金旗獎由中國公共關系網主辦，始創于2010年。薈萃全球公關案例，引領行業創新發展。金旗獎面向來自全球的品牌主、公關、廣告、營銷及數字機構，征集年度成功運作的公共關系事件，經過嚴格遴選，推出一批引領全球公共關系發展趨勢、彰顯公共關系在社會政治、商業生活中獨特價值的經典案例。本書將收編在金旗獎評選中獲獎的優秀案例，涉及企業社會責任、環境保護、品牌管理、公關活動、全球化傳播等十幾個大類，涵蓋汽車、互聯網、金融、快消、家電、化工等十多個行業領域。
金旗獎最具公眾影響力品牌傳播案例集，品牌公關營銷領域已連續出版10年，記錄行業發展動態。本書不但收錄2022年度具有代表性的公共關系案例，還包括項目主體負責人講述的背后故事或項目得失，以及各專家們精練到位的點睛分析，不管是對在校學生、公共關系菜鳥或者是資深從業人士而言，都是不可錯過的實戰性教程！
2022年，是金旗獎創立第13年。
過去12年，是金旗獎不斷尋找和超越自己的歷程。
回顧過去，我們一直在探索金旗獎的發展方向，一直在思考作為以貢獻長期價值為考量的品牌傳播大獎，金旗獎該獎勵什么，又該承擔怎樣的社會責任。
答案似乎很清晰，卻又無法描述。
清晰，是因為 12年來，金旗獎始終沒有偏離創立時的初衷，堅持發掘在文化與價值層面為公眾帶來美好期盼與向往的優秀案例和品牌榜樣，倡導品牌向上帶動社會向上。
無法描述，是因為我們一直無法用準確的文字表達金旗獎的理念。我們希望每個品牌都能成為引領社會向上發展的榜樣，匯聚成推動社會向上發展的巨大力量，用向上的價值觀、文化，美好的產品與服務影響和帶動消費者。
我們希望把這種理念貫徹在每一次的行動中，讓每個參與金旗獎的品牌或企業都能感知并同我們一起行動。
為了能夠清晰地表達這個理念，我們對金旗獎品牌視覺系統進行了全面升級，變化之徹底，連我們都始料未及。
新的金旗獎品牌標識由一個方形和一個圓形組成，方形由舊標識的旗幟演化而來，代表品牌，圓形則代表了地球，寓意每個品牌就像一面旗幟，引領社會向上發展。以品牌向上帶動社會向上！
是的，在 12年不斷追尋和思考中，品牌理念早已成為金旗獎基因的一部分，并引導我們完成了正確的事。
金旗獎聚合了豐富的、優秀的品牌公關實踐案例，我們將之結集成冊，持續出版，這些案例進入高校教材，走進高校課堂，幫助企業實現品牌社會價值最大化，同時，推動產學結合，助力人才培養，賦能個人成長，促進職業發展。
12年來，金旗獎持續走向國際舞臺。把來自中國的優秀的具有示范意義的品牌公關營銷案例介紹給全球，為中國品牌提升國際影響力貢獻力量。
金旗獎組委會編著的中國品牌公關營銷行業英文案例集《Public Relations Case Studies》，在全球電子教材平臺 VitalSource上線并發行，200多個國家和地區的數千家機構和數百萬名學生可在線學習來自中國市場的品牌公關營銷案例，向全球展示了中國商業文明。
12年來，金旗獎陪伴和見證了中國及國際品牌在中國市場的快速成長。它們的足跡都記錄在金旗獎案例集中。
2013年，“牛奶的秘密”恒天然品牌微電影整合傳播案例，展示了國際品牌面對數字化、社會化變革引領的品牌體驗創新時代，在中國市場為探索品牌溝通方式做出的新嘗試。
2014年，京東成功赴美上市公關傳播案例，翻開了京東新的一頁，也翻開中國電商新的一頁。
2015年，澳優乳業“守護第一口奶”明星公益傳播案例，時值娛樂圈結婚生子大潮，通過明星效應、公益行為、熱點話題組合進行話題性事件傳播，詮釋社會責任感，塑造品牌形象。
