本書作者指出，沒必要被工業4.0和仿真網絡玩弄于股掌之中，列舉并分析了歐美企業戰略的本質，并且探索出尋找制造業的全新出路。
你知道勞力士、歐米茄、萬國這幾個名表都在用同一款7750機芯嗎？
你知道名表的價值體現在品質上還是體現在品牌的價值上？
你知道蘋果手機外形美觀、觸感舒適的機殼是怎樣制造出來的嗎？
你知道德國制造業今后如何發展嗎？
你知道日本制造業今后如何發展嗎？
你知道大數據時代如何為企業的全球化制定發展戰略嗎？
從經驗、樣本、信息處理中誕生的創新
各位知道弗雷德里克溫斯洛泰勒（Frederick Winslow Taylor）嗎？
他是一位美國的經濟學家。他將標準工時概念導入制造業，并確立了制造業的科學管理方法，從此制造業掀起了改革創新的熱潮。以福特公司采用傳送帶流水式生產方式為開端，標志著批量生產時代的序幕拉開了。
制造業的世界受到了具有歷史意義的進化浪潮的沖擊，從家庭式小作坊開始，經過工廠手工業階段，在泰勒的科學管理方法下，進入了批量生產的時代，在這個時代，日本的制造業成為了威廉愛德華茲戴明（William
Edwards
Deming）開創的品質管理方法下巔峰級的存在。并且，隨之而來的還有以全球化以及產品價值的變化、產品設計和生產方式的變化為代表的浪潮，這股浪潮將會沖擊固有的價值，將它們淘汰。此外，制造業向物聯網（Internet
of Things）順應的各種表現，無疑也是一股新的潮流。
但是，我們沒有必要被工業4.0和工業互聯網等新動態所左右。對于日本制造業來說，利用物聯網的浪潮，在把握自身的長處的基礎上，朝著理想的未來前進才是關鍵。
德國的工業4.0是慣于采用橫向分工的歐洲的必然產物。同樣工業互聯網也是一體化戰略的美國的必然產物。那么日本的必然產物是什么？又應該追求何種價值？這就是本書將要探討的第一個主題。
改革創新是發現結合依靠產業文化的技術來發現自身優勢。今后的時代，制造力究竟何在，又將何去何從，本書也將對這一問題進行思考。針對世界各國制造業的物聯網化動向，本書將根據德國、美國、日本的制造業特征和社會背景，分析它們的發展方向及其必然性，并將在這一論題之上，進而探討日本制造業的發展方向。
其次，當今時代風云變幻，本書還將介紹以生產領域為核心的工程技術的新概念，這是本書將討論的第二個主題。
這一新概念就是仿真綜合生產（Simulation Integrated Manufacturing）。以在生產階段的各種業務中靈活運用仿真技術的管理手法，強化制造業的根本優勢，才是通往技術創新之路。這是多變時代的方法，也是和第一個主題的應對準則之一。
本書中將分析仿真綜合生產這一概念以及為了推行這一概念的方法和手段。此外還將盡可能在說明概念的同時，列舉包括實例的具體實踐表現。這一概念也可能在將來成為制造業的一次進化。
下面將要說明本書的寫作目的、為了論題鋪墊的基本研究以及關鍵詞。
首先，大概介紹一下第一個主題的背景和目的。
當今正值變幻莫測的時代，受市場的多樣化和社會結構變化的影響，制造業從批量生產時代進入了多品種生產時代。有意識地注重適應市場的TTM（Time
to Market：從產品研發到投入市場的時間）和MTO（Make to
Order：收到訂單到生產的過程）已經成為這個時代的共識。具有全新市場價值的產品層出不窮。事到如今，已經進入僅僅追求QCD（Quality-Cost-Delivery質量-成本-交期）并不能在競爭中占得優勢的時代，這一點無需贅述。
至于產品戰略方面，以美國蘋果公司為代表，市場價值由產品功能性能轉向設計和創意概念，又進一步轉變為服務化。另外，在產品設計中，以模塊設計為代表，針對市場多樣化的設計方法論也逐漸普及。
在生產戰略方面，具有代表性的是工業4.0，在物聯網的背景下，工業4.0已經開始嘗試超越日本式。智能機器的標準化戰略就是要通過物聯網，更新生產現場的操作流程。
