.3.2 違規(guī)問責管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 241
24.4 合規(guī)評估管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 243
24.4.1 合規(guī)評估管理流程設計 / 243
24.4.2 合規(guī)評估管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 244
第 25 章 企業(yè)合規(guī)——合規(guī)管理保障 / 247
25.1 合規(guī)考核流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 248
25.1.1 合規(guī)考核流程設計 / 248
25.1.2 合規(guī)考核流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 249
25.2 合規(guī)報告管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 251
25.2.1 合規(guī)報告管理流程設計 / 251
25.2.2 合規(guī)報告管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 252
25.3 合規(guī)獎勵管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 254
25.3.1 合規(guī)獎勵管理流程設計 / 254
25.3.2 合規(guī)獎勵管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 255
25.4 合規(guī)培訓管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 257
25.4.1 合規(guī)培訓管理流程設計 / 257
25.4.2 合規(guī)培訓管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 258
25.5 合規(guī)文化建設管理流程設計與風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 259
25.5.1 合規(guī)文化建設管理流程設計 / 259
25.5.2 合規(guī)文化建設管理流程風險點、合規(guī)程序、合規(guī)依據(jù) / 260
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