1970年，羅樂風(fēng)先生和羅太太于香港創(chuàng)辦晶苑織造廠。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，晶苑成為一家以服裝制造為主的多元化跨國集團，專業(yè)生產(chǎn)針織類、牛仔類、毛織類，以及內(nèi)衣系列服裝產(chǎn)品，是亞洲三大成衣制造商之一。晶苑與優(yōu)衣庫（UNIQLO）、瑪莎百貨（MARKS & SPENCER）、蓋璞（GAP）、H & M、李維斯（LEVI'S）等企業(yè)合作共贏，深得客戶的信賴。
美國《財富》雜志發(fā)布'2016年改變世界'的全球50家企業(yè)榜單，晶苑集團和滴滴出行作為中國香港和中國內(nèi)地的代表分別名列第17位和第30位。
在《大我為先》中，羅樂風(fēng)先生細數(shù)晶苑從家庭織造廠，一步步發(fā)展成為擁有22家成衣工廠、全球雇用員工超過6萬名的制衣企業(yè)的演變過程，并向讀者坦誠分享其商業(yè)哲學(xué)和管理理念，相信讀者閱讀后會有所啟迪。
羅樂風(fēng)，香港實業(yè)家。他致力推動紡織及制衣行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，曾創(chuàng)立'時裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟'。他熱心教育、社會公益及慈善工作，不斷以捐資捐贈的方式回報社會。過去七年中，他先后在環(huán)保、社會責(zé)任及企業(yè)公民等不同領(lǐng)域獲獎超過380個。2012年，他獲得香港工業(yè)總會頒發(fā)的'杰出工業(yè)家獎'；2014年，他同時榮獲'中國安永企業(yè)家獎（中國）'中的'消費及零售業(yè)企業(yè)家獎'與'香港/澳門地區(qū)大獎'。
**章 里程：從無到有，讓夕陽變驕陽
一、成長期的歷練 / 003
人生首逢敗績 / 003
經(jīng)商生涯始于14歲 / 008
不怕吃虧添人緣 / 011
設(shè)廠進軍毛衫制造行業(yè) / 014
二、創(chuàng)業(yè)期的艱辛 / 017
創(chuàng)業(yè)幸有賢內(nèi)助 / 017
'不成功便成仁'的危機 / 020
閱讀鏈接：重誠信是長期的競爭優(yōu)勢
--羅蔡玉清（Yvonne Lo，晶苑創(chuàng)辦人、現(xiàn)任副主席）談初期晶苑 / 023
逐配額而設(shè)廠的歲月 / 024
閱讀鏈接：毛里求斯三劍俠
--劉炳昌（Sherman Lau，晶苑集團首席顧問）談在毛里求斯的那些年 / 026
三、企業(yè)化變革之路 / 028
中美合資，于內(nèi)地設(shè)廠 / 028
向企業(yè)化管理進發(fā) / 032
居安思危，發(fā)展日本市場 / 035
閱讀鏈接：向日本人學(xué)習(xí)品質(zhì)**
--黃星華談優(yōu)衣庫的考驗 / 038
四、成為世界**制衣企業(yè)的宏愿 / 040
學(xué)費高昂的一課 / 040
收購英商馬田，開展內(nèi)衣業(yè)務(wù) / 043
閱讀鏈接：向馬莎百貨說'No！'
--勞倫斯·沃德（Lawrence Ward，前英國晶苑馬田國際行政總裁）談晶苑收購馬田 / 046
晶苑的轉(zhuǎn)折之年 / 049
第二章 理念：'大我為先'，建立企業(yè)核心價值觀
一、'大我為先'，以人為本之理 / 055
'大我為先'，以人為本 / 055
修身律己，以水為師 / 059
消弭矛盾，解決有道 / 062
改變自己，改變世界 / 064
二、水滴石穿，構(gòu)建企業(yè)文化之途 / 067
撥亂反正，老板不再獨裁 / 067
針對窘局，推行核心價值 / 069
閱讀鏈接：晶苑集團八大核心價值觀 / 072
十載耕耘，終見其成 / 074
建立無疆界組織 / 077
