本書作者有超過35年的項目和項目集管理經(jīng)驗。本書憑借對真實場景的分析和上千個實例描述了風(fēng)險管理的流程，全面講解了經(jīng)過驗證的方法論，論證了規(guī)劃項目風(fēng)險的關(guān)鍵點，演示了如何使用風(fēng)險評估工具，還以巴拿馬運河項目為例詳細闡述了風(fēng)險管理流程的核心要點。本書涵蓋了在規(guī)劃、估算成本和預(yù)算時應(yīng)對不同的風(fēng)險類型的考慮，如何識別與項目指標相關(guān)的關(guān)鍵風(fēng)險，工作分解結(jié)構(gòu)和規(guī)模分析及活動排序等。本書長久以來被奉為項目經(jīng)理抵御失敗的利器，與PMI的風(fēng)險管理專業(yè)人員資格認證（PMP）、《項目風(fēng)險管理實踐標準》和《項目管理知識體系指南》中的風(fēng)險管理知識領(lǐng)域的內(nèi)容保持一致，是項目經(jīng)理不可或缺的秘籍。
作為PMI的項目風(fēng)險管理認證指導(dǎo)委員會成員，作者憑借其35年項目管理經(jīng)驗、對真實場景和上千個實例的分析，描述了風(fēng)險管理的流程，提供了經(jīng)過驗證的規(guī)劃項目風(fēng)險的方法。
湯姆·肯德里克 (Tom Kendrick) PMP，是加州大學(xué)伯克利分校繼續(xù)教育學(xué)院項目管理專業(yè)的項目總監(jiān)，也是項目風(fēng)險管理認證指導(dǎo)委員會成員，有超過35年的項目和項目集管理經(jīng)驗，曾為杜邦、通用電氣等公司工作，也曾在惠普和Visa公司擔(dān)任高級職位。
劉悅 有超過20年的項目和項目群管理經(jīng)驗，現(xiàn)在IBM中國公司擔(dān)任資深項目經(jīng)理，負責(zé)管理大型項目群。作為IBM全球認證的資深項目經(jīng)理和 PMI認證的PMP，曾管理過多個大型復(fù)雜項目；也曾作為IBM全球咨詢服務(wù)部大中華區(qū)項目質(zhì)量與風(fēng)險部門的高級風(fēng)險及質(zhì)量管控經(jīng)理，主持并負責(zé)審查、監(jiān)控了幾百個大型的咨詢服務(wù)和應(yīng)用集成及開發(fā)服務(wù)的項目（集）；同時作為IBM全球認證的項目管理講師，講授了多個項目管理課程。王麗 有超過20年的大型復(fù)雜項目管理經(jīng)驗。現(xiàn)在慧與（中國）有限公司（Hewlett Packard Enterprise，China）任項目總監(jiān)。2000―2016年在IBM中國公司全球咨詢服務(wù)部擔(dān)任IBM 全球認證的資深項目經(jīng)理和PMI認證的PMP，曾管理過多個復(fù)雜項目；也曾擔(dān)任大中華區(qū)項目質(zhì)量和風(fēng)險部門的高級風(fēng)險及質(zhì)量管控經(jīng)理，主持并負責(zé)對多個行業(yè)的數(shù)百個大型咨詢服務(wù)和應(yīng)用系統(tǒng)集成項目（集）的風(fēng)險和質(zhì)量進行審查和評估。1990―2000年曾在北京市政府信息中心任高級工程師、項目經(jīng)理、副主任。
第1章 項目為什么要做風(fēng)險管理 1
問題項目 1
風(fēng)險 2
機會和風(fēng)險 7
項目風(fēng)險管理的好處 8
項目風(fēng)險管理的成本 11
項目風(fēng)險管理過程 11
一個失敗項目的剖析：第一個巴拿馬運河項目 13
第2章 規(guī)劃風(fēng)險管理 19
項目選擇 21
總體項目規(guī)劃流程 21
組織的風(fēng)險管理框架 35
PERIL數(shù)據(jù)庫 38
第二個巴拿馬運河項目：贊助及啟動（1902―1904） 46
第3章 識別項目范圍風(fēng)險 48
范圍風(fēng)險的來源 49
定義交付件 55
高層級風(fēng)險評估工具 61
設(shè)定界限 66
工作分解結(jié)構(gòu) 67
工作包 67
其他范圍相關(guān)的風(fēng)險 70
記錄風(fēng)險 73
第二個巴拿馬運河項目：設(shè)定目標（1905―1906） 74
