"大國(guó)重品正是對(duì)中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀形象的概括：中國(guó)制造有數(shù)量沒(méi)質(zhì)量、有商標(biāo)沒(méi)品牌，與國(guó)際大牌"同質(zhì)不同價(jià)。同樣的產(chǎn)品打上"中國(guó)制造價(jià)格就要往下拉，中國(guó)制造承受著巨大的"品牌折扣和"文化折扣。世界大國(guó)的崛起規(guī)律無(wú)一例外是從制造大國(guó)到品牌大國(guó)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，中國(guó)制造業(yè)的崛起不僅需要產(chǎn)業(yè)本身的升級(jí)，更需要有系統(tǒng)的國(guó)家品牌戰(zhàn)略和執(zhí)行策略。 本書(shū)是一本系統(tǒng)分析中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀、困境，并給出系統(tǒng)解決方案的理論與實(shí)操結(jié)合的專著，適合中國(guó)企業(yè)家、中國(guó)制造業(yè)從業(yè)人士、商業(yè)研究領(lǐng)域人士的閱讀和思考。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)下半場(chǎng)的財(cái)富路徑
一帶一路風(fēng)口下中國(guó)的歷史機(jī)遇
中國(guó)制造出路何在？
如何講好中國(guó)故事？
如何運(yùn)營(yíng)跨國(guó)電商？
如何建立海外品牌？
序
反全球化時(shí)代，中國(guó)制造和中國(guó)品牌如何突圍
英國(guó)脫歐、特朗普當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)這些近年來(lái)著名的黑天鵝事件，某種意義上標(biāo)志著世界進(jìn)入到反全球化時(shí)代。逆全球化浪潮，尋求獨(dú)善其身，謀求本國(guó)的穩(wěn)定成為某些大國(guó)的戰(zhàn)略選擇。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)30 年的高速發(fā)展正是得益于經(jīng)濟(jì)全球化。發(fā)達(dá)國(guó)家將低端制造轉(zhuǎn)移到中國(guó)，讓中國(guó)的廉價(jià)勞動(dòng)力、廉價(jià)資源成本對(duì)接到全球化浪潮。中國(guó)通過(guò)發(fā)展低端制造業(yè)，分享經(jīng)濟(jì)全球化鏈條中低附加值、低溢價(jià)的部分。
中國(guó)經(jīng)濟(jì)過(guò)去的超常規(guī)發(fā)展，是以人口規(guī)模、低環(huán)境資金成本取勝的。近年來(lái)這種中國(guó)模式的負(fù)面反應(yīng)顯現(xiàn)出來(lái)，增長(zhǎng)引擎減速、環(huán)境污染、轉(zhuǎn)型困局，讓中國(guó)進(jìn)入到新的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期。
在反全球化背景下，中國(guó)制造業(yè)正進(jìn)入到高不成，低不就的發(fā)展困境，即高端智能制造尚在學(xué)步，低端制造業(yè)轉(zhuǎn)移到成本更低的東南亞等新興國(guó)家。作為全球規(guī)模最大的制造業(yè)國(guó)家，中國(guó)在全球分工中是體力勞動(dòng)者，而西方世界則扮演腦力勞動(dòng)者。中國(guó)已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是中國(guó)仍然處在制造業(yè)大國(guó)和品牌小國(guó)的尷尬地位。
中國(guó)制造業(yè)正在經(jīng)歷著國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮、中國(guó)人口紅利消失、美國(guó)制造業(yè)回歸、國(guó)際制造業(yè)升級(jí)等五個(gè)方面的困局。
第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來(lái)襲