在服務戰略方面，美國通用電氣（GE）公司的商業模式是典型代表，把產品和服務經過物聯網整合，能夠產生排他性的競爭力，這一點已經得到了證實。
在此之上，增材制造(Additive
Manufacturing)促進了實體物品銷售向數據銷售的轉變。并且，發展中國家的經濟發展和國際關系的變化會導致市場需要和供給體制的變動，必須膽大心細地應對這些變動。而且要花大力氣點明今后在能源和環境問題方面制造業需要應對的要素。
在如此多變的時代，必須采取以變化為前提的戰略，應對市場價值變化和經營環境變動的能力也變得尤為重要。也就是說，能產生價值的能力與靈活應變的能力是非常重要的。
再進一步說，這就是在市場競爭中如何創造出充滿吸引力的產品，以及如何利用制造力來支持它占據的競爭優勢的問題。在這個時代，僅僅是設計和功能上的價值是無法保持永恒的競爭優勢的。但是，假如有一種特別的固有的制造力能夠解決這個問題，產品就能夠拉開差距，占據無法動搖的競爭優勢地位。只要把日本的強項戰略性地系統化，并把這種制造力價值化、差異化，就能為制造業打下堅實的基礎。
那么，要如何實現這些呢？關鍵是緊密如肌肉的組織和末端神經般無孔不入的組織能力的管理，以及支持它們的工程方法，和使其可行的機制。
誠然，要建立優秀的生產場所，經驗的積累和優秀的人才的擁有都是不可或缺的，但僅有這些完全不夠。必須統一組織內部的意見，使生產戰略的整體處于最合適的水平，把這些要素都有效地運用到事業戰略上去。從個別最適轉向整體最適，從地方管理轉向全球化管理，從自上而下戰略轉向為了激發制造力的創發戰略，這樣的革新在當今是亟待進行的。
雖然筆者并非經營學者，但是為了從技術、工程的視角探索可能性，斗膽在本書中進行了這些討論。
變化是無法被預知的，但是，具備在推測變化的同時隨機應變的能力是十分重要的。如果把預估變化的能力作為一種工程技術，想必新的價值就會由此產生了。
接下來，為了引出第二個主題，在此說明幾個關鍵詞。這些關鍵詞和第一個主題中提到的目標實現之間也或有聯系。
本書的目標是生產戰略，在戰略策定時產品戰略和販賣戰略等等都是息息相關的，必須把生產據點、物資調度、生產體系、生產計劃等生產戰略調整至最合適的程度。另外，即使是在生產戰略上，集中生產組織所具備的潛在的能力和經驗，承認自下而上的可能性，為事業戰略的選擇擴大選項也是非常重要的。
這些也是在變化萬千的時代中為了占得優勢而采取的戰略之一，也就是多變時代的生產戰略。
那么，為了實現這些戰略，采取何種方法好呢？在本書中，將分為樣板（MODEL）、計算（COMPUTING）和經驗（EXPERIENCE）三個關鍵詞展開詳述。
樣板
第一個關鍵詞是樣板（MODEL）。在全球化時代，僅僅依靠個體的能力單獨進行生產活動是行不通的。在強化個體的同時，有組織有戰略的活動組織系統是必要的。因此，單單建立信息系統或者管理系統是遠遠不夠的。通過合乎邏輯地表現生產系統（控制制造產品的一系列流程的工廠或物流之類的組織）的樣板，為共同理解打下基礎非常重要。
樣板原本是把認知系統化的概念，是通過邏輯表達和結構表達來表述的。尤其是在本書中的樣板一詞特指理想化的、規范的、實體化、典型化的存在。以樣板為藍本思考，針對想要達到的目的，假設可能影響它的各種因素，再以此視點擬定方案，這種方案的合理性和可行性就比較高。
把這種物和事的思路結合在樣板一起，這樣就能對制造業發揮效果。在制造業的世界里，向來都有把各種概念曖昧地混為一談的一面。尤其是在生產現場，往往無法正確把握情況，在實際的操作中，便產生了各種各樣的問題。因此，樣板和物與事結合在一起，就可以把這種曖昧性排除，而讓它們之間的關系變得清晰明了，計劃業務的可信度也變高了，有利于最大限度地發揮組織能力。這樣，就能建立起強大的生產組織，才能夠創造全新的價值。
