所謂“大音希聲，大象無形”，古人能把意蘊無窮的道理以其精煉的文字表達出來，但是，企業管理更多的是一種實踐，它不在乎我們表達什么，而在乎我們怎么做。《全面均衡管理系列叢書·10周可以改變什么：滾動協同思維管理法》不僅有宏觀理論上的探討，作者還將視角落到微觀實處，以企業管理實踐為例，提出了“滾動協同四維管理法”之下的企業發展“點、線、面、圈”四點論。緊接著，作者逐一揭示了“點、線、面、圈”四點論的核心思想，可謂匠心獨具、精彩紛呈。《全面均衡管理系列叢書·10周可以改變什么：滾動協同思維管理法》所要說明的，不是無形之道，而是實實在在的企業管理行動指南。
許景宏，中國天津外輪代理有限公司總經理，管理學博士研究生。曾任職多家物流企業高層，擁有20余年企業管理經驗，作為全面均衡管理思想及滾動協同四維管理法的主創者，在企業管理方面有著系統而獨到的見解。他用9年的時間將兩家物流企業塑造成業內典范，并多次率領企業獲得全國質量獎、全國實施卓越績效模式先進企業等榮譽，個人亦榮膺中國企業百名創新優秀人物、全國推行全面質量管理杰出管理者等稱號，出版專著《（港口）企業全面均衡管理實務》（經濟管理出版社2008年版）。
寫在前面的話
第一章 如何用好企業管理的“推”與“拉”
滾動管理——讓每一件事“隨機應變”
哪些措施能讓事件“隨機應變”
1．識別與劃分——主要對象與關鍵節點
2．滾動策劃——目標導向與近細遠粗
3．規則設計——發揮制度的作用
4．過程控制——把握“變”的分寸
5．強化成功率——節點概率保障
要點回顧
身邊的故事100％準時的背后
第二章 如何激發資源的整體效應
協同管理——從“你們”到“我們”
擴大企業的行動影響面
1．勾畫影響面——協同之“樹”
2．多客體協同——利益共同體對話
……
第三章 如何打造看不見的“信息王國”
第四章 如何用好“理想變現”的指揮棒
第五章 10周可以改變什么
后記
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