第二次世界大戰(zhàn)以后，全球共經(jīng)歷了三次大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。第一次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，美國(guó)將勞動(dòng)密集、附加值低的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至日本和德國(guó)，日本和德國(guó)成為第三個(gè)世界工廠。隨后第二次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到來(lái)，日本和德國(guó)將鋼鐵、造船、化工業(yè)、汽車工業(yè)等向東亞地區(qū)轉(zhuǎn)移，成就了亞洲四小龍的經(jīng)濟(jì)騰飛。20 世紀(jì)90 年代，中國(guó)改革開(kāi)放，把沿海城市助推成新的價(jià)值洼地，日本和亞洲四小龍將玩具、紡織、服裝等勞動(dòng)力密集型企業(yè)轉(zhuǎn)移到中國(guó)沿海城市，第三次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移成就了中國(guó)。
伴隨著中國(guó)人口紅利消失，資源、資本成本升高，中國(guó)已經(jīng)不太具備比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第四次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮形成，世界工廠開(kāi)始撤出中國(guó)。一方面是高端制造業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家回遷，另一方面是低端制造業(yè)從中國(guó)向成本更加低廉的東南亞、南亞、非洲國(guó)家轉(zhuǎn)移。
發(fā)展紅利消失
中國(guó)為什么能在短短30 年內(nèi)成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，實(shí)現(xiàn)平均兩位數(shù)的增長(zhǎng)？是因?yàn)橹袊?guó)有三大紅利：第一個(gè)是人口紅利，世界第一的人口大國(guó)有豐沛的低廉勞動(dòng)力供應(yīng)。第二個(gè)是土地紅利，世界上很少有國(guó)家像中國(guó)這樣，所有土地都屬于政府。第三個(gè)是出口創(chuàng)匯政策的人民幣紅利。這三個(gè)紅利正在逐步消失。
智能制造施壓中國(guó)制造
世界工業(yè)制造業(yè)經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段，即以第一次工業(yè)革命為起點(diǎn)的機(jī)械化生產(chǎn)階段、以第二次工業(yè)革命為起點(diǎn)的電氣化生產(chǎn)階段，和以第三次工業(yè)革命為起點(diǎn)的數(shù)字化生產(chǎn)階段。而今世界工業(yè)制造業(yè)再次迎來(lái)新的轉(zhuǎn)型升級(jí)期，因互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和人工智能技術(shù)的日臻成熟，數(shù)字化生產(chǎn)即將被智能制造所取代，高集成化和智能化的智能制造成為發(fā)展的新制高點(diǎn)。中國(guó)制造業(yè)起步晚、基礎(chǔ)弱，傳統(tǒng)低端制造業(yè)轉(zhuǎn)型為智能制造的壓力很大、任務(wù)很艱巨。
高成本壓死中國(guó)制造
制造業(yè)利潤(rùn)比刀片還薄，同時(shí)中國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)要素成本已高于美國(guó)。以網(wǎng)上流傳的制造業(yè)普遍需要耗費(fèi)的生產(chǎn)要素成本來(lái)對(duì)比中美兩國(guó)的制造業(yè)投資性價(jià)比：土地成本中國(guó)是美國(guó)的9 倍，而且美國(guó)是永久產(chǎn)權(quán)。物流成本中國(guó)是美國(guó)的2 倍，與物流成本緊密相關(guān)的油價(jià)中國(guó)是美國(guó)的2 倍，除此之外中國(guó)還需額外支付路橋費(fèi)。銀行借貸成本中國(guó)是美國(guó)的2.4 倍。中國(guó)企業(yè)用電價(jià)格居高不下，電力和天然氣成本中國(guó)是美國(guó)的2 倍以上。蒸汽成本中國(guó)是美國(guó)的1.1 倍，配件成本是美國(guó)的3.2 倍。中國(guó)企業(yè)稅收成本非常高，特朗普上臺(tái)后將大幅度降稅，美國(guó)的低稅收或?qū)⑦M(jìn)一步加大。折舊成本中國(guó)是美國(guó)的1.7 倍，居高不下的地價(jià)致使中國(guó)的廠房建設(shè)成本是美國(guó)的4倍。由此諸多生產(chǎn)要素綜合來(lái)看，中國(guó)已經(jīng)不太適合制造業(yè)生存。
