《項目管理案例教程（第2版）》以一些項目開展項目管理的實際操作和經驗為例，結合現代項目管理理念和國際項目管理的規范做法，介紹現代項目管理知識與技術在項目實踐中的應用過程。本書介紹了成功項目管理的基本原理、流程及應用模型；波音公司項目管理的應用實施過程及流程體系，結合項目實例分別介紹了經濟評價方法、團隊管理及里程碑計劃、工作分解結構、網絡計劃技術、資源費用曲線、掙值分析法及MS Project在項目管理過程中的應用；項目管理在兩個大型工程項目建設及兩個研發項目實施中的綜合應用案例；同時介紹了一個項目群管理案例及一個企業項目化管理的應用案例。
《項目管理案例教程（第2版）》將現代項目管理理論方法和國際項目管理的規范做法與具體的項目實踐相結合，在讀完本書的相關案例之后，就可以通過類似的方法將項目管理的相關方法應用于項目實踐。內容具體實用，通俗易懂，編寫時作者特別注意使本書適合于作為本科生和研究生的教材使用，也可作為項目管理人員和工程技術人員必備的參考書，此外也可供有相關興趣的人員和愛好者自學使用。
白思俊，博士，IPMPB級認證的國際高級項目經理，1964年2月出生，陜西澄城人，西北工業大學管理學院教授、博導，兼任中國（雙法）項目管理研究委員會副主任委員、陜西省項目管理協會會長、中國優選法統籌法與經濟數學研究會理事、IPMP中國認證委員會辦公室主任、IPMP中國首批評估師、中國建筑業協會工程項目管理委員會常委、中國工程咨詢協會項目管理指導工作委員會專家、中國宇航學會系統工程與項目管理專業委員會委員、中國電力教育協會電力動力類學科教學委員會委員、《項目管理技術》雜志編委、《項目管理與建筑經理人》雜志編委、西安華鼎項目管理咨詢有限公司總經理等職。
在教學方面，主要承擔管理科學與工程專業研究生及MBA的教學與指導工作，主編了國家十一五規劃教材“項目管理案例教程”及國防科工委十一五規劃教材“國防項目管理概論”，主講“項目管理”、“系統工程”與“運籌學”等多門課程，指導了100余名MBA及管理碩士研究生，為上百家知名企業進行了項目管理咨詢與培訓。
在科研方面，負責了國家自然科學基金“基于C-PMBOK的組織項目管理成熟度模型研究”等20余項科研課題的研究工作，獲中國人民解放軍空軍理論成果二等獎2項，陜西省教委科技進步獎二等獎1項、三等獎2項。主編《現代項目管理》、《交通項目管理》、《項目管理案例教程》、《項目論證》、《IPMP培訓綱要》、《IPMP認證精要》、《系統工程》、《項目管理概論》等二十余本論著，發表“活動網絡計劃約束的復雜性度量及其應用”（航空學報）“項目中評價初探”（管理工程學報）等論文百余篇。
在咨詢培訓方面，領導中國咨詢業的知名公司西安華鼎已經培訓了超過六萬高級管理人才，為數十家企業進行了項目管理與項目論證方面的咨詢工作。西安華鼎在中國擁有五家分公司和超過50家（包括港澳臺在內）分布在中國各地的合作機構。目前正在中國推廣兩套國際證書體系，包括國際項目管理協會的國際項目管理專業資質證書（IPMP）和日本產業能率大學的國際生產管理師證書（IMMP），具有豐富的企業培訓與咨詢經驗。
叢書序
第2版前言
第1章 項目管理及其應用
1.1 概述
1.1.1 項目管理應用的發展
1.1.2 傳統項目管理應用的癥結
1.1.3 新項目管理應用的特點
1.2 成功的項目管理
1.2.1 成功項目管理的基本原理
1.2.2 如何實現企業戰略的項目化管理
1.3 項目管理日益廣泛的應用
1.3.1 國外的應用和發展
1.3.2 我國項目管理的應用
復習思考題
第2章 波音公司項目管理體系實施過程
2.1 定義項目
2.1.1 項目概述
2.1.2 項目戰略
2.2 項目計劃
2.2.1 項目描述
2.2.2 工作分解結構
2.2.3 任務描述
2.2.4 責任矩陣
2.2.5 項目估算
2.2.6 網絡計劃
2.2.7 資源管理
2.2.8 風險和風險規避
2.3 項目啟動
2.4 項目控制管理
2.4.1 項目可視化控制
2.4.2 領導
2.5 項目收尾
復習思考題
第3章 項目管理方法和工具的應用案例
3.1 項目經濟評價方法在機械廠改擴建項目論證中的應用
3.1.1 項目概況
3.1.2 基礎數據
3.1.3 財務評價
3.1.4 國民經濟評價
