保持持續競爭優勢既是企業亙古不變的追求，也是管理學聚焦的中心。高績效工作系統作為戰略性人力資源管理階段的研究焦點，也是企業實現持續競爭力的有效路徑。《影響高績效工作系統的因素及作用研究》從組織實施的社會化策略入手，研究制度化和個體化策略對高績效工作系統的影響；基于社會交換視角，探討領導成員交換關系在社會化策略與高績效工作系統之間所起的中介作用，運用HLM、SPSS和LISERAL等統計軟件對調查所得數據進行分析，基于實證研究得出制度化和個體化策略不僅對高績效工作系統有顯著的正向影響，而且能正向促進高績效工作系統對工作滿意度的作用；領導成員交換關系部分中介制度化策略和高績效工作系統之間的關系。這些結果表明，企業采用規范的、正式的和集中的社會化員工的方式，更有利于企業高績效工作系統的形成，高質量的領導成員交換關系會促進制度化策略與高績效工作系統之間的關系。
目錄
第1章 緒論 1
1.1 研究背景和研究問題的提出 3
1.2 影響高績效工作系統的因素及作用的研究目的和意義 5
1.3 影響高績效工作系統的因素及作用的研究內容、方法、技術路線與章節安排 8
第2章 高績效工作系統的研究脈絡 13
2.1 高績效工作系統的內涵 14
2.2 高績效工作系統設計原則 16
2.3 高績效工作系統的維度與測量 17
2.4 高績效工作系統的作用 21
2.5 高績效工作系統研究脈絡小結 26
第3章 影響高績效工作系統因素的研究脈絡 28
3.1 組織社會化策略的研究脈絡 28
3.2 領導成員交換關系研究脈絡 34
第4章 高績效工作系統效能及影響因素的理論分析 39
4.1 高績效工作系統內涵與維度分析 39
4.2 組織社會化策略的內涵界定及其維度分析 44
4.3 領導成員交換關系內涵界定與維度分析 45
4.4 高績效工作系統的效能及影響因素的理論模型 45
第5章 高績效工作系統測量工具的開發 48
5.1 高績效工作系統量表題項的確定 48
5.2 題項精煉和預測試 54
5.3 高績效工作系統量表的探索性因子分析 59
5.4 高績效工作系統量表的結構驗證 64
5.5 影響高績效工作系統的其他量表的結構驗證 69
5.6 影響高績效工作系統的因素及作用研究各量表的預測試小結 77
第6章 影響高績效工作系統的因素及作用模型的數據整理分析 78
6.1 數據收集 78
6.2 數據的描述統計分析 80
6.3 題項的峰度及偏度與共同方法偏差檢驗 85
6.4 數據的信度與效度分析 88
6.5 控制變量影響作用的方差分析 95
6.6 控制變量影響作用的結論 104
第7章 高績效工作系統的效能及影響因素機制 108
7.1 高績效工作系統的效能及影響因素分析的前提條件 108
7.2 組織社會化策略對高績效工作系統的作用 116
7.3 LMX對組織社會化策略類型和高績效工作系統的中介作用 120
7.4 高績效工作系統的效能 125
7.5 組織社會化策略類型調節高績效工作系統及維度對工作滿意度和工作績效之間的關系 128
7.6 本章小結 130
第8章 案例研究 135
8.1 CZNH公司背景及其研究方法 135
8.2 案例研究過程、結論與關系探討 137
8.3 案例研究結論 142
第9章 研究結論、創新、啟示、局限與未來展望 143
9.1 研究結論 143
9.2 研究創新 146
9.3 研究啟示 147
9.4 研究局限與未來展望 148
參考文獻 150
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