特朗普讓中國(guó)制造雪上加霜
特朗普上臺(tái)伊始就提出雇美國(guó)人，買美國(guó)貨(Buy American and hire American)，一切以美國(guó)優(yōu)先，一反美國(guó)長(zhǎng)久以來(lái)的世界的美國(guó)戰(zhàn)略，反對(duì)全球化。特朗普新政將讓中國(guó)制造業(yè)遭受重挫,美國(guó)將不再積極參與全球事務(wù)，把主要精力用于本國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基礎(chǔ)制造業(yè)的回歸上。這將讓中美之間的格局發(fā)生徹底變化。
中國(guó)制造的品牌折扣和文化折扣
文化折扣是加拿大學(xué)者考林?霍斯金斯在《全球性電視和電影》一書(shū)中提出的概念，是指在國(guó)際文化貿(mào)易中，文化產(chǎn)品（如電視劇、電影）會(huì)因?yàn)槠涮N(yùn)含的文化元素不被其他民族觀眾認(rèn)同或理解，而帶來(lái)產(chǎn)品價(jià)值的減低。中國(guó)正遭受品牌折扣和文化折扣之困，而難以走向世界。
中國(guó)制造雖名揚(yáng)海外，但卻被貼上廉價(jià)、低質(zhì)、山寨標(biāo)簽。為區(qū)隔中國(guó)制造提高身價(jià)，歐盟甚至注冊(cè)非中國(guó)制造商標(biāo)。中國(guó)制造在全球市場(chǎng)飽受歧視，中國(guó)品牌的國(guó)際地位低人一等。中國(guó)制造以廉價(jià)取勝，同樣的產(chǎn)品貼上中國(guó)制造標(biāo)簽就等于接受賤賣的命運(yùn)。
大國(guó)寡品正是對(duì)中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)狀形象的概括：中國(guó)制造有數(shù)量沒(méi)質(zhì)量、有商標(biāo)沒(méi)品牌，與國(guó)際大牌同質(zhì)不同價(jià)，同樣的產(chǎn)品打上中國(guó)制造價(jià)格就要往下拉，中國(guó)制造承受著巨大的品牌折扣和文化折扣。
中國(guó)制造和中國(guó)品牌如何突圍
縱觀世界大國(guó)的崛起規(guī)律，無(wú)一例外是從制造大國(guó)走向品牌大國(guó)。品牌競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，中國(guó)制造業(yè)的崛起不僅需要產(chǎn)業(yè)本身的升級(jí)，更需要有系統(tǒng)的國(guó)家品牌戰(zhàn)略和執(zhí)行策略。
中國(guó)制造業(yè)的尷尬現(xiàn)狀正是德國(guó)、日本、韓國(guó)幾個(gè)品牌大國(guó)同樣經(jīng)歷過(guò)的。
德國(guó)制造曾經(jīng)是粗制濫造的代名詞，曾經(jīng)的德國(guó)產(chǎn)品在英國(guó)受到歧視。德國(guó)制定了系統(tǒng)的制造業(yè)和國(guó)家品牌崛起計(jì)劃，在德國(guó)倡導(dǎo)工程師文化、學(xué)徒制、品質(zhì)文化，逐漸打造起可靠的德國(guó)制造這個(gè)國(guó)家品牌，完成戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)崛起。同樣日本和韓國(guó)也經(jīng)歷了這樣一個(gè)從低端制造到品牌大國(guó)的過(guò)程，總結(jié)這些案例對(duì)中國(guó)的制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和品牌崛起頗具啟發(fā)意義。
中國(guó)國(guó)家品牌建設(shè)，政府在行動(dòng)
