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    現(xiàn)有大量學(xué)術(shù)研究認(rèn)為一代創(chuàng)業(yè)者將經(jīng)營權(quán)交給家族成員尤其是二代，不利于企業(yè)的績(jī)效。但是現(xiàn)實(shí)的民營企業(yè)，仍然看到很多由子女接班的案例，甚至王健林“掏5億元讓兒子去虧”的新聞。本書將從家族的異質(zhì)性目標(biāo)出發(fā)，解釋有的家族更為看重家族控制權(quán)、子女成長(zhǎng)、家族和諧等非經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，忍受短期的企業(yè)績(jī)效折損效應(yīng)，解釋經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象補(bǔ)充現(xiàn)有理論研究，也為企業(yè)主與職業(yè)經(jīng)理人的互相匹配提供建議。

    朱建安，男，浙江大學(xué)城市學(xué)院商學(xué)院，副教授。發(fā)表論文20余篇，出版教材5本，出版學(xué)術(shù)著作3部。主要研究方向：產(chǎn)業(yè)集群、家族企業(yè)、價(jià)格理論。主要講授課程：微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、中級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)。

1 緒論 
1.1 研究背景 
1.2 概念的界定 
1.3 問題的提出 
1.4 選題的意義 
1.5 研究?jī)?nèi)容 
2 文獻(xiàn)綜述 
2.1 家族企業(yè)如何不同?為何不同? 
2.2 形形色色的家族企業(yè)及其異質(zhì)性問題 
2.3 家族企業(yè)傳承：以“傳給誰”為首要問題 
2.4 傳親屬與聘專家：如何不同? 
2.5 文獻(xiàn)述評(píng) 
3 “傳親屬”與“聘專家”：基于上市公司數(shù)據(jù)的比較 
3.1 研究假設(shè) 
3.2 家族CEO領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)如何不同 
3.2.1 研究設(shè)計(jì) 
3.2.2 家族與非家族CEO的區(qū)別 
3.2.3 描述性統(tǒng)計(jì) 
3.3 績(jī)效變動(dòng)與CEO薪酬激勵(lì)：以身份為調(diào)節(jié)變量 
3.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn) 
3.5 結(jié)論與討論 
4 家族目標(biāo)異質(zhì)性與企業(yè)CEo聘任：案例研究 
4.1 理論框架 
4.2 研究方法與研究設(shè)計(jì) 
4.3 家族企業(yè)經(jīng)營權(quán)傳承的四個(gè)案例 
4.3.1 美的集團(tuán) 
4.3.2 世茂股份 
4.3.3 方太廚具 
4.3.4 統(tǒng)一石化 
4.4 案例分析：制度環(huán)境、家族目標(biāo)與CEO聘任 
4.4.1 民營企業(yè)家族內(nèi)傳承“欲說還羞”：不可忽視的制度情境 
4.4.2 控股家族的非經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 
4.4.3 外在壓力影響家族目標(biāo)的優(yōu)先級(jí)順序 
4.4.4 家族目標(biāo)與子女接班意愿和能力的互動(dòng) 
4.5 總結(jié)與討論 
5 家族企業(yè)CEO聘任的理論模型 
5.1 匹配視角下的CEO聘任 
5.2 多任務(wù)背景下的企業(yè)-CEO聘任匹配 
5.2.1 家族企業(yè)CEO薪酬激勵(lì)：基于多任務(wù)委托代理模型 
5.2.2 目標(biāo)異質(zhì)性與CEO能力的匹配模型 
5.2.3 家族企業(yè)CEO聘任決策模型 
5.3 結(jié)論與討論 
6 控股家族目標(biāo)異質(zhì)性與經(jīng)營權(quán)釋出傾向的實(shí)證分析 
6.1 理論分析與研究假設(shè) 
6.1.1 主效應(yīng)研究假設(shè) 
6.1.2 調(diào)節(jié)效應(yīng)研究假設(shè) 
6.2 研究樣本和研究設(shè)計(jì) 
6.2.1 問卷設(shè)計(jì)和回收 
6.2.2 變量的測(cè)量 
6.2.3 描述性統(tǒng)計(jì)和相關(guān)性分析 
6.3 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果和數(shù)據(jù)分析 
6.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn) 
6.5 討論與結(jié)論 
7 研究結(jié)論與展望 
7.1 主要研究結(jié)果及其創(chuàng)新點(diǎn) 
7.2 實(shí)踐應(yīng)用的啟示 
7.3 研究局限與展望 
參考文獻(xiàn) 
索引