本書為每個企業管理者提供了必須知道的幾點：幫你診斷，應如何在有限的時間內準備一份優質的演示稿；如何像作者一樣，抓住想法的要點，讓不了解你的聽眾能清楚地獲得你的要點；如何又短又完整地做演示；如何像作者一樣一直能吸引聽眾；如何確保讓你的聽眾記住你想讓他們記住的。全書的核心是：快速、簡單地教給你快速思考、搭建演示稿的方法。
本書濃縮了奧美董事總經理的演講培訓課程精華一本讓你的聽眾全程不開小差、不刷手機、不中途退場的演講寶典本書不關注演講傳達的方式，更側重于演講內容本身和演講之前的準備工作從最開始的一張白紙，到上講臺前的最后一刻，一步步教你展示一場完美的演講。
作者簡介愛德胡維茲，生于1962年，理科碩士、工商管理碩士。他先后擔任通用汽車和沃爾沃公司的市場與發展總監，2004年擔任奧美內部溝通總經理。作為顧問，他主要從事大型企業的內部溝通、轉型以及員工敬業度方面的咨詢業務。 2010年，因其客戶被演講質量困擾，愛德受此啟發發展出一套方法，幫助經理人利用更少的時間制作出更精彩的演講。該方法被證明非常成功，隨后他進一步發展這套方法，并以扎實的科學研究為依據。 愛德同他的公司To The Point At Work Ltd（www.tothepointatwork. com）一起幫助組織更有效的溝通和工作。如今他主要講授演講設計和數字溝通設計，還經常在大會上發表演講。他培訓過數百位經理人，輔導過許多高管，幫助全球多家公司改善溝通文化。
III 贊譽
VI 作者簡介
VII 致謝
IX 前言
001 第一部分 更好地了解演講
002 關于演講的悖論
023 方案一：了解你的觀眾是怎么想的
036 方案二：運用設計流程
047 第二部分 構建演講
048 階段一：思考
052 第1步：了解觀眾
063 第2步：確定目標
073 第3步：設置環境
085 階段二：邏輯
091 第4步：選擇內容
105 第5步：寫出導語
114 第6步：搭建結構
137 階段三：故事
142 第7步：插入抓手
162 第8步：運用圖片
173 第9步：串出大綱
188 階段四：媒介
192 第10步：制作幻燈片
224 第11步：加入文件
228 第12步：一切就緒！
237 總結
239 附錄 TLSM法一覽
248 你希望組織內的員工做事情得心應手嗎
249 參考文獻
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