姑娘韩国免费完整版电影,fc2成本人在线视频,88av色

企業員工人力資源開發引論：基于企業員工人力資源開發與創新能力培育研究

定價：¥42

中教價：¥27.72 (6.60折）

庫存數： 0

購買數量：

通過理論和實踐研究作者認為，企業員工創新培訓不僅涉及豐富的學科范疇，還有它的內在邏輯。據此，企業創新管理視域下人力資源開發與員工創新能力培育問題可分為：

一、企業創新管理視域下人力資源開發本質論，側重揭示人力資源開發的實踐本質；

二、企業創新管理視域下人力資源開發關系論，其宗旨是闡述實施人力資源開發的辯證法則；三、企業創新管理視域下人力資源開發意識論，該部分主要考察人力資源部門工作意識結構和發展規律；四是企業創新管理視域下人力資源開發方法論，目的在為讀者提供所需的方法論原則和正確運用方法的工作藝術；五是企業創新管理視域下員工創新能力培育對策分析，主要分析開展人力資源開發過程中涉及的管理理念、員工應當具備的創新能力等。

企業員工創新培訓不僅涉及豐富的學科范疇和相關概念，而且還有它的內在邏輯和范疇系列。

據此，本書以企業員工創新能力提升概念為依托，將企業創新管理視域下人力資源開發理論與員工創新能力培育實踐問題分為五部進行整體框架的設計，加強企業員工創新培訓以貫徹國家的政策、提高企業競爭力。

前言

2015年，李克強總理在《政府工作報告》中提出：大眾創業，萬眾創新。政府工作報告中如此表述：推動大眾創業、萬眾創新，既可以擴大就業、增加居民收入，又有利于促進社會縱向流動和公平正義。在論及創業創新文化時，強調讓人們在創造財富的過程中，更好地實現精神追求和自身價值。

在國家重視創新創業的背景下，國有企業如何貫徹國家的政策開展員工創新培訓是一項意義重大的課題。

人類文明進程中不可缺少的內容之一就是創造、創新實踐活動。

回望人類的歷史，創造、創新實踐活動一直以朦朧、隨機的腳步行進著，直至近現代科學技術的產生和發展，創造、創新成果才大量涌現。當代社會，創造、創新實踐活動已擁有系統的科學技術方法，人們對創造、創新實踐活動的認識也得進一步深化。人類為了生存向自然索取，同樣也受到自然的報復和抵制。人類為改造自然建設社會體系而奉獻生產勞動，同時也受到社會的制約與改造。人是創造活動的主體，也在創造活動中得到進步與提高；受正功能的恩惠，也遭受負功能的困擾。

當代社會，創造性思維與創造、創新實踐活動不再是單純的非邏輯思維與經驗技能，而是與邏輯思維與系統思維方法有機結合起來，創業活動也成為把創造、創新實踐成果轉化為現實的有效途徑。現代的創造、創新、創業實踐活動也越來越成為一種集成耦合的體系。

因此，筆者認為加強企業員工創新培訓是貫徹國家的政策、提高企業競爭力的有效途徑。

通過理論和實踐研究筆者發現：企業員工創新培訓不僅涉及豐富的學科范疇和相關概念，而且還有它的內在邏輯和范疇系列。據此，我們可以以企業員工創新能力提升概念為依托將企業創新管理視域下人力資源開發理論與員工創新能力培育實踐問題分為五部進行整體框架的設計：一是企業創新管理視域下人力資源開發本質論，它側重揭示人力資源開發的實踐本質，探討人力資源部門在企業創新實踐工作中的恰當位置，考察結合人力資源部門工作開展員工素質提升工作的規律，闡明企業創新實踐視域下人力資源開發的一般過程和基本職能；二是企業創新管理視域下人力資源開發關系論，主要內容包括：企業創新視域下人力資源開發主體系統及其結構功能，人力資源開發客體系統及其結構功能，人力資源開發主客體的辯證關系和辯證轉化，人力資源開發主客體的主要矛盾及其具體表現。其宗旨是闡述實施人力資源開發的辯證法則；三是企業創新管理視域下人力資源開發意識論，該部分主要考察人力資源部門工作意識的總體結構和發展規律，探討幾種重要的人力資源部門工作觀念；四是企業創新管理視域下人力資源開發方法論，這里除介紹方法論的一般原則，著重闡述結合人力資源部門開展人力資源開發經常使用的現代技術管理法和心理調適激勵法等方法，以及開展人力資源開發涉及的人力資源開發對策，目的在為讀者提供結合人力資源部門實際開展工作所需的方法論原則和正確運用方法的工作藝術；五是企業創新管理視域下員工創新能力培育對策分析，這里主要分析開展人力資源開發過程中涉及的管理理念、員工應當具備的典型創新能力和輔助創新所需的能力及上述能力的培育思路。

本書是作者結合工作實際開展研究探索成果的小結，也是作者對基于人力資源部門工作開展員工素質提升工作對策研究的階段總結。由于作者水平有限，研究寫作時間倉促，書中不當之處亦在所難免。懇請領導、專家以及閱讀本書的朋友們批評指正。

作者

2017/3/30

吳強，國網葫蘆島供電公司市場及大客戶服務室書記，曾擔任人力資源部副主任，高級工程師，副主任醫師。從事人力資源工作十余年，專注于電力企業人力資源管理和員工能力提升工作實踐，主要從事人力資源管理理論和企業人力資源管理實務研究。

白紅，國網錦州供電公司營銷部主任，高級經濟師；長期從事電力企業市場營銷工作，專注于電力企業營銷隊伍建設、電力領域營銷團隊組建和管理創新實踐工作，對于電力企業營銷人員職業生涯規劃、營銷部門人力資源管理工作有比較系統研究。

前言

第一章企業人力資源開發的基本問題/1

第一節人力資源開發的實踐本質/1

第二節人力資源開發工作的社會方位/9

第三節企業人力資源開發工作的基本形式/19

第二章企業人力資源開發的主客體與矛盾/32

第一節企業人力資源開發的工作主體/32