閱讀鏈接：無疆界文化，成就今日晶苑
--劉炳昌談第八項核心價值觀 / 079
三、棄舊立新，專業(yè)化管理之道 / 080
實施個人責(zé)任制 / 080
轉(zhuǎn)變管理方式，由推變拉 / 082
成立董事會，增強企業(yè)管理水平 / 085
閱讀鏈接：晶苑成功轉(zhuǎn)型基于企業(yè)文化
--安東尼·格利菲斯談晶苑文化 / 088
結(jié)語：立志成為世界** / 090
第三章 借鑒：'以專為業(yè)'，向?qū)W習(xí)
一、建構(gòu)學(xué)習(xí)型組織 / 095
虛懷若谷，效法 / 095
鼓勵勇于嘗試的團隊 / 098
二、取法管理學(xué)大師 / 100
柳井正之經(jīng)營理念 / 100
閱讀鏈接：柳井正先生談未來制衣業(yè) / 104
閱讀鏈接：輸錢不輸陣，承擔(dān)建互信
--周健瑜（Iris Chow，晶苑集團 T恤及毛衫部營業(yè)及運營副總裁）談與優(yōu)衣庫的合作 / 108
高效能人士的七個習(xí)慣：晶苑人之共同語言 / 109
平衡計分卡：規(guī)劃實踐之工具 / 112
管理智慧：通用電氣之三大啟發(fā) / 114
工業(yè)工程：數(shù)據(jù)化生產(chǎn)方式 / 118
***管理模式：取法賢能，精益求精 / 120
三、推行電子化的歷程 / 123
解決電子系統(tǒng)與企業(yè)間的矛盾 / 123
SAP系統(tǒng)：電子化政策之轉(zhuǎn)折點 / 126
全晶苑人奮戰(zhàn)的時光 / 129
選用先進系統(tǒng)之理念與心法 / 132
SAP應(yīng)用獲獎，達至世界** / 135
第四章 團隊'以人為本'，注重培育英才
一、'以人為本'的團隊文化 / 141
晶苑人的'基因'內(nèi)蘊 / 141
閱讀鏈接：晶苑征才、用才和育才之道
--王志輝談個人體會 / 144
同分享、齊關(guān)懷、共成長 / 147
閱讀鏈接：中山益達牛仔褲廠以人為本的故事
--雷春（中山益達宣傳部經(jīng)理）講述親身經(jīng)歷 / 151
閱讀鏈接：馬來西亞關(guān)廠志
--黃綺麗（Tina Wong，晶苑集團 T恤及毛衫部助理總經(jīng)理（采購））憶述告別馬來西亞工廠 / 152
二、工作應(yīng)有之態(tài)度 / 154
享自主權(quán)，正面擔(dān)責(zé) / 154
領(lǐng)導(dǎo)之道，以人為本 / 156
遇到問題，恰當解決 / 158
三、人力資源策略 / 160
未雨綢繆：紓解人力資源危機之道 / 160
閱讀鏈接：晶苑未來需要多少人才？
--羅正亮談晶苑的人才需求 / 163
矩陣架構(gòu)：各人力資源部分工合作 / 164
工資政策：善于設(shè)定目標收入 / 166
工作表現(xiàn)考核：以目標為本度量績效 / 168
四、廣納及培養(yǎng)人才 / 171
聘儲備生：培養(yǎng)未來接班人 / 171
領(lǐng)導(dǎo)人展培訓(xùn)：栽培中高層接班人 / 174
'個人提升與職業(yè)發(fā)展計劃'：讓基層女工能力增值 / 178
閱讀鏈接：'個人提升與職業(yè)發(fā)展計劃'學(xué)員的心聲 / 181
閱讀鏈接：辦公環(huán)境亦可為榮
--羅正豪（Howard Lo，T恤及毛衫部高級業(yè)務(wù)副總裁）談統(tǒng)籌大樓規(guī)劃之理念 / 183
第五章 運營：'以終為始'，成就現(xiàn)代化管理
一、總部放權(quán)，鼓勵自主 / 187
小總部，大放權(quán) / 187
數(shù)據(jù)化管理，透明指數(shù)高 / 190
二、科技增值，勢之所驅(qū) / 193
運用科技：三大核心價值觀 / 193
科技無處不在 / 196
閱讀鏈接：借科技走向未來
--丁自良談晶苑之科技應(yīng)用 / 198