計算
第二個關鍵詞是計算（COMPUTING）。
在全球化時代，為了應對廣泛的業務領域，必須廣泛運用計算技術，然而計算能力卻是有限的。即使計算機的性能已經變強了，仍然不足以應付高難度的工程。
科技是有上限的，所以不能完全依賴科技，而要最大限度地發揮計算的能力，用計算來實現人的意愿和行動才是有效并且有意義的。
技術是不可能完全替代人的，即使如今新興的物聯網和人工智能（AI）已經應用于制造領域，也是如此。如何通過計算來強化生產組織的能力，也是重點之一。
經驗
最后一個關鍵詞就是經驗(EXPERIENCE)。
現場現貨現實的三現主義所代表的日本產品制造工藝，對現場講究到極致。這一點確實是日本的一個優點。但是，現場的各種經驗作為個人技術具有屬人化的局限性。
為了有效利用現場的優點，在對經驗主義的現場活動不斷有效利用并從中得到發現和見解的基礎上，把它們作為一個體系有效利用起來，一定要在形式上變得知識化。把這些做成上文中說明的樣板，是個人知識到體系知識的升華，也關系到現場力量的革新。
以上提出的三要素經驗樣板計算是通往第一個主題的途徑，也是獲得面向未來的推動力，即產生價值之力和能夠變化之力的起點。但是，由于這三個要素性質不同，所以將它們有機地結合起來并使其有效地發揮各自的作用，是十分重要的。
也就是說，能否制造出反映經驗中得來的發現和見解的樣板，能否通過計算能力評價樣板并對優秀的生產系統做出支持，這些事情的實現與否就是重點所在。而且，將其綜合聯合視為目的的新型技術概念是很有必要的。
本書中，提出了能夠綜合經驗樣板計算三要素，并且能夠支援產生價值之力和能夠變化之力的第二個主題，即 仿真綜合生產（Simulation Integrated Manufacturing=SIM）這一全新概念。
仿真集成制造的核心在于表示生產系統的生產樣板，與生產有關的資源作為物，與生產有關的操作作為事，都列入其中。通過對生產工廠的作業活動以及資源流程的預測技術，實現了對話地開展各種試驗的預測性工程。因此，作為SIM的共同基盤，從計劃到設計、批量生產的生產部門業務，將會被緊密地連接起來。
由于運用了生產仿真，這個概念被叫做仿真綜合生產。關于詳細情況可以參閱本書正文部分。 SIM支持并保證了與生產有關的各種策劃、計劃的合理性和可實現性。
不僅如此，基于共同的生產樣板，SIM也將各組織內僅能實現部分最優的計劃業務作為一個整體推進到整體最優化。雖然生產鏈和供應鏈的業務流程常在不同組織內進行，但是將它們的活動聯合起來并實現全體最優，具有十分重大的意義。
而且，由于能夠預測未來，SIM超越了時間。由于能夠插圖涵蓋物理上看不到的范圍，SIM超越了空間。實質上提供了發生與現實同等的事物的機能。這被稱為機能性空間，也叫虛擬空間。
虛擬不是假象虛構的意思，其根本上的意思是實際如此。根據SIM所制造出的虛擬空間能成為機能性空間的真實空間。而且，這里是共享經驗的場所，是聯合思考的場所。通過在虛擬空間內的活動，在其中將發生新的創造。
關于虛擬的議論超出了本文的主要內容，因此不再贅述。但是通過將產品制造中的經驗樣板計算虛擬化并綜合起來，從其中產生智慧與力量的組合，有助于開拓面向未來的出路。
本書的構成如下。
在第一章里，在變化多端的全球化環境，思考日本的產品制造問題。并說明IoT、工業4.0等新動態的定位，對該課題進行陳述。
在第二章里，將面向今后的產品制造經營的理想狀態，說明作為其道路起點的經驗樣板計算的含義，其中將特別說明樣板的含義及導入它的意義和效果。
在第三章里，將介紹仿真綜合生產的概念。在此說明仿真綜合生產的基本觀點的同時，也將說明經驗·樣板·計算虛擬綜合的意義和效果。特別是闡述通過虛擬化，仿真綜合生產將得到怎樣的智慧和力量，以及它的功能和希望。
