為什么有的企業做著做著，就經營不下去了？為什么有的企業兢兢業業，卻沒有方向，發展遲緩？為什么有的企業一時興盛，卻因錯誤投資而倒閉？決定企業家未來的樞紐到底在哪里？經過對傳統文化的體悟，對西方管理學的研究，對日本稻盛哲學的探討，在理論融合和充分實踐的基礎上，該書提煉出決勝企業與人生成敗的樞紐：使命與發心。
企業的使命就是帶領全體員工實現物質與精神的共同幸福；企業人以發心支撐使命，正確的發心就是，讓自己成為一個可以幫助他人的人，成為員工生命里的貴人，通過貢獻社會，成就無我，讓自己的人生走向圓滿。
該書適用于各個層次的企業人、管理者以及職業人。
《使命與發心：中華文化視角下的工商文明》以中華傳統文化為立足點，詳細剖析了現代工商文明的內涵。從德魯克先生的管理思想，到稻盛和夫先生的經營哲學，都談到了“使命”理論。“使命”到底是什么，在企業中怎樣確定，如何運用，這正是該書的“使命篇”所要闡述的內容。企業家不僅要關注事業，更要關注自己的人生，事業與人生是什么關系，企業家如何在經營事業中成就人生，這是該書的“發心篇”要講給大家的。書中以“發心”為主線，站在事業視角，從如何發心，到發心的感性和理性，發心的有和空，解析“發心”，運用“發心”。
一個城市的商業發展速度是由什么決定的？為什么有的地區企業普遍比較發達，而有的地區相對落后？
影響一個城市商業發展的重要因素，除了地域、交通、政策以外，很明顯是它的商業文明體系。就是說，在這個城市，有沒有一群具備商業哲學的人在推動本地企業的經營。地區商業文明的高度決定了地區商業的運行發展和最終的經濟總量。
一個地區從事商業的人群的思想高度，決定了這個地區的工商業能走多遠，決定這個地區是貧困還是富庶。近幾年，東北三省工商業發展速度放緩，原因有很多。相比南方企業的務實、市場化、國際化，北方企業靠山吃山，小富即安，國際化能力不強，大部分都在做本地生意，缺少走向全國乃至世界的眼界與智慧。當一個地方的企業家群體沒有高度的商業文明意識，眼光境界不足的時候，能走多遠？
同樣道理，一個國家有著什么樣的商業文明，必然呈現出什么樣的商業形態，從而決定它的經濟發展速度和百姓的生活品質。三十年來，我們的很多行業一直在追趕，我們的差距不只是技術問題、資源問題，還有思想方面的問題。沒有思想高度，沒有強大的發心與使命感，民族產業就不容易發展起來。
世界經濟一體化的趨勢越來越明顯，中國作為新的經濟中心，面對全球，大機遇到來了，那么，企業家的商業文明意識有沒有跟上呢？站在這個高度看，中國未來必須建立自己的商業文明體系，憑此屹立于世界，這是大勢所趨。
沒有自己商業文明的國家，很難快速走向富強。我們不能單純地抓GDP，單純地抓企業發展，還要抓企業人的思想高度。企業經營不只看企業家的勤奮和人脈，更重要的是他的哲學高度。沒有哲學思想指導，即使是好的項目也可能操作不當，1000萬的投資可能會產生300萬的利潤，也可能會產生1000萬的虧損。有的上市公司走著走著就沒了，為什么？在自命不凡的資本運作中，他們找不到做事業背后的使命與發心，忽視了本身文化底蘊不足的嚴峻事實，高層面的商業思維方式無法構建，企業只是跟隨利益狂奔，最后掉進了“什么賺錢就干什么”的低端商業思維陷阱。1991年日本出現的房地產危機，導致日本經濟幾乎倒退二十年，當時整個地產行業似乎忘記了商業的本質，唯利是圖，教訓值得反思。
商業文明引領的是商業人的思維方式、思維高度、思維境界，是對整個商業的深刻洞見。沒有這種思維，只靠機會、靠經驗，可以維系暫時的繁榮，卻經不起真正的市場風浪考驗。
要想走向經濟強國，中國必須建立自己的商業文明體系。
是為序。
李柏映，本名李顯峰。中華志愿者協會專家咨詢委員會委員、家庭教育公益項目管理委員會執行主任，明德企業文化研究院首席顧問，清華大學中華傳統文化企業應用課題組顧問，盛和塾哲學顧問，大連太陽谷華夏學校校長。
長期致力于中華優秀傳統文化和稻盛哲學在現代企業中的研究與實踐，指導企業建立中國式管理模式。2020年疫情到來，以網絡直播方式推出“逆境突破”系列公益課程，與企業攜手共克時艱。
已出版《師德師范師道：給老師的十二堂國學課》《教子有方：家長必讀的十六堂國學課》《大學之道：大學生必修的六堂職業成長課》《使命與發心：中華文化視角下的工商文明》。
序言
使命篇
第一節 用“體相用”來解析企業
第二節 使命理論的由來
第三節 工商業的使命是什么
第四節 利潤從何而來
第五節 組織的使命——共同幸福
第六節 使命到底是什么
第七節 使命三要素
第八節 定義使命的三種方法
第九節 使命的作用與實踐
第十節 企業家的自身修養
發心篇
第一節 什么是發心
第二節 發心的重要性
第三節 怎樣找到發心
第四節 發心的感性與理性
第五節 員工顧客第一：如是發心
第六節 兩種聲音的較量
第七節 發心的有與空
第八節 如何檢視發心
第九節 如何養護發心
第十節 問答
代跋：我的祝福
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