這里沒有空洞的理論，沒有研究成果的羅列，而是作者基于他們十幾年的研究和實踐，精選不同行業(yè)如互聯(lián)網、醫(yī)藥、酒店等8家企業(yè)不同場景的真實案例，向你真實地呈現(xiàn)何為場域領導力、如何通過提升場域領導力來提升團隊績效。 書中的復雜案例既真實生動又可針對性地提供解決方案，閱讀本書，你可以解決以下問題：如何快速掌握場域領導力，將業(yè)績差的團隊快速轉變?yōu)楦呖冃F隊？如何快速掌握團隊成員天性，避免踢皮球現(xiàn)象，克服團隊協(xié)作障礙？如何快速解決團隊內部熱情和能動性低的問題，挖掘團隊潛能？如何提升團隊成員積極性，使團隊績效呈指數(shù)級增長？如何避免場域災難，打造健康場域？
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場域的力量
未來企業(yè)的核心競爭力是人的團隊協(xié)作效率，因此場域在其中起到關鍵作用，了解伙伴，創(chuàng)造共贏場域，是本書給你*的幫助。
云學堂CEO 丁捷
場域領導力系統(tǒng)改變了尚氏。現(xiàn)在的尚氏充滿了人情味兒，很多顧客也參與到這個系統(tǒng)的課程和修煉提升當中，對工作和家庭有了新的認識，攜手同行，不懼未來。
尚氏集團董事長 尚悅莉
對我這樣一個技術出身的創(chuàng)始人而言，場域領導力系統(tǒng)是我的貴人。它直接改變了我團隊的能量狀態(tài)和心智模式，而且這種改變直接讓我們在經營的路上越跑越快。
華濰科技創(chuàng)始人 王曉凱
場域領導力系統(tǒng)使我們這樣一個16年的老團隊換發(fā)了新顏，很多頑疾、宿病都得到了治療，新項目推進順利。
新維科技董事長 劉力鑫
我親眼見證了一家行業(yè)龍頭公司在這套系統(tǒng)下面發(fā)生的巨大改變，我也親眼見證了我的企業(yè)在這套系統(tǒng)下發(fā)生的改變，我深信，它一定會持續(xù)的幫到我們。
中銳網絡總裁 黃祖海
這一套系統(tǒng)對銷售工作尤其是對銷售人員的拜訪工作,有著巨大的指導意義。我們用這套系統(tǒng)在銷售訓練上下功夫，給我們的銷售人員提供了極大的支持。
上海丹正董事長 周成進
這是一套值得所有管理者，無論你是一線的管理者，還是你是總裁、創(chuàng)始人，都應該去學習，是自省、察人、用人成事的利器。我喜歡它。 江城之星董事長 鄭果
推薦序1
場域賦能
正和島總裁
黃麗陸
今天職場的變化顯而易見，一是商業(yè)大環(huán)境的改變，移動互聯(lián)網帶來的信息透明與對稱，以及全新的社交關系，讓傳統(tǒng)的權威管理失去了重要的環(huán)境基礎。二是80、90 后已成為職場的主力軍，新生代是在市場經濟的大背景下成長起來的，個性、自由代替了父母們的集體主義。
技術變革和代際交替使很多傳統(tǒng)企業(yè)遇到了巨大的管理瓶頸�？茖拥慕M織架構不適應，忠誠的企業(yè)文化被唾棄，物質刺激的績效管理也不那么靈光。這一輪經濟下行中倒下的企業(yè)，并不簡單地都是市場的原因、金融的原因，相當一部分是企業(yè)文化的原因、團隊的原因，沒有文化認同、沒有團隊精神的企業(yè)，一有風吹草動便似大敵來臨。這樣的大背景下，場域領導力應運而生。吉爾伯特行為工程模型揭示出影響績效的因素中，環(huán)境因素（信息、資源、激勵）占75%，個體因素（知識/ 技能、能力、動機）僅占25%，真實地體現(xiàn)團隊管理改變的方向：重塑環(huán)境因素、改善個體因素，是獲得團隊績效提升、領導力品質塑造的主要路徑。就具體的方法論而言，集合社群管理、傳播規(guī)律、新生代群體特征，以下幾點操作可能有些價值。
第一，信息能量管理。今天企業(yè)組織的社群化傾向十分明顯，企業(yè)信息全方位透明，大到老板的言行、公司的隱形戰(zhàn)略、薪資與激勵（雖然很多公司對此執(zhí)行保密原則）、運營風險，小到員工的血型、星座、飲食、嗜好、性取向等。這些都呈無序、自由流動狀，大多時候它們是無害的，成為公司亞文化的重要部分。而當不對稱的負面信息（往往涉及公平維度）出現(xiàn)時則會很快被放大，一時成為企業(yè)的輿論中心。從整體上看，對公司信息的適度管理，賦予信息的正能量價值是必要的，包括對正面信息的分階傳播、對細小負面信息的及時疏導。
