團隊缺乏激情，士氣渙散，執行力低下，由此導致團隊管理的問題就是績效差。給你一個團隊，怎么帶出高績效？本書聚焦團隊管理者面臨的績效難題，從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方面，為管理者引入一套可以提升團隊績效的管理機制，讓管理從人治走向法治，“帶”字當頭，帶出人心，帶出業績。
1．團隊管理類圖書眾多，而提振團隊績效、提升隊員業績一直是讀者本質的帶隊需求。本書講述的不是單純的帶隊管理技巧，更側重于團隊績效的提升，為團隊管理者提供可行的績效改善方案，助力團隊業績快速飆升。
2．本書以團隊管理者為讀者對象，通過士氣、規矩、標準、執行、素養、考核、激勵、人才等八個團隊績效提升的重點和難點，為讀者提供專業落地的團隊績效解決方案。隨書附贈績效管理工具手冊及配套光盤，制度、工具、指標一網打盡，讀者可簡單修改，拿來即用。
3．作為績效管理專家，本書作者長年活躍在企業培訓一線，主講的績效管理課程有《中國式績效薪酬》《績效管理新突破》《績效考核必殺技》《如何進行績效考核》等，效果卓著，深受好評。本書內容經過培訓市場驗證，專業落地，讀者可快速上手，團隊績效會有明顯改善。
團隊管理是一個老生常談的話題。管理的真諦是什么？每位管理者心中似乎都有自己的答案：為了實現企業的美好愿景，為了推動組織進步，為了達成團隊的宏偉目標……這些答案聽上去“冠冕堂皇”，實際操作起來都沒有落腳生根之地。簡單來說，這些觀點不務實！
要知道，績效才是企業的生命，沒有績效產生，管理一文不值。因此，所有的理想、愿景離開真抓實干也都成了空談，一個創不出高業績的團隊，有再多美好的構想都只會化為泡影。同樣，一個帶團隊卻帶不出結果的管理者，說到底并沒有給企業帶來多少貢獻，甚至是企業的負資產。
在筆者看來，管理的重心應該放在一個根本性的問題上，即帶團隊出績效。合格的管理者，不僅具備管人理事的能力，更需要具備在既定時間內帶隊創造漂亮業績的能力。這才是管理的真諦。
因此，一切與績效提升無關的環節、流程等都要為績效讓路。管理者要的就是在團隊內部建立一套行之有效、公平公正的能力考核、結果獎罰、人才培養的機制，讓團隊自律協作、員工自動自發，將一群烏合之眾塑造成精英團隊。
本書為讀者深入探究團隊管理的內核——績效，圍繞著績效提升這條主線展開，從管理目標、團隊士氣、團隊紀律、工作標準、團隊執行、團隊行動、績效考核、團隊激勵、用人策略等九個方面，助力企業各級管理者提升帶隊伍出績效的能力。本書給你的，不僅僅是帶隊的技巧、方法，更多的是引入管理機制，讓管理從人治走向法治，讓管理變得簡單、高效。
最后需要說明的是，隨書附贈的《績效管理工具手冊》，讀者可根據企業實際情況加以修訂，有效施行，讓團隊管理真正落實到績效提升這一目標上來。
狄振鵬，工商管理博士，績效管理專家，游戲化績效薪酬倡導者，GSC（游戲計分卡）績效管理創始人，高級企業管理顧問，中國科學院特聘研究員，香港光華管理學院副院長，嘉興精益管理研究院副院長，工業品營銷研究院合伙人，蘇州海華集團副總裁，振鵬文化集團董事長，振鵬專家團首席顧問。歷任外資企業高級經理，國際金融集團業務總經理，麥肯錫管理咨詢項目推廣經理等。北大、清華、人大、上海交大、浙大、廈大等十多所高校客座教授。主講的績效管理課程有：《中國式績效薪酬》總裁班，《績效管理新突破》咨詢輔導班，《績效考核必殺技》《如何進行績效考核》內訓課程，效果卓著，深受好評。著有暢銷光盤及圖書《績效考核應該這樣做》《老板輕松抓績效》《老板輕松定薪酬》《高效管理的執行術》《老板就要定標準要結果》《制度才是真正的老板》《制度改變結果》《得心應手抓管理》《經營就是抓指標》等。
第一章 讓團隊出業績，這才叫管理
管理者的工作職責是帶出一個目標明確、協同作戰的團隊，并確保這個團隊取得出色的業績。沒有業績，管理就成了空談，管理者的工作也就沒了意義。
◎給你一個團隊，你能帶出業績嗎/003
◎沒有業績產生，管理一切為零/008
◎一流的團隊拼業績，二流的團隊拼“人才”/012
◎管理不講人情，讓業績最差的離開/016
◎業績證明能力，結果說明價值/020