2016年，騰訊里約奧運實時營銷案例，每天產出1～3張實時營銷海報，用獨特的畫面或富有內涵的文案詮釋奧運報道“不一樣的視角”。
2017年，佰草集故宮限量版上市推廣案例，佰草集與故宮博物院合作推出太極丹十二美人限量版產品。在拉近公眾與故宮文化距離的同時，奠定佰草集民族品牌的權威地位。
2018年，雅加達亞運會閉幕式上的八分鐘“杭州時間”，“萬科，與杭州一起2022”品牌借勢城市熱點傳播案例，成為杭州品牌借勢亞運會的“教科書”級城市整合傳播案例，廣受市民和官方好評。
2019年，波司登全球整合營銷項目，波司登摸索出一套服裝領域的營銷傳播升維打法，結合紐約時裝周等一系列聯動全球線上線下的整合營銷傳播活動，提升品牌全球勢能。
2020年，騰訊 &人民網國慶H5“我的年代照”傳播，以 H5創意形式展現生活變遷，為全年齡段用戶合成極具代入感的年代照，打造了一場跨越代際的全民回憶盛宴 !
2021年，《炬光》紀錄片項目，推出關注扶貧助農、聚焦年輕人創業與靈活就業、助力中小商家成長及關注疫情中各地商業復蘇等內容，打造了巨量引擎社會責任品牌建設的第一個里程碑。
2022年，“30+不止于超越”安踏集團 30周年傳播，多角度講述安踏 30年來的故事：從一家傳統的民營企業，成為中國體育用品公司的領跑者，并進一步走向世界參與全球競爭。突顯不止于自我超越，更要向上擔當，以商業向善為原則，與各利益相關方實現價值共生的企業形象。
10年 10冊，金旗獎案例集已經成為記錄中國品牌公關營銷行業發展歷史的生動載體，一個個展現時代特征的經典案例，鑄就了一個個代表中國傳媒業發展的里程碑。
下一個 12年，金旗獎將繼續聚合更多優秀品牌力量，為中國品牌傳播續寫新的篇章，這是我們的責任與使命！
銀小冬
金旗獎創始人
金旗獎始創于2010年，以品牌向上為理念，遴選引領品牌公關營銷創新發展、彰顯品牌影響力及可持續增長價值、在文化與價值層面為公眾帶來美好期盼與向往的優秀案例和品牌榜樣，倡導以品牌向上推進商業繁榮。
金旗獎以推動產學結合人才培養為使命，截至2023年，金旗獎累計出版中文案例集10冊，其成為高校案例教學參考書、專業人士案頭工具書，金旗獎組委會發起的“業界導師進校園”公益授課項目邀請業界導師走進高校授課，賦能高校人才培養、就業及職業發展。
金旗獎致力于從商業傳播角度傳播中國品牌故事，2022年出版的英文案例集，是對外介紹中國品牌公關營銷行業實戰案例的專著，為全球數千家機構和數百萬學生提供研習中國案例的參考。
金旗獎組委會組織業內人士赴海外參訪，在歐美、東南亞地區國際峰會上分享來自中國的品牌公關營銷案例，促進國際同業交流，拓展國際合作網絡。
2022金旗獎最具公眾影響力全場大獎./ 001
2022金旗獎最具公眾影響力產品創新金獎./ 041
2022金旗獎最具公眾影響力品牌創新金獎./ 049
2022金旗獎最具公眾影響力營銷創新金獎./ 073
2022金旗獎最具公眾影響力元宇宙產品創新金獎./ 095
2022金旗獎最具公眾影響力政府類項目金獎./ 107
2022金旗獎最具公眾影響力 NGO類項目金獎./ 117
2022金旗獎最具公眾影響力企業社會責任金獎./ 123
2022金旗獎最具公眾影響力 ESG傳播金獎./ 163
2022金旗獎最具公眾影響力企業公關傳播金獎./ 199
