前言
第1篇 設(shè)備引進(jìn)前期管理篇
第1章 設(shè)備前期管理總體框架
第2章 設(shè)備規(guī)劃和可行性研究
第3章 設(shè)備選型決策
第4章 設(shè)備安裝調(diào)試
第5章 設(shè)備運(yùn)行初期管理
第6章 設(shè)備合同管理
第2篇 資產(chǎn)臺(tái)賬知識(shí)管理篇
第1章 設(shè)備分類(lèi)與資產(chǎn)編號(hào)
第2章 設(shè)備臺(tái)賬和設(shè)備卡片
第3章 設(shè)備檔案與資料管理
第3篇 贏在基層團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)篇
第1章團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)
第3章有氧活動(dòng)
第4章團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
第5章團(tuán)隊(duì)看板
第6章團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
第4篇精心創(chuàng)造卓越現(xiàn)場(chǎng)篇
第1章創(chuàng)造卓越現(xiàn)場(chǎng)——6S
第2章創(chuàng)造卓越現(xiàn)場(chǎng)——清除6H
第3章可視化管理
第4章定置管理
第5篇全員自主維護(hù)保障篇
第1章全員自主維護(hù)保障總體框架
第2章設(shè)備清掃
第3章設(shè)備點(diǎn)檢
第4章設(shè)備保養(yǎng)
第5章“三閉環(huán)”流程實(shí)施
第6篇全優(yōu)規(guī)范潤(rùn)滑管理篇
第1章潤(rùn)滑六定管理
第2章潤(rùn)滑二潔管理
第3章潤(rùn)滑三級(jí)過(guò)濾管理
第4章?lián)Q油管理
第5章油液分析與故障診斷
第6章潤(rùn)滑站管理
第7章潤(rùn)滑管理體系的評(píng)價(jià)
第7篇檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化篇
第1章維修策略設(shè)計(jì)
第2章設(shè)備信息采集
第3章維修組織設(shè)計(jì)
第4章維修資源配置
第5章維修計(jì)劃制訂
第6章大檢修管理
第7章維修標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
第8篇六項(xiàng)改善持續(xù)進(jìn)步篇
引言
第1章六項(xiàng)改善培訓(xùn)
第2章改善技巧方法研究
第3章六項(xiàng)改善的實(shí)施
創(chuàng)新方向412
第4章六項(xiàng)改善的評(píng)價(jià)和激勵(lì)
第9篇精細(xì)備件管控模式篇
第2章備件分類(lèi)和編碼庫(kù)存模型優(yōu)化
第3章備件計(jì)劃的平衡與優(yōu)化
第4章備件采購(gòu)和供管方式優(yōu)化
第5章備件庫(kù)存和領(lǐng)用管理優(yōu)化
第6章備件修復(fù)回用和國(guó)產(chǎn)化
第1章動(dòng)力設(shè)備管理
第2章特種設(shè)備管理
第3章節(jié)能減排管理
第11篇技術(shù)改造更新拓展篇
第2章技改前期準(zhǔn)備
第3章技改實(shí)施
第12篇精益TnPM體系融合篇
第1章精益TnPM體系融合總體框架
第2章精益TnPM體系融合生產(chǎn)線改造
第3章精益TnPM體系融合快速換模
第4章精益TnPM體系融合自働化
第5章精益TnPM體系融合動(dòng)作改善
第13篇組織績(jī)效評(píng)價(jià)激勵(lì)篇
第1章組織運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)管理
第2章組織綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理
第3章星級(jí)班組評(píng)價(jià)
第4章組織與個(gè)人激勵(lì)管理
附錄一與節(jié)能減排相關(guān)的主要法律法規(guī)、管理規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)642
附錄二特種設(shè)備相關(guān)的法規(guī)、規(guī)則及規(guī)定642
參考文獻(xiàn)643
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