第二，解構大一統(tǒng)的企業(yè)文化。傳統(tǒng)的企業(yè)管理講究大一統(tǒng)的文化歸屬感，某種意義上是集權下的統(tǒng)一。場域作為社會學的概念是多元化的、平行的，是多個亞文化的和平共處。所以，傳統(tǒng)企業(yè)突破管理瓶頸，一是結構扁平化，去中心化，二是解構大一統(tǒng)的文化集權，培育多元、積極、特色的亞文化。這與新生代的個性化特征相匹配，他們需要這樣適宜的溫度與濕潤的土壤。有了如此安全可信賴的空間，新生代的創(chuàng)造性必然爆棚，企業(yè)何愁無競爭力。
第三，為個體賦能。在很多50、60、70 后的老板看來，80、90后員工難以管理，形式上看確實如此，最大的沖突在代際的文化與價值認同上：集權主義與個人主義頂牛；物質匱乏與衣食無憂；委婉含蓄與直抒胸臆起急。代際的鴻溝，誰服從誰？妥協(xié)的必須是老一代，其實不僅是被動的妥協(xié)，更需積極關注新人的痛點。新生代回歸到人性的單純處，實乃中國社會步入正途的開始，但與上一代相比，他們身陷激烈的競爭環(huán)境中，驕傲的個性最需要專業(yè)的能力
與成就感的支撐。他們的動機是如此簡單直白，那就滿足他們，組織對個體的賦能從未像今天這樣緊迫。50、60、70 后的大叔們，你們行動了嗎？
簡言之，場域從社會學進入企業(yè)管理范疇，它的應用場景更具象化：老的管理者、新的進入者，成熟乃至過時的理論與體系，新生代具體而鮮明的渴望。最后的結論，場域領導力必須具有強大的賦能特質，從信息、文化到個體，整體上則是為企業(yè)自身賦能。如此，方有價值，而非一套說辭。
2017 年5 月20 日于深圳 四季酒店
推薦序2
聯(lián)想集團高級副總裁
喬健
作為一名女性管理者，我非常喜歡分享她力量。她力量表示的是女性所共有的頑強、合作、多任務處理、更多考慮人際感受，以及以柔克剛的能力。我驚奇地發(fā)現(xiàn)，這種以柔克剛的力量、這種人際互動的力量，就是本書提到的左側的力量，是綠色和黃色場
域的力量！
左側的力量是強大的、柔軟的，是水滴石穿的那種感覺。在公司管理中，很多時候是這種柔的力量更重要，因為我們面臨的管理對象更多的是知識管理者，他們更加感性，這種綠色和黃色的場域對他們更有影響力。在領導力的修煉和提升中，每位領導人都需要習得這種力量，這樣，我們就可以用柔性的力量去打造信任場和凝聚場，用剛性的力量去打造創(chuàng)新場和執(zhí)行場，讓整個團隊在健康的場域下，既能有人性的關懷，又能有做事的成就，既能關注到目標和愿景，又能關注到過程和效率，這不正是每位管理者夢寐以求的團隊狀態(tài)嗎？
本書將源自NASA 的4D 系統(tǒng)，結合中國的本土實踐進及團隊協(xié)作的五大障礙，提出了健康場域的4 種場域狀態(tài)，對團隊建設中需要關注的聚合的力量做了闡述和說明，而且從一個很有趣的關系視角來審視我們的團隊，并用4 個關注及其應用案例展示了一幅用場域領導力來打造高績效團隊的全景圖，是非常有意思的嘗試和實踐。
推薦序3
本源教育集團總裁
安清
每當要調研一個團隊存在的問題時，我總是先找到團隊的領導者面談。除了收集一些必要的資料信息外，我更想感受一下領導者身心傳遞出來的氣息，通過看得見、聽得到的身心呈現(xiàn)，就可以清晰這個團隊的范疇，因為每個決策者自身都會有獨特的魅力，而這種魅力的傳遞，就形成了決定價值觀及使命的場域。花開了，蝴蝶就會來！花兒是看得見的景致，而花兒的芳香氣味就是吸引蝴蝶翩翩而來的場域。卓越的領導者的主要工作不是放在具體的人、事、物的煩瑣管理上，而是去構建一個場域，在這種場域里，這些人、事、物能夠自發(fā)流轉、自我運行、自動管理，健康的場域會令想要的成果出現(xiàn)。每當創(chuàng)建團隊時，領導者首先選拔自己的左膀右臂、哼哈二將、四梁八柱，而構建這些框架的終極目的，其實也就是要形成團隊的場域，這個場域散發(fā)出來的氣息，就會形成團隊的凝聚力、向心力、吸引力。
通過本書的閱讀，我從中學習到團隊中人與人之間的不同天性的互補與沖突的原理，以及想要改變或提升團隊績效的措施、手段和場景。尤其是本書中多個用場域領導力系統(tǒng)驅動企業(yè)業(yè)務、助力企業(yè)績效提升的案例，給了我們很大的震撼和啟迪：其實領導力的培養(yǎng)和訓練，也可以不是浮在空中的，而是接地氣的、能夠場景化的，更是全員可以一起學習和修煉的。