2022金旗獎最具公眾影響力市場公關傳播金獎./ 243
2022金旗獎最具公眾影響力市場公關活動金獎./ 273
2022金旗獎最具公眾影響力數字營銷活動金獎./ 297
2022金旗獎最具公眾影響力內容營銷金獎./ 319
2022金旗獎最具公眾影響力整合營銷戰役金獎./ 345
2022金旗獎最具公眾影響力社交媒體運營金獎./ 363
2022金旗獎最具公眾影響力社交媒體戰役營銷金獎./ 381
2022金旗獎最具公眾影響力短視頻營銷金獎./ 395
2022金旗獎最具公眾影響力娛樂營銷金獎./ 415
2022金旗獎最具公眾影響力媒介投放金獎./ 433
2022金旗獎最具公眾影響力內部溝通金獎./ 439
2022金旗獎最具公眾影響力國際傳播金獎./ 453
2022金旗獎最具公眾影響力品牌TVC金獎./ 459
2022金旗獎最具公眾影響力實效營銷金獎./ 473
2022金旗獎最具公眾影響力互聯網產品推廣營銷金獎./ 499
2022金旗獎最具公眾影響力電商戰役營銷金獎./ 509
2022金旗獎最具公眾影響力包裝設計創新營銷案例金獎./ 519
2022金旗獎最具公眾影響力體育營銷金獎./ 523
2022金旗獎最具公眾影響力媒體商業化金獎./ 547
2022金旗獎最具公眾影響力 MCN×品牌內容推廣金獎./ 553
2022金旗獎最具公眾影響力電視劇推廣案例金獎./ 563
2022金旗獎組委會特別獎./ 573
中國移動2021年創客馬拉松大賽
項目概述
為貫徹落實關于大眾創業、萬眾創新的部署，充分激發市場活力和社會創造力，中國移動自 2016年起連續舉辦創客馬拉松系列賽事活動，集聚外部中小微創新創業團隊，打造品牌賽事，培育創新生態，該活動已成為業界頗具影響力的雙創活動。
基于賽事大數據，從宏觀、技術應用、資源合作和生態創新等多角度出發，中國移動“雙創擴圈”“資源聯動”成為重點目標課題。發聲不足、內外部傳播力度較弱，打造“金字塔”式傳播，提升中國移動“雙創”品牌行業影響力，是項目需要解決的緊要問題。
項目策劃
1.策略
提升感知，面向全社會，內外協同，打造品牌賽事，精準傳播，聯合孵化。
2.洞察
整體升級中國移動創客馬拉松大賽品牌及賽事活動，破除傳播圈層壁壘，擴大輻射人群邊界，推動賽事轉化升級。
3.創意
（1）資源聯動：邀請來自中國移動及招商啟航、南方電網等產業合作伙伴，深圳中時謙益資本等創投機構的多方專家擔任決賽現場評委，邀請大賽自主開發團隊及其他相關團隊加入賽事活動，以“友誼賽”的形式展現，在比賽的同時增加更多資源聯動可能性。
（2）環節設置：本次賽事繼續圍繞“創客幣”爭奪進行，創客幣數量累計達 860枚，幣值等值換算資源包，增強競技性、創新性，好評如潮；總決賽加入“先鋒踢館”環節，引入更多內外部創新項目，促進融通創新，賦能數智領域破局升級。
（3）形式創新：大賽主體圍繞中國古神話代“創世神四象”開展，將所有參賽團隊分為 4支戰隊，設置“創客四象基地”，同時將創新國潮與賽博朋克結合，在活動開場視頻中應用激光技術，以未來科技感開啟賽事，增強氛圍感。
（4）現場互動：在互動環節設置抽取主題形象IP的裝置，形象設置 4個1組，與“創世神四象”元素相結合，現場來賓通過關注公眾號獲取抽獎資格，活躍現場氣氛，增進傳播。
4.媒介策略