第4章 識別項目進度風(fēng)險 76
進度風(fēng)險的來源 77
活動定義? 83
估算活動工期 83
活動排序 96
記錄風(fēng)險 102
第二個巴拿馬運河項目：規(guī)劃（1905―1907） 103
第5章 識別項目資源風(fēng)險 105
資源風(fēng)險的來源 105
資源計劃 112
獲取人員 114
外包 117
因風(fēng)險而調(diào)整工作量的估算 124
成本估算、預(yù)算和風(fēng)險 126
記錄風(fēng)險 129
第二個巴拿馬運河項目：資源（1905―1907） 130
第6章 管理項目約束條件并記錄風(fēng)險 132
分析約束條件 133
管理機會 137
范圍變更 140
資源變更 141
資源分析 141
進度變更 142
評估選項和更新計劃 148
尋找遺漏的風(fēng)險 149
創(chuàng)建風(fēng)險登記表 153
第二個巴拿馬運河項目：改進計劃（1906） 154
第7章 量化分析活動風(fēng)險 156
定性和定量風(fēng)險分析 156
可能性和影響 158
定性風(fēng)險評估 167
定量風(fēng)險評估 172
第二個巴拿馬運河項目：風(fēng)險（1906―1914） 181
第8章 管理活動風(fēng)險 183
根原因分析 184
風(fēng)險類型 185
選擇要解決的風(fēng)險 187
風(fēng)險應(yīng)對計劃 190
解決風(fēng)險成因 193
執(zhí)行預(yù)防性思想 208
處理風(fēng)險影響 212
記錄風(fēng)險計劃及風(fēng)險責(zé)任人 217
管理特定風(fēng)險 218
用于記錄風(fēng)險應(yīng)對的蝴蝶結(jié)分析 222
第二個巴拿馬運河項目：風(fēng)險計劃（1906―1914） 223
第9章 量化和分析項目風(fēng)險 226
整體項目風(fēng)險 226
匯總風(fēng)險響應(yīng) 228
項目建模和仿真 229
集成的進度/成本評估 239
系統(tǒng)分析 240
關(guān)鍵鏈的思考 240
問卷調(diào)查 242
規(guī)模分析 249
項目估量 250
場景分析 252
項目指標 253
財務(wù)指標 261
第二個巴拿馬運河項目：整體風(fēng)險（1907） 265
第10章 管理項目風(fēng)險 267
項目文檔需求 268
項目啟動 270
選擇項目指標 272
建立和管理風(fēng)險應(yīng)急儲備 274
項目基線談判 279
項目計劃確認 282
規(guī)范變更控制 283
第二個巴拿馬運河項目：調(diào)整目標（1907） 287
第11章 監(jiān)控有風(fēng)險的項目 289
不要恐慌 290
遵循計劃 290
項目監(jiān)控 291
收集項目狀態(tài)信息 293
指標和趨勢分析 294
響應(yīng)問題 298
溝通和風(fēng)險報告 299
項目歸檔 303
管理風(fēng)險儲備 304
項目審查和風(fēng)險評估 304
接手有問題的項目 306
第二個巴拿馬運河項目：依風(fēng)險再規(guī)劃（1908） 308
第12章 結(jié)束項目 310
項目結(jié)束 311
項目回顧分析 313
第二個巴拿馬運河項目：完工（1914） 317
第13章 項目、項目組合及企業(yè)風(fēng)險管理 319
項目風(fēng)險管理綜述 319
項目集風(fēng)險管理 321
識別其他項目集風(fēng)險 327
項目組合的風(fēng)險管理 331
企業(yè)風(fēng)險管理 344
第二個巴拿馬運河項目：年復(fù)一年 351
第14章 結(jié)論 353
選擇行動 354
管理風(fēng)險 356
第二個巴拿馬運河項目：21世紀 357
附錄A PERIL數(shù)據(jù)庫詳細信息節(jié)選 359
范圍風(fēng)險 359
進度風(fēng)險 362
資源風(fēng)險 364
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