三、產(chǎn)銷理念，精益求精 / 202
生產(chǎn)文化：精益生產(chǎn)結(jié)合六常法 / 202
工業(yè)工程：構(gòu)建產(chǎn)能標準 / 205
優(yōu)勢分工：環(huán)球廠房之生產(chǎn)策略 / 209
超級工廠：未來發(fā)展之所在 / 212
產(chǎn)銷合一：視公司生意為己業(yè) / 214
四、穩(wěn)健理財，避免危機 / 218
理財哲學(xué)：以穩(wěn)健為原則 / 218
危機意識：居安思危，防患于未然 / 220
五、品質(zhì)文化，運營之本 / 223
品質(zhì)為本：一次準確做到 / 223
品質(zhì)制勝：達至零瑕疵 / 226
第六章 永續(xù)：'以客為尊'，秉承可持續(xù)發(fā)展理念
一、永續(xù)理念 / 231
可持續(xù)發(fā)展理念：由萌芽到開花結(jié)果 / 231
3P共贏 / 235
經(jīng)商非零和游戲 / 237
提高標準，持續(xù)進步 / 239
二、永續(xù)策略 / 242
可持續(xù)發(fā)展理念 / 242
從硬件投資到長遠制勝 / 245
閱讀鏈接：打造節(jié)水型企業(yè)
--王志輝談中山益達牛仔褲廠的濾水系統(tǒng) / 248
全面創(chuàng)新成為新常態(tài) / 250
由優(yōu)良品質(zhì)到良心品牌 / 253
既是員工，亦是家人 / 256
成就的'企業(yè)公民' / 259
三、永續(xù)文化 / 263
可持續(xù)發(fā)展理念--'大我為先' / 263
閱讀鏈接：一位企業(yè)家的 360度感染力
--趙玉燁（Catherine Chiu，晶苑集團品質(zhì)及可持續(xù)發(fā)展部總經(jīng)理）談羅先生的可持續(xù)發(fā)展哲學(xué) / 266
成為可持續(xù)發(fā)展的代言人 / 269
四、永續(xù)協(xié)作 / 271
可持續(xù)發(fā)展理念：一加一大于二 / 271
閱讀鏈接：晶苑是'可持續(xù)時裝'倡導(dǎo)者
--世界自然基金會香港分會行政總裁顧志翔先生對晶苑之評價 / 273
創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的無限商機 / 274
五、展望：邁向世界** / 276
成為永續(xù)經(jīng)營之企業(yè) / 276
榮膺《財富》雜志獎項，亞洲企業(yè)排名** / 278
閱讀鏈接：培育婦女職業(yè)技能，助牛仔褲工廠洗除污染之名
--《財富》雜志對晶苑集團的報道 / 280
讓夕陽變驕陽 / 281
第七章 傳承：'以賢為繼'，開啟永續(xù)經(jīng)營
一、企業(yè)傳承，選賢與能 / 285
傳承之道：力避家人與公司捆綁 / 285
薪火相傳：挑選合適的接班人 / 287
繼承人選：及早建立接班梯隊 / 290
二、培育接班人梯隊 / 293
參與態(tài)度：鼓勵但不強迫 / 293
閱讀鏈接：夢想研制火箭的工業(yè)家
--羅正亮談加入晶苑后的心路歷程 / 295
家庭會議：奠定傳承的規(guī)則 / 297
閱讀鏈接：長子非欽點，繼承非必然
--羅正亮談家庭會議后的感受 / 299
發(fā)展之路：不懈努力，目光長遠 / 301
閱讀鏈接：師承家父，身體力行
--羅正亮談父親的言傳身教 / 304
隔代傳承：第 2.5代接班人 / 305
閱讀鏈接：第 2.5代傳承人
--羅正豪談自己的心路歷程 / 307
三、高瞻遠矚，永續(xù)經(jīng)營 / 312
環(huán)球運作：分公司傳承重本土化 / 312
退休角色：充當危機守門員 / 314
附錄1：商業(yè)伙伴論晶苑 / 316
附錄2：晶苑人談晶苑 / 322
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