對互聯網企業來說，zui重要的資產是人才尤其是核心人才。具有一定規模的互聯網企業都會精心構建自己的薪酬體系，以吸引和留住人才。互聯網企業的薪酬體系與傳統企業的薪酬體系具有很大的不同；同樣，互聯網企業的薪酬體系在落地運營的過程中，遇到的問題和可用的方法也與傳統企業不同。
本書主要講述了互聯網企業的薪酬預算、調薪、獎金稅籌劃、薪酬福利方案營銷、薪酬泄密危機公關、Payroll管理以及薪酬管理合法合規等工作內容。這些工作是企業管理者十分關注同時也是zui考驗薪酬管理人員專業能力的。作者通過自己的實操經驗以及大型互聯網企業薪酬管理的真實案例，幫助互聯網企業做好薪酬體系的落地運營。
《互聯網企業薪酬管理》適合互聯網企業管理者尤其是人力資源管理人員閱讀。
在互聯網企業的薪酬管理實踐中，大家要了解的內容，一個是互聯網企業薪酬體系、政策、標準的搭建和制定；另一個就是如何做好互聯網企業薪酬的落地運營管理。這兩個部分同樣重要。《互聯網企業薪酬管理》重點講述如何做好薪酬的落地運營管理工作。關于體系搭建等內容，讀者可以參考《互聯網薪酬體系》 。
《互聯網企業薪酬管理》與市場上其他薪酬管理類圖書相比：
特點之一就是強調薪酬管理人員在實戰中如何進行薪酬管理，可操作性很強。
特點之二是書中分享的都是大型互聯網企業在處理復雜問題方面的實戰經驗。
具體來說，讀者通過閱讀本書，可以掌握以下內容：
*薪酬管理與大數據
*薪酬管理中的溝通
*薪酬管理中的危機公關
*薪酬福利預算管理
*調薪管理
*獎金稅籌劃
*Payroll管理
*薪酬管理相關法律法規解讀
張穎 薪酬績效專家
深圳穎和企業管理咨詢有限公司創始人，從事薪酬績效管理工作超過12年，具備豐富的企業HR管理實戰經驗。曾先后服務于騰訊、富士康等大型企業，擔任薪酬福利高級經理、薪酬福利專家。
創業前先后主導過三家企業的薪酬體系和績效體系從無到有的搭建，包括富士康某事業群、騰訊全資子公司、哈爾濱銀行消費金融公司。服務騰訊時間超過5年，在職期間主導的項目多次榮獲公司副總裁特別獎。
從事管理咨詢工作以來，為多家成長型企業完成搭建薪酬、績效、職業發展體系的工作，在這一領域具備豐富的實踐經驗。
目 錄
第一章 互聯網模式下的薪酬管理 //1
第一節 互聯網時代，企業管理的發展趨勢和特點 //3
第二節 人力資源管理的未來趨勢 //7
第三節 薪酬管理的重要價值 //10
第四節 薪酬管理與大數據 //15
第五節 未來的薪酬管理模式有什么變化 //28
第二章 如何讓薪酬方案落地 //33
第一節 像做營銷一樣做好薪酬管理中的溝通 //35
第二節 如何自查薪酬管理情況 //43
第三節 薪酬管理中的危機公關 //50
第四節 薪酬管理中如何協調各方的利益關系 //60
第五節 如何做好主要薪酬項目的項目管理 //64
第三章 薪酬管理大事件 //83
第一節 如何做好薪酬福利預算管理 //85
第二節 如何做好調薪管理 //91
第三節 獎金稅如何籌劃 //118
第四章 Payroll管理 //123
第一節 Payroll管理的難點和要點 //125
第二節 如何提高Payroll管理的效率和準確率 //126
第三節 多接口負責的Payroll管理工具 //160
第五章 薪酬管理中涉及的相關法律法規解讀 //171
第一節 基本工資計算涉及的法律法規 //173
第二節 工資支付涉及的法律法規 //175
第三節 休假期間工資計算涉及的法律法規 //178
第四節 加班費計算涉及的法律法規 //180
第五節 離職補償金計算涉及的法律法規 //181
第六節 競業限制補償金計算涉及的法律法規 //186
第七節 年休假涉及的法律法規 //187
第八節 法定休假福利涉及的法律法規 //188
第九節 工傷補償涉及的法律法規 //189
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