在一個企業中，面對困難，大多數人都在尋找方法、途徑，讓自己從這種壓抑、痛苦、毫無秩序的氛圍中解脫出來，可是效果往往是微乎其微，甚至有時候會令自己陷入更深的困惑之中。《阿米巴經營之組織進化》講述了什么是高利潤的阿米巴經營模式，并結合實戰案例傳授企業幸福工作的心法，為中國企業展現阿米巴經營的魅力。
適讀人群 ：企業員工及管理者
亞洲第一商業經營實學，世界500強強勢生存典范，打造幸福組織，成為下一個最佳雇主。阿米巴經營方式是日本經營學大師稻盛和夫提出并加以實踐的，其核心是以“何謂正確的做人準則”這一標準，來作為工作、生活的原則。本書是講給企業管理者的管理哲學，對企業各級管理者有很好的指導和借鑒作用。
詹承坤，和英咨詢集團董事長、首席顧問，中國阿米巴商學院名譽院長，阿米巴經營【中國落地】權威導師，國內多家集團公司常年顧問。
擅長領域：阿米巴經營哲學、企業戰略、經營會計體系、量化分權、阿米巴經營模式構建、風險企業的創立與孵化等等。
服務客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯合水泥、浙江傳化、浙江天能、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業、星網銳捷、萬果園、小豬班納、瑪雅房地產、華銀酒店等等。
阿米巴運營：轉型團隊，升級組織
第一章 阿米巴之組織劃分
經營單元劃分的兩大目的
滿足經營單元劃分的五個前提
經營單元劃分的兩大原則
經營單元劃分的四個步驟
嚴格遵循經營單元核算的具體做法
熟知經營單元核算的要求
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴經營單元劃分的流程與執行標準
阿米巴經營組織結構圖（以服裝生產企業為例）
根據預算建立阿米巴目標流程圖
第二章 阿米巴之會計系統的構筑
悲劇，止于阿米巴經營會計
以“銷售額最大化、經費最小化”的簡單原則理解經營
阿米巴戰斗報表——單位時間核算表
經營會計報表——月度損益表
【阿米巴落地工具箱】
經營會計系統結構圖
經營會計損益表構造
單位時間核算表
第三章 阿米巴之量化分權
從“執行者”轉化成“經營者”
權力共享，握指成拳
用經營會計報表進行量化分權
既要定性，又要定量
從部門變班組，由班組到個人
民主是過程，科學決策是目的
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴分權型組織架構圖
阿米巴分權型組織與傳統組織優缺點對比表
阿米巴管理：責任數字化，組織市場化
第四章 阿米巴之內部交易定價與費用分攤
定價是一種收益方式
通過內部交易實現“內部市場化”
如何區分內部市場與外部市場
阿米巴內部定價本質：用正確的方法創造更大的價值
定價的四大原則和四大方法
誰使用、誰受益、誰負責
【阿米巴落地工具箱】
某制造型企業內部交易結構圖
阿米巴經費管理表
產品內部交易價格體系（模板）
某產品內部交易價格體系
機構直接費用分攤表（樣表）
第五章 阿米巴之數字化經營
如何建立經營數據的反饋系統
信息越及時越有效，數字越清晰越有利
易懂易用的及時有效的數據反饋系統
只要給予死的數字生命活力
快樂工作的推手：借雞生蛋
【阿米巴落地工具箱】
生產部門歷史經營數據收集表（例）
生產部門歷史經營成本明細表（例）
生產部門歷史經營費用明細表（例）
第六章 阿米巴之績效考核
阿米巴經營人事制度的設計邏輯
徹底執行“調整會議”
分期、分人、分績效
個人業績來自“二元制”
【阿米巴落地工具箱】
傳統績效考核方法與阿米巴自我考核方法比較表
阿米巴自我考核的流程與執行標準
阿米巴自我考核表
阿米巴落地：人人參與，義利雙收
第七章 阿米巴之價值評估
崗位價值定義及分類
基于關鍵因素的價值評估
全面薪酬的價值分配表
現場是核算管理的主角
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴價值分配表
第八章 阿米巴之業績分析與PDCA循環
阿米巴經營PDCA的展開
PDCA就是一場賽馬
發現問題在于解決問題
找差距、找標準、行正道
【阿米巴落地工具箱】
阿米巴經營PDCA循環流程圖
銷售部門預定核算表（例）
銷售部門實際核算表（例）
第九章 阿米巴經營之推進原則
從實踐角度正確理解“經營的原點”
什么是建立“回歸原點”的正確思維方式
遵循“道術合一，義利合一”的原理
掌握阿米巴推行成功的三大基本原則
阿米巴推進導航圖
【阿米巴落地工具箱】
建立回歸“原點”的正確思維方式
阿米巴推進導航圖
阿米巴推行流程與執行標準
附錄：阿米巴經營十二條
跋 成為經營者的必修步法
悲劇，止于阿米巴經營會計
2015年，新的一年，一切事物美好的開始，然而，1月上旬卻報道出這樣一則消息：東莞一家工廠因經營不善倒閉，老板留下一封悔恨的遺書自殺。
究竟是怎樣的原因釀成這樣的悲劇？讓我們來看看該老板寫下的遺書：
我現在感覺很平靜，前所未有的平靜。7天前，我讓財務將所有年底付款的計劃都做了出來，以前我基本上沒有看過這種報表，當我仔細地審核應付款和應收款后，我就知道出問題了，而且是個很大的問題。說實話，以前從沒有注意問題的嚴重性，現在知道已經為時已晚，我們的資金鏈已經完全斷裂，且現在又是年關，沒有人能再借錢給我讓我翻身。如果一定要有人為此負責的話，那一定是我……
為什么會發生這樣的悲劇？從直接原因來看，很多經營者認為，自己不需要懂會計，只要將每天產生的單據匯總交給會計即可，自己只要知道最終的經營成果就行了。專業的數據處理可以交給專業的會計人員。
在當下中國，這種觀點極為普遍。眾多企業經營者都不知道經營企業必須依據準確的數據，因為這些數據能及時反映企業經營的真實情況。
如何正確了解企業的經營實況是每個企業經營者必須思考的問題。
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