《高等院校精品課程系列教材·戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第2版）》以“傳播知識、拓展思路、開發(fā)潛能、提高修養(yǎng)”為編寫宗旨，奉行“以學生為本、問題導向和思考學習”的教學理念，基于后金融危機背景及全球化視角，立足中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，強調(diào)對戰(zhàn)略思維與方法路徑的詮釋。本書選編了國內(nèi)外最新的、最具代表性的戰(zhàn)略案例，更具有時代性，體現(xiàn)了國際化與本土化交融的特點，適用于國內(nèi)教學。同時，本書隨學科發(fā)展與時俱進，增加了許多最新的戰(zhàn)略管理理論與方法研究，理論闡述較第1版更加簡明扼要，理論與方法體系的完整性更強。
《高等院校精品課程系列教材·戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第2版）》可作為經(jīng)濟管理類本科生教材，也可供MBA、EMBA、工商管理及其他相關(guān)專業(yè)研究生使用，還可供有志于從事企業(yè)管理工作的人士學習參考。
《高等院校精品課程系列教材·戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第2版）》第2版仍本著“傳播知識、拓展思路、開發(fā)潛能、提高修養(yǎng)”的編寫宗旨，串行以“以學生為本、問題導向和思考學習”的教學理念，基于后金融危機背景及全球化的視角，立足中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，強調(diào)對戰(zhàn)略思維與方法路徑的詮釋，堅持理論與實踐相結(jié)合、教學與科研相縫合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，吸收國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的最新成果，彰顯現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實背景與時代要求，研究企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，探討企業(yè)生存與發(fā)展的動因與本質(zhì)。 本書共分為10章，主要以導論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施四大部分為主線，側(cè)重于戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，即戰(zhàn)略制定部分。具體包括構(gòu)建企業(yè)愿景規(guī)劃，宏觀、產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析，資源、能力與核心競爭力分析，總體戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢與競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略選擇等。第2版中，更新了大量的案例，如“從球員到老板——姚明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“蘋果商業(yè)戰(zhàn)略三密碼”、“星巴克--文化成就品牌傳播”。 本書不僅適用于高等院校管理類專業(yè)本科生、MBNEMBA及研究生教學.還可供高級經(jīng)理人員培訓、公務(wù)員培訓以及有志于從事企業(yè)管理工作的人士學習參考。
前言
教學建議
第1章 戰(zhàn)略管理導論：戰(zhàn)略與
戰(zhàn)略思維
開篇案例：從球員到老板--姚明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
1.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.2 戰(zhàn)略的特征
1.1.3 商業(yè)模式
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務(wù)及層次
1.2.1 戰(zhàn)略管理的含義
1.2.2 戰(zhàn)略管理的過程
1.2.3 戰(zhàn)略管理的任務(wù)
1.2.4 戰(zhàn)略管理的層次
1.3 獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式
1.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式
1.3.2 資源結(jié)構(gòu)模式
1.4 戰(zhàn)略管理學科的發(fā)展
1.4.1 戰(zhàn)略管理的興起與發(fā)展
1.4.2 戰(zhàn)略管理的主要流派
本章小結(jié)
章末案例：蘋果商業(yè)戰(zhàn)略三密碼
思考題
注釋
第2章 戰(zhàn)略導航：使命、愿景與目標
開篇案例：星巴克--文化成就品牌傳播
2.1 企業(yè)使命
2.1.1 企業(yè)使命的重要性
2.1.2 企業(yè)使命的內(nèi)涵
2.1.3 企業(yè)使命的確立
2.2 企業(yè)愿景
2.2.1 企業(yè)愿景的內(nèi)涵
2.2.2 創(chuàng)建企業(yè)愿景
2.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標
2.3.1 企業(yè)目標
2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略目標的含義和特點
2.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略目標體系的建立
本章小結(jié)
章末案例：阿里巴巴的核心價值觀與戰(zhàn)略發(fā)展
思考題
注釋
第3章 外部環(huán)境分析：機會、挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)競爭
開篇案例：3G能否拯救電子閱讀器：基于中國電子書市場的SWOT分析
3.1 外部環(huán)境分析的重要性和目的
3.1.1 外部環(huán)境分析的重要性
3.1.2 外部環(huán)境分析的目的
3.2 宏觀環(huán)境分析
3.2.1 政治法律環(huán)境
3.2.2 經(jīng)濟環(huán)境
3.2.3 社會文化環(huán)境
3.2.4 科技環(huán)境
3.2.5 自然環(huán)境
3.3 產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析
3.3.1 產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟特征分析
3.3.2 產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
3.3.3 主要競爭對手分析
3.3.4 產(chǎn)業(yè)驅(qū)動力分析
3.3.5 戰(zhàn)略群組分析
3.3.6 關(guān)鍵成功因素分析
3.3.7 產(chǎn)業(yè)鏈及價值網(wǎng)分析
3.3.8 產(chǎn)業(yè)吸引力分析
3.4 市場環(huán)境分析
3.4.1 市場結(jié)構(gòu)分析
3.4.2 市場需求分析
3.4.3 消費者行為分析
3.5 外部環(huán)境分析的方法
3.5.1 環(huán)境預測方法和技術(shù)
3.5.2 EFE矩陣分析法
本章小結(jié)
章末案例：恒力公司的興衰
思考題
注釋
第4章 內(nèi)部環(huán)境分析：資源、能力與核心競爭力
開篇案例：奧克斯打造核心競爭力的三駕馬車
4.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性和目的
4.1.1 內(nèi)部環(huán)境分析的重要性
4.1.2 內(nèi)部環(huán)境分析的目的
4.2 企業(yè)資源與能力
4.2.1 企業(yè)資源
4.2.2 企業(yè)能力
4.3 企業(yè)核心競爭力
4.3.1 核心競爭力的含義及對企業(yè)的價值
4.3.2 核心競爭力的評價標準
4.3.3 VRIO框架
4.3.4 核心競爭力構(gòu)建流程
4.4 企業(yè)價值鏈
4.4.1 企業(yè)價值鏈的概念
4.4.2 基本活動
4.4.3 輔助活動
4.4.4 價值鏈分析的步驟
4.5 內(nèi)部環(huán)境分析的方法
4.5.1 IFE矩陣分析法
4.5.2 CPM矩陣分析法
本章小結(jié)
……
第5章 公司層戰(zhàn)備：配置與構(gòu)造價值的方式
第6章 競爭戰(zhàn)略：價值創(chuàng)造與構(gòu)筑可持續(xù)競爭優(yōu)勢
第7章 戰(zhàn)略選擇的方法：戰(zhàn)略匹配與選擇
第8章 公司治理：委托－代理關(guān)系與利益相關(guān)者需要
第9章 戰(zhàn)略實施：組織保障、職能戰(zhàn)略及戰(zhàn)略領(lǐng)導者
第10章 戰(zhàn)略百年表：企業(yè)永續(xù)經(jīng)營要旨
新書資訊