近年來(lái)，中國(guó)政府在制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)家品牌打造上屢出新招，彰顯改變大國(guó)寡品現(xiàn)象的決心。習(xí)近平主席倡導(dǎo)的一帶一路戰(zhàn)略是中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)、推動(dòng)中國(guó)制造走出去的重要舉措。2014 年至2016 年，中國(guó)同一帶一路沿線國(guó)家貿(mào)易總額超過(guò)3 萬(wàn)億美元。中國(guó)對(duì)一帶一路沿線國(guó)家投資已超過(guò)500 億美元。一帶一路戰(zhàn)略將成為中國(guó)品牌和文化輸出的重要窗口，引導(dǎo)中國(guó)制造業(yè)從產(chǎn)品出口升級(jí)為品牌出口。企業(yè)應(yīng)該抓住這一風(fēng)口，謀求品質(zhì)化發(fā)展。
此外，中國(guó)還成立了中國(guó)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)，通過(guò)建立中國(guó)品牌建設(shè)聯(lián)席會(huì)議制度，凝聚各方力量，打造品牌建設(shè)工作平臺(tái)。2016 年9 月，中國(guó)中央電視臺(tái)發(fā)布了國(guó)家品牌計(jì)劃，借助國(guó)家媒體平臺(tái)，對(duì)有中國(guó)地域特色的產(chǎn)品進(jìn)行相關(guān)推廣，旨在用國(guó)家平臺(tái)成就國(guó)家品牌。5月10 日這一天被中國(guó)國(guó)務(wù)院設(shè)立為中國(guó)品牌日。中國(guó)品牌日的設(shè)立是國(guó)家基于消費(fèi)升級(jí)時(shí)代，助力自主品牌，樹(shù)立消費(fèi)信心，發(fā)揮品牌影響力，擴(kuò)大自主品牌產(chǎn)品消費(fèi)的一盤大棋。這一系列舉措預(yù)示著一個(gè)嶄新的時(shí)代即將到來(lái)。
本書(shū)就如何打造中國(guó)國(guó)家品牌從道、法、術(shù)三個(gè)層面做了詳細(xì)闡述。首先是國(guó)家層面的戰(zhàn)略規(guī)劃，其次是打造能在國(guó)際上拿得出手的產(chǎn)業(yè)支撐，再次是國(guó)家品牌符號(hào)企業(yè)和文化品牌的打造。國(guó)家品牌的建立需要強(qiáng)大的文化輸出，同時(shí)文化輸出強(qiáng)勢(shì)品牌和產(chǎn)品是重要載體，文化輸出的實(shí)際力量是強(qiáng)大的代表性產(chǎn)業(yè)和代表性企業(yè)。
反全球化時(shí)代，既是國(guó)家的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，也是中國(guó)制造轉(zhuǎn)向智能制造的轉(zhuǎn)型期，還是中國(guó)由制造立國(guó)向品牌立國(guó)的轉(zhuǎn)型期。突圍之路既需要中國(guó)制造和中國(guó)品牌布局、深耕，也需要國(guó)家戰(zhàn)略指導(dǎo)。
李光斗出身于市場(chǎng)營(yíng)銷第一線，自1990年開(kāi)始從事市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌策劃工作，先后擔(dān)任伊利集團(tuán)、蒙牛乳業(yè)、小肥羊、青島啤酒、廣日電梯、古越龍山、喜臨門、民生藥業(yè)、三元食品等全國(guó)數(shù)十家著名企業(yè)的常年品牌戰(zhàn)略和營(yíng)銷廣告顧問(wèn)。李光斗畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院，曾任復(fù)旦大學(xué)研究生會(huì)副主席，代表中國(guó)大學(xué)生參加在新加坡舉行的亞洲大專辯論會(huì)，戰(zhàn)勝臺(tái)灣大學(xué)隊(duì)榮獲冠軍。李光斗的插位理論指導(dǎo)中國(guó)眾多企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中后來(lái)居上、超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,榮獲中國(guó)策劃業(yè)杰出功勛獎(jiǎng)；李光斗具有國(guó)際化視野，致力于推動(dòng)中國(guó)品牌走向世界,被評(píng)為影響中國(guó)營(yíng)銷進(jìn)程的風(fēng)云人物；李光斗創(chuàng)辦的華盛智業(yè)?