（1）全面視頻化傳播策略：本次活動賽前、賽中、賽后共制作 36支視頻，包括全新激光秀視頻、預熱視頻、先導片、主題曲/MV、暖場視頻、主題短視頻、規則視頻、開場視頻、電梯片、紀錄片等，多維度、全方位考慮賽事整體視頻需求，滿足活動需求。
（2）差異化傳播策略：通過不同的渠道覆蓋不同人群，精準定位，破除傳播圈層壁壘，與央企、大眾媒體聯合推廣，擴大傳播層。于國家層面，通過新華社等媒體定位相關部門“雙創”人群；于央企層面，通過行業媒體定位中國電信、國家電網等央企人群；于大眾層面，廣鋪大眾媒體，覆蓋傳統媒體、新媒體，定位中小微企業、創新創業團隊、高校群體及社會群體。
5.傳播規劃
（1）物料傳播：傳播預熱海報、預熱視頻、倒計時海報、創馬主題曲/MV、對內外邀請函等宣傳物料。
（2）稿件傳播：投放通信行業核心KOL，以及權威媒體、行業重點垂直媒體、科技類媒體等，配合多種傳播手段，實現宣傳及推廣作用。
（3）內部擴散：聯合中國移動內部傳播渠道，如官網、公眾號、微信群、朋友圈、咪咕直播等，多平臺同步傳播，擴大內部傳播效果。
項目執行
賽事整體規劃分為準備階段、賽事執行階段及后期收尾總結階段。大賽準備階段共篩選出 28支團隊進入復賽，多形式、多渠道進行賽事傳播預熱，同時為比賽的進行做好前期準備；賽事執行階段整體以“半決賽 +決賽”的形式進行，活動期間，完成會務支撐中住宿、用車及用餐等環節，為參與賽事相關人員提供良好的參賽體驗；后期收尾總結階段抓住賽事熱點進行傳播，并總結經驗及不足。
項目評估
1. 效果綜述
延續了以往的“創客幣”賽制和“先鋒踢館”環節設計，成功營造了公平、激烈而有趣的賽事環境，不僅激發了每個人的團隊責任感與團隊榮譽感，更充分展示了各團隊項目的創新科技亮點和廣闊應用前景。
2. 受眾反應
在創客眼中，本次大賽不僅為他們提供了最優選的平臺，他們更是借助中國移動實現了自我理想。在專家評審眼中，本次大賽不僅成了國內創客賽事的標桿，更實際幫助了許多中小企業與眾多創客團隊。
同時，大賽的成功舉辦、形式升級與高效的內部傳播，也為中國移動內部員工帶來了創新激勵，不僅激發了全體員工的創新創業熱情，還增強了員工的集體榮譽感及自豪感。
3. 市場反應
融通創新：引入內外部資源，進一步提升了創馬賽事的知名度，合作形式多樣化，拔高層次，提升效果。賽制創新：加入內外部創新團隊，豐富創新項目，促進融合與交流。資源對接及成果輸出：搭建創新活力迸發的開放性合作平臺，撮合多個項目與外部資本對接，賦能大中小企業融通創新生態。
4.媒體統計
投放通信行業核心KOL 2個；輻射今日頭條、搜狐、網易等自媒體平臺以及權威媒體、行業重點垂直媒體、科技類媒體等共計 50家；中移雙創視頻號、公眾號等平臺積極宣發，擴大傳播聲量。
5.項目亮點
（1）評審邀請：邀請來自中國移動、南方電網等產業合作伙伴及深圳中時謙益資本等創投機構的多方專家現場擔任評委。現場會聚了來自五湖四海的創客精英，共襄“雙創”盛典，見證終極對決。
（2）賽事環節：在賽事中加入“先鋒踢館”環節，邀請 6支內外部創新團隊加入賽事，讓創新思維交流碰撞，擴展價值邊界，促進融通創新，賦能數智領域破局升級。
（3）現場搭建：多次進行場地測量及設計稿件修改、物料設計調整，充分考慮嘉賓體驗，把控細節，注重風格統一，在體現活動主旨的前提下讓外場更具創新性、展示性及互動性，體驗感更強，同時在內場布置中加入場景設計，打造沉浸式體驗，效果突出。
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