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　　本書從戰略的視角闡述人力資源管理的基本理論，并以高績效系統貫穿全書。主要內容包括人力資源戰略與規劃、工作分析、員工招聘、績效管理、人才測評與配置、薪酬管理、員工培訓與開發等。本書為經典的人力資源管理實踐增加了時代內涵，同時穿插著切合當今社會熱點的大量案例，力求書中內容具有更高的實踐價值。同時，通過對人力資源管理理論的梳理，本書也增加了一些著名學者的新觀點，以便研究者在相關研究中有所借鑒。

出版說明
序言
教學建議
第1章  人力資源管理導論
  AMO框架  人力資源管理如何發揮作用
  引例  麥當勞獨特的人力資源管理模式
  1.1  人力資源管理的概念和作用
    1.1.1  人力資源管理的概念
    1.1.2  現代人力資源管理與傳統人事管理的區別
    1.1.3  人力資源系統
    1.1.4  本書結構概覽
  1.2  人力資源管理的發展
    1.2.1  新經營環境下人力資源管理的影響因素
    1.2.2  人力資源管理角色的變革
    1.2.3  人力資源組織架構的變化
  1.3  人力資源管理績效
    1.3.1  提高競爭優勢的人力資源管理實踐
    1.3.2  人力資源管理績效的測量
  本章小結
  復習思考題
  應用案例  恒大地產：促進快：速運營能力的人力資源管理實踐
第2章  人力資源戰略與規劃
  AMO框架  人力資源戰略與規劃如何影響企業的競爭優勢
  引例  聯想集團專注于國際化人才培養的人力資源戰略
  2.1  企業戰略概述
    2.1.1  企業戰略的概念和層次
    2.1.2  企業戰略的類型
    2.1.3  企業戰略管理過程中人力資源管理的作用
  2.2  人力資源戰略
    2.2.1  人力資源戰略的概念
    2.2.2  人力資源戰略與企業戰略的關系
    2.2.3  人力資源戰略與企業戰略的匹配
  2.3  人力資源規劃
    2.3.1  人力資源規劃的概念
    2.3.2  人力資源規劃的作用
    2.3.3  人力資源規劃的內容
    2.3.4  人力資源戰略與規劃的過程
  2.4  人力資源預測
    2.4.1  人力資源需求預測
    2.4.2  人力資源供給預測
    2.4.3  人力資源供需平衡
  本章小結
  復習思考題
  應用案例  海大集團服務營銷模式下的人力資源管理
第3章  工作分析
第4章  員工招聘
第5章  績效管理
第6章  人才測評與配置
第7章  薪酬管理
第8章  員工培訓與開發
第9章  職業生涯管理
第10章  員工關系管理
參考文獻