李光斗品牌營(yíng)銷機(jī)構(gòu)已成為中國(guó)品牌快速成長(zhǎng)、提升營(yíng)銷業(yè)績(jī)、推動(dòng)企業(yè)上市的品牌孵化平臺(tái)；李光斗關(guān)注新經(jīng)濟(jì)，參與投資了全新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司；李光斗品牌商學(xué)院在喜馬拉雅FM上成為最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)MBA課程；李光斗觀察是愛(ài)奇藝、優(yōu)酷和騰訊等各大網(wǎng)站的熱門財(cái)經(jīng)節(jié)目；李光斗所著暢銷書(shū)《拆墻：全網(wǎng)革命》詮釋如何用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)，榮獲中國(guó)本土經(jīng)管圖書(shū)最佳原創(chuàng)獎(jiǎng)；李光斗的著作《分享經(jīng)濟(jì)》與《社交眾籌》被譽(yù)為中國(guó)企業(yè)家互聯(lián)網(wǎng)＋轉(zhuǎn)型的必讀書(shū)；李光斗在洛杉磯舉行的中美企業(yè)峰會(huì)上榮獲中美文化交流品牌傳播大獎(jiǎng)。
目 錄
序
第一章 中國(guó)制造到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻 / 001
第一節(jié) 國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移潮，世界工廠撤出中國(guó) / 002
第二節(jié) 人口紅利消失，新興國(guó)家取代中國(guó)制造 / 007
第三節(jié) 智能制造升級(jí)，中國(guó)制造受夾擊 / 011
第四節(jié) 美國(guó)制造業(yè)強(qiáng)勢(shì)回歸，中國(guó)企業(yè)紛紛去美國(guó)開(kāi)廠 / 014
第五節(jié) 特朗普上臺(tái)讓中國(guó)制造雪上加霜 / 017
第六節(jié) 特朗普新政能搞垮中國(guó)制造么 / 020
第七節(jié) 特朗普開(kāi)打稅務(wù)戰(zhàn)爭(zhēng)：美國(guó)減稅誰(shuí)最擔(dān)心 / 022
第二章 中國(guó)制造現(xiàn)狀：大國(guó)寡品 / 025
第一節(jié) 大國(guó)寡品：中國(guó)模式的品牌缺陷 / 026
第二節(jié) 世界級(jí)品牌寡頭和大國(guó)崛起 / 028
第三節(jié) 品牌競(jìng)爭(zhēng)力與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力 / 032
第四節(jié) 如何從制造大國(guó)到品牌強(qiáng)國(guó) / 036
第五節(jié) 為什么中國(guó)成了一個(gè)注水社會(huì) / 038
第六節(jié) 互害型社會(huì)如何自保 / 042
第三章 中國(guó)的品牌折扣和文化折扣 / 047
第一節(jié) 國(guó)家品牌歧視 / 048
第二節(jié) 如何減少中國(guó)的文化折扣和品牌折扣 / 051
第三節(jié) 中國(guó)品牌地位和經(jīng)濟(jì)地位的落差 / 055
第四節(jié) 國(guó)家品牌是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn) / 059
第五節(jié) 中國(guó)應(yīng)該有自己的國(guó)家品牌發(fā)展戰(zhàn)略 / 062
第六節(jié) 一帶一路上中國(guó)品牌的掘金機(jī)會(huì) / 064
第四章 德國(guó)制造黑歷史粗制濫造的代名詞 / 069
第一節(jié) 德國(guó)制造黑歷史：粗制濫造的代名詞 / 070
第二節(jié) 德國(guó)制造業(yè)崛起戰(zhàn)略 / 073
第三節(jié) 德國(guó)的工匠精神和品質(zhì)文化 / 077