在第四章里，將介紹為了實現仿真綜合生產而采取的技術手段，以及使其得到有效利用的運用技巧。將介紹具體的分析技巧和問題解決技巧，以及支持決策的最優技巧等。并說明仿真綜合生產有實現的可能性。
在第五章里，將介紹通過產品制造如何使仿真綜合生產變得有效。為了實現戰略性的產品制造革新，將通過幾個案例研究介紹有效利用的效果同時介紹適用事例以說明其有效性。
在第六章里，將思考通過仿真綜合生產的有效利用，如何使人的智慧形成和發展。將這個活動充實起來，關系到本書所提出的產品制造戰略的發展壯大。
在第七章里，將介紹與日本產品制造深切相關的智者們的談話。
對提綱中各要素有興趣的讀者，可以閱讀對應章節。
下面，面向本書廣泛的讀者層，根據各自的喜好為大家介紹相應的閱讀重點。
制造業管理層、參與經營戰略的各位
瞄準SIM這個概念，想優先閱讀其有效利用的方法的各位，建議您在確認第一、二、四章的目的和意圖后，閱讀第三章。
從事生產技術、制造的各位
希望您閱讀與業務的具體運用有關的內容。建議在粗略看一下第一、二章，確認了SIM的目的之后，以第三、四章為中心，閱讀與結構和技術相關的內容。另外，第五章的事例也可供參考。
從事企業IT行業的各位
本概念建立在IT企業的基礎之上，因此請從事IT行業的各位務必讀一下此書。推薦您以第三、四章為中心，領會為了使本概念成為現實的系統形象。
生產系統的研究者、學術界的各位
在產品制造的理想狀態日益更新的當下，如果本書對各位讀者的技術研究能提供參考，那將是我的榮幸。建議重點閱讀第三章的基本概念和第四章的仿真技術，以及第五章的效果樣板。
學習產品制造的學生們
對于學生們來說，比起局限于閱讀特定章節的內容，更希望大家能夠廣泛閱讀。對于產品制造過程中發生了什么，其本質是什么，對應的方針和行動是什么，希望學生讀者們可以理解并感受它們。
在公共機關等參與制造業戰略的各位
本書的主旨并非希望您獲取知識，也非單純對概念的概說。而是對革新產品技術、構筑產品制造未來的途徑和看法。希望您在閱讀第一、二章之后，閱讀并參考第四章介紹的本概念的展開與效果。
第六章里收錄的是與日本產品制造業深切相關的智者們的對話。
從現在起應當推進的一個事情是，至今累積的經驗和見解如何在實現共享、協同創造的同時將其擴大。作為這一活動的一個環節，筆者在2014年12月至2015年5月期間，與產品制造業各領域的智者們進行了對話。
在此，以專門性知識和數字工程為基調主題，從生產現場到產品設計、產業再生、價值創造、社會設計的廣泛領域進行了對話。由于這些對話非常激烈刺激，為此，特在本書中將對其做出介紹。
本書中收錄了經驗樣板計算、虛擬化、仿真綜合生產這些新概念。，如果本書能對在發生巨大變化的國際化社會中受到挑戰的各位作為參考，是我的榮幸。
為了說明新概念，本書中出現了冗長的表達和重復的記述，還請各位見諒。
對于本概念和提議有意見和期望的讀者，請一定批評指正。
2015年8月
中村昌弘
鳥取市人。大阪大學研究生院工學研究科生產科學系工學博士。于大阪大學工學部進行認知技術、圖像處理等研究。畢業后進入小松制作所生產技術研究所工作，致力于智能機器人和空間理解等技術的研究開發和商品化。1993年創立LEXER
RESEARCH，研究開發對話型虛擬現實技術與人機對話技術。為了讓日本的創造力在全球化的浪潮中得以加強，開發GP4系列和GD.findi系列。2012年獲得第四屆制造業日本大獎?經濟產業大臣獎。此后致力于提倡和普及仿真綜合生產這一概念。
第一章 多變的世界與生產戰略
第二章 應當追求的經驗、樣板和計算方式
第三章 仿真集成制造
第四章 仿真與生產類業務的改革
第五章 通過SIM實現制造業的革新
第六章 邁向智慧養成之路
第七章 與英才的對話：職業只會與數字工程的結合
結語
參考文獻
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