領導者要想打造高績效團隊，需要精心打造自己的場域領導力！
前言
《場域的力量》自出版以來，受到了培訓界同行和客戶的關注，也掀起了關于場域的話題熱，在管理培訓與咨詢行業(yè)圈，場域已經成為一個高頻詞匯。越來越多的人開始討論場域。原本場域是一個社會學概念，這本書把它引入企業(yè)管理領域，現(xiàn)在看來，也算一次小小的突破和創(chuàng)新，恰好又迎合了當下團隊管理、組織打造的熱點，使得場域的力量、場域管理、場域打造成為大家津津樂道的話題。與此同時，企業(yè)級培訓服務平臺云學堂與我們一起攜手打造了績效落地學院，以此為依托，在我們前期的重塑場域打造
高績效團隊內訓課程的基礎上，又經過迭代和重構，陸續(xù)推出了打造高績效團隊線上課程、團隊場域發(fā)展測評、個人場域領導力測評、績效落地師培養(yǎng)O2O 認證課程、高績效團隊打造企業(yè)項目等一系列產品。這使得重塑組織場域、提升團隊績效這套理論體系和實踐方法能夠以多種形式走進更多的中小型民營企業(yè)，讓更多企業(yè)和管理者從中受益。當然，在這些教學和項目實施的過程中，我們也獲得了更多的應用場景、成功案例、心得體會，反過來又豐富了這
套體系，并推動這套體系不斷迭代和重生。
在此背景之下，2016 年年中，我們設計了場域領導力版權認證課程，首期認證班在武漢舉辦，受到了企業(yè)老板、培訓師、企業(yè)業(yè)務部門負責人及人力資源發(fā)展部門的追捧，而我們在課程里總結提煉的十二種典型應用場景也成為一大亮點。應用場景和案例是體系的生命。系統(tǒng)的總結和這些案例的提煉，讓更多的企業(yè)可以看到和學習，成為我們新的使命。我們萌發(fā)了從所有客戶里挑出100 家企業(yè)，每家企業(yè)對應一個實踐案例，編寫叢書的念頭，這就是我們最初百家企業(yè)的百個案例的構思。經過與電子工業(yè)出版社的編輯溝通，最終，我們經精選、經典為標準，以效果為導向，而不僅僅追求數(shù)量，從眾多案例中挑選了像企業(yè)的8 個典型案例，
編成本書。
無論是場域話題受到關注，還是企業(yè)實踐的不斷豐富，都會推動理論的創(chuàng)新和迭代，也需要更強有力的理論支撐，因此我們幾乎每隔一段時間都會認真梳理理論知識。2016 年4 月，《中國培訓》雜志跟我們約稿，要做一個打造高績效場域的專題，這更加促使我們進行系統(tǒng)的思考和梳理。在2016 年5 月刊《中國培訓》雜志打造高績效場域專題系列文章的第一篇《場域領導之道》里，正式提出了場域領導力的概念。這是一個新概念，是隨實踐應運而生的概念，也是一個得到大家關注的概念。這個概念，需要一個完整的闡述說明和體系支持，而書就是最好的體系。這也成為本書寫作和出版的另一個必要條件。
綜上所述，《場域領導力》的編著和出版，就成為一件自然而然、水到渠成的事情。
本書共6 章。
第1 章：場域領導力的緣起。本章將從場域這個詞的起源說起，幫助讀者對其內涵有更多的了解，進而理解其對管理和績效的影響，從而逐步理解場域領導力是在何種情況下應運而生的。
本書的第2 ～ 5 章，講的是場域領導力的內涵：四個關注，幫助讀者更好地理解場域領導力的理論支撐、底層邏輯、關注所向，初步了解它的使用場景。為了方便讀者理解，我們把案例做了分類，每個關注后均放有案例。
第2 章：場域領導力的第一個關注。本章將讓你對一個高績效的健康團隊是什么樣子的有一個系統(tǒng)的思考，幫你在腦海里描繪一個明確的畫面：我要打造的高績效團隊是什么樣子的。
第3 章：場域領導力的第二個關注。本章將讓身為團隊領導者的你清楚地知道團隊中不同成員的天性對團隊績效有著不同的影響，這些影響甚至能夠預見到后果，而團隊成員本人也應該通過了解自己的天性，覺察到自己天生的優(yōu)勢和局限，清楚自己在團隊中的價值，從而進行很好的自我修煉，揚長避短，與人高效合作。
第4 章：場域領導力的第三個關注。場域領導力的第三個關注是關注如何打造這樣健康的團隊。本章將給出措施、路徑和方案
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