第四節(jié) 德國(guó)的職業(yè)教育體系：學(xué)徒制 / 081
第五章 韓國(guó)如何消除國(guó)家折扣 / 087
第一節(jié) 從小國(guó)到強(qiáng)國(guó) / 088
第二節(jié) 制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)并駕齊驅(qū) / 092
第三節(jié) 韓國(guó)政府發(fā)力破除韓國(guó)折扣 / 095
第六章 魅力日本的品牌之路 / 099
第一節(jié) 戰(zhàn)后日本的療傷之路 / 100
第二節(jié) 崛起之路：匠心制造，彎道超車 / 104
第三節(jié) 日本國(guó)家文化戰(zhàn)略：魅力日本 / 111
第七章 如何制定中國(guó)的國(guó)家品牌戰(zhàn)略 / 117
第一節(jié) 制定系統(tǒng)的國(guó)家品牌計(jì)劃 / 118
第二節(jié) 國(guó)家品牌打造需要工匠精神和制度創(chuàng)新 / 123
第三節(jié) 用創(chuàng)意打造高溢價(jià)品牌 / 128
第四節(jié) 全員品牌意識(shí)：國(guó)家名片、政府工程和5?10 中國(guó)品牌日 / 133
第五節(jié) 打造國(guó)家IP，經(jīng)營(yíng)國(guó)家品牌資產(chǎn) / 138
第八章 文化輸出，為國(guó)家品牌背書(shū) / 145
第一節(jié) 品牌的文化基因 / 146
第二節(jié) 品牌的文化基因和文化輸出的渠道 / 151
第三節(jié) 世界級(jí)品牌助力國(guó)家文化輸出 / 155
第四節(jié) 美國(guó)文化輸出的策源地好萊塢 / 159
第五節(jié) 中國(guó)人怎么把工匠精神弄丟的 / 163
第九章 跨國(guó)電商：如何把中國(guó)產(chǎn)品賣到全世界 / 169
第一節(jié) 品牌國(guó)際化第一步：市場(chǎng)調(diào)研 / 170
第二節(jié) 品牌之爭(zhēng)：紅牛會(huì)不會(huì)成為下一個(gè)加多寶 / 173
第三節(jié) 用產(chǎn)品為國(guó)家品牌代言 / 179
第四節(jié) 用跨國(guó)電商轉(zhuǎn)移中國(guó)過(guò)剩產(chǎn)能 / 184
第五節(jié) 跨國(guó)電商助力中國(guó)企業(yè)國(guó)際化彎道超車 / 187
第十章 中國(guó)制造如何建立海外品牌 / 191
第一節(jié) 欲賣產(chǎn)品，先取靚名 / 192
第二節(jié) 從特朗普商標(biāo)事件看中國(guó)商標(biāo)法的天然缺陷 / 197
第三節(jié) 如何注冊(cè)一個(gè)國(guó)際化商標(biāo) / 199
第四節(jié) 如何講好中國(guó)故事 / 205
第五節(jié) 文化搭臺(tái)，產(chǎn)品唱戲 / 208
第六節(jié) 善用海外社交媒體和自媒體 / 213
第十一章 世界品牌煉成術(shù) / 223
第一節(jié) 傳承百年的貴族品牌 / 225
第二節(jié) 海天盛筵和維多利亞秘密隔著幾條街 / 228
第三節(jié) 品牌獵人，那些不能踩的雷 / 232
第四節(jié) 沙特國(guó)王VS 美國(guó)總統(tǒng)：論國(guó)家炫耀的正確姿勢(shì) / 236
第十二章 產(chǎn)品改造，如何營(yíng)銷新中產(chǎn) / 241
第一節(jié) 老干媽如何走上神壇，成為美國(guó)奢侈品：全球頂級(jí)辣醬練成術(shù) / 243
第二節(jié) 不傳之秘：如何把美白功能的珍珠粉賣給黑人兄弟 / 247
第三節(jié) 飛躍鞋，走世界 / 250
第四節(jié) 品牌如何營(yíng)銷新中產(chǎn) / 252
第五節(jié) 社交媒體時(shí)代，如何成為大咖 / 257
第十三章 如何用海外電商渠道占領(lǐng)全球市場(chǎng) / 261
第一節(jié) 海外電商平臺(tái)縱覽 / 263
第二節(jié) 如何利用電商平臺(tái)快速走出跨國(guó)第一步 / 268
第三節(jié) 跨國(guó)金融：區(qū)塊鏈和數(shù)字貨幣 / 271
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