◎管理不狠，企業命懸/024
第二章 “帶”字當頭：先帶士氣，再帶業績
一個團隊的士氣與業績息息相關，士氣高昂就更容易創造出高業績。因此，帶出高昂士氣，就成了管理者帶團隊的首要任務。
◎“士氣低”比“能力差”還可怕/031
◎看準方向，鼓舞士氣一往無前/035
◎立即行動是士氣高昂的核心/039
◎營造激情的“氣場”/043
◎理性+士氣=強大競爭力/047
◎堅持，讓工作士氣延續/051
◎業績不好時，“生氣”不如“爭氣”/056
第三章 定出規矩：團隊有規矩，績效有保證
規矩、規范、制度保證了團隊得以井然有序地運轉，并為團隊發展和業績提高提供了穩定的內部環境。因此，管理者應學會利用制度來提高團隊的績效。
◎沒有規矩，不成方圓/063
◎嚴密的制度，是高效管理的關鍵/067
◎讓制度促進競爭/071
◎原則大于情面/074
◎落實制度須以身作則/079
◎適當時機“殺雞給猴看”/083
◎處罰要寬嚴適度/087
◎制度切忌朝令夕改/090
第四章 制定標準：執行有標準，結果不走樣
執行不到位，管理者所做的一切工作都會白費。提前定好標準，保證成員始終沿著正確的方向做事，并力求將一切做到最好，才能使工作質量、業績得到有力的保障。
◎到位不到位，相差一百倍/097
◎細節決定成敗/102
◎“差不多”其實差很多/106
◎做好團隊的時間管理/109
◎確定每個階段的“里程碑”/114
◎精益求精：沒有最好，只有更好/118
第五章 狠抓執行：一流的團隊必有一流的執行
執行力是一切戰略得以順利實現的關鍵要素，而執行力低下是偷走業績的最大“黑洞”。換言之，要想避免失敗就要狠抓執行。
◎想避免失敗就要堅決執行/125
◎有計劃地執行勝過沒有計劃地執行/128
◎責任是執行的基礎/132
◎有效溝通是執行的前提/135
◎執行要“快、準、狠”/139
◎執行沒有任何借口/143
◎執行，讓“不可能”成為“可能”/148
第六章 逼出優秀：找原因，給方法，要進步
優秀和成功都是逼出來的。給予不適當的壓力，團隊就會安于現狀、得過且過；給予一些良性刺激，能力平平的團隊也會發揮出創造力和主動性，飆出驚人業績。
◎逼，鳳凰得重生；不逼，溫水煮青蛙/155
◎不為失敗找借口，只為成功找方法/160
◎找出問題研究透徹，方能對癥下藥/163
◎化折騰為力量，不斷地成長/167
◎末位淘汰，激發極限能力/171
◎缺乏危機意識比危機本身更可怕/175
第七章 績效考核：團隊考核無死角
績效考核要么不做，要做就必須實事求是、認真細致，制定出規范的考核體系，對員工進行全方位綜合評估，讓“能者上，庸者下”，業績不好的立即離開。
◎運用換位思考的思維方式/181
◎制定一套規范的績效考核體系/185
◎與員工面對面地進行業績評估/189
◎全視角績效評價——多幾雙眼睛看人/193
◎對低績效的員工不能太心軟/196
◎績效考核重在實事求是/199
◎把長期“拖后腿”的員工踢出團隊/203
第八章 善于激勵：激勵有方法，結果才到位
金錢不一定能打動人心，物質獎勵也不一定總能受人歡迎。激勵是一門學問，需要管理者用心琢磨最適合本團隊實際的一套方法。唯有如此，激勵才能產生強大的效果。
◎“多給面包”不是唯一的激勵方式/209
◎激勵不要偏離目標/214
◎明獎、暗獎各有利弊/219
◎不明確的獎勵不如不獎勵/223
◎罰有章法：達到期望的負面激勵/227
◎煽情勵志：讓人時刻有奔頭/231
◎不可忽視感情的力量/235
第九章 人才至上：一個人是工作，一群人是事業
帶團隊的“帶”字暗含了企業管人用人的精髓。管理者要慧眼識英，更要知人善任，為團隊尋找和培養能不斷創造佳績的“千里馬”，才算是掌握了帶團隊的真諦。
◎帶團隊的本質是培養一群改變企業命運的人/241
◎用更“牛”的人，才能做更大的事/245
◎把人才放到適合的位置上/250
◎不僅要看學歷，更要看能力/254
◎用人要疑，疑人也可以用/258
◎“刺頭”人物也能為我所用/261
附錄 《績效管理游戲》咨詢班/265
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