人力資源管理目前在國內外均呈現出適應知識經濟或與其對接難的問題。我國的創新型國家戰略更加呼吁創新型人才。所以，作者提出了“創新導向的人力資源管理”的概念，并結合既有理論搭建其模型體系。既有研究成果顯示，創新導向的人力資源管理實踐有助于提升企業績效，即在靜態攻略、動態攻略、內部互動、外部利用、組織結構、薪酬保障和培訓開發七個領域及戰略、規劃、工作分析、（人員的）吸引、維持、遣散、溝通、考評、激勵、變革、合作、競爭、配置、柔性、網絡、薪酬、保障、培訓與開發十九個方面導入創新要素，如此，將在人力資源管理層面上改變員工的若干行為。《創新導向的人力資源管理》可用于管理類本科生與研究生教學或作為參考書目研讀。
孫博，博士，副教授。現任嘉應學院經濟與管理學院副院長（主持行政工作），兼任嘉應學院客商研究院常務副院長、嘉應學院人力資源研究所所長、廣東省情調研中心客座研究員、廣東嶺南文博研究院文博專家、廣東經濟學會理事、廣東省人力資源研究會常務理事、嘉應學院社科聯副秘書長、嘉應學院管理學會會長、梅州市金融系統青年聯合會副主席等職務。研究領域主要為人力資源管理及客商文化。主持“創新導向的員工互動研究”及“ 客商特色協同育人機制創新”等十余項省、市、校級課題，在《內蒙古社會科學》等中英文刊物上公開發表學術論文一百余篇，出版有《客商文化與產業發展》（暨南大學出版社，ISBN978-7-5668-1102-8，2014年9月）、《客家文化與發展幸福導向型產業》（光明日報出版社，ISBN978-7-5112-4945-6，2013年6月）兩本論著。
前言
第一章 緒論
第一節 時代背景
第二節 總體構思
第三節 有關說明
第二章 創新與人力資源管理
第一節 創新概述
第二節 人力資源管理概述
第三節 創新與人力資源管理的復合
第三章 創新導向的人力資源管理
第一節 靜態攻略
第二節 動態攻略
第三節 內部互動
第四節 外部利用
第五節 組織結構
第六節 薪酬保障
第七節 培訓開發
后記
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