3.1.5 經濟評價結論
3.2 團隊管理及里程碑計劃在項目啟動過程中的應用
3.2.1 項目概況
3.2.2 組建項目小組
3.2.3 確定里程碑計劃
3.2.4 總結
3.3 工作分解結構在項目范圍管理中的應用
3.3.1 項目背景
3.3.2 從現代項目管理視角分析《送給加西亞的信》
3.3.3 項目描述
3.3.4 工作分解結構
3.4 網絡計劃技術在進度計劃編制中的應用
3.4.1 項目概況
3.4.2 項目范圍的確定
3.4.3 工作分解結構在項目工作分解中的應用
3.4.4 網絡計劃技術在項目進度計劃編制中的應用
3.5 資源費用曲線在項目計劃編制中的應用
3.5.1 項目概況及甘特圖計劃
3.5.2 資源負荷圖的應用
3.5.3 費用負荷圖與累積曲線的應用
3.6 掙值分析法在項目費用進度綜合監控中的應用
3.6.1 概述
3.6.2 CD合成劑項目人工時(費用)／進度綜合檢測過程
3.7 MSProject在項目計劃制訂中的應用
3.7.1 項目背景
3.7.2 項目目標
3.7.3 項目分解
3.7.4 項目進度計劃
3.7.5 項目人力資源安排
3.7.6 項目費用預算
3.7.7 項目監控
復習思考題
第4章 工程項目管理綜合應用案例
4.1 某化肥廠建設工程項目管理
4.1.1 項目概況
4.1.2 分包商的選擇與分包管理
4.1.3 采購管理
4.1.4 項目的進度計劃與控制
4.1.5 項目的質量管理
4.1.6 項目費用控制計劃
4.2 郵電通信大樓建設工程項目管理
4.2.1 項目概況
4.2.2 項目范圍確定
4.2.3 項目管理組織形式
4.2.4 項目進度計劃
4.2.5 項目資源計劃
4.2.6 項目費用計劃
4.2.7 項目質量計劃與質量保證
4.2.8 項目風險計劃
4.2.9 項目控制過程
復習思考題
第5章 研發項目管理綜合應用案例
5.1 財稅庫行橫向聯網系統項目
5.1.1 項目概況
5.1.2 項目管理組織形式
5.1.3 項目范圍確定
5.1.4 項目進度計劃編制
5.1.5 項目人力資源計劃
5.1.6 項目資源費用計劃
5.1.7 項目質量計劃和質量保證
5.1.8 項目風險計劃
5.1.9 項目進度管理過程
5.1.10 項目總結報告
5.2 工業產品實現項目案例
5.2.1 項目背景
5.2.2 項目篩選
5.2.3 項目可行性研究
5.2.4 項目啟動與計劃
5.2.5 項目實施控制
5.2.6 項目結束
復習思考題
第6章 CE公司沿海經濟地區項目群管理案例
6.1 CE公司沿海經濟地區項目群實施背景
6.1.1 CE公司的基本情況
6.1.2 沿海經濟地區石化發展戰略背景
6.2 項目群組織管理結構與管理流程
6.2.1 CE公司企業項目化管理組織結構
6.2.2 CE公司沿海經濟地區項目群組織機構
6.2.3 CE公司沿海經濟地區項目群管理流程
6.3CE公司沿海經濟地區項目選擇、決策與管理策略
6.3.1 CE公司沿海經濟地區項目群戰略定位
6.3.2 項目選擇與決策
6.3.3 項目建設目標與主要項目里程碑計劃
6.3.4 項目群管理策略
6.4 項目群資源整合與集成化管理
6.4.1 資源整合
6.4.2 集成化管理
6.5 項目群人力資源管理
6.5.1 項目經理及團隊成員的管理與考核
6.5.2 人力成本管理與控制
6.5.3 團隊建設
6.6 項目群管理的主要內容
6.6.1 項目目標定義與分解
6.6.2 項目管理計劃
6.6.3 項目溝通管理
6.6.4 項目統籌控制
6.6.5 風險管理
6.6.6 索賠與變更管理
6.6.7 文檔管理與企業知識管理
6.6.8 材料管理
6.6.9 HSE管理
6.6.1 0項目收尾
復習思考題
第7章 天士力企業項目化管理應用案例
7.1 企業發展中的問題
7.2 天士力的企業項目化管理
7.2.1 活動與任務的項目化
7.2.2 項目化管理的組織與運作
7.2.3 項目分級管理
7.3 項目信息管理與支持體系
7.3.1 項目信息管理體系
7.3.2 項目管理支持體系
7.4 企業項目化管理成果
復習思考題
參考文獻
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