《運營本源》結合互聯網運營方法論以及互聯網各領域的行業特性和原則，從本源上深刻剖析運營思維。
目前運營的套路已經不能從技術上解決問題了，運營的規則*后敵不過公司的規則，公司的規則敵不過商業的規則。而商業規則尤其是互聯網新的商業模式下的規則，才是決定運營走向的本源邏輯，這就是為什么本書叫運營本源的原因。
《運營本源》內容分為三大部分：*部分講述新商業模式與運營；第二部分講述運營戰略、策略與執行；第三部分講述高效運營三大原則。
《運營本源》案例豐富、內容翔實，適合互聯網創業者、互聯網產品和運營從業者，尤其是管理人員學習和參考。
電子工業出版社二零一六年度好書作者升級之作！
涵蓋近百家互聯網企業的增長秘籍。以商業視角，解析運營的本源邏輯。實現高質量的用戶獲取、穩定的增長，提高運營效率。
兩位作者有著10多年的互聯網上市公司、創業公司、投資機構的從業經歷。有著幫助產品從0開始直至獲得億萬用戶的成功經驗。豐富的商業投資以及互聯網產品運營的雙重經歷，鑄造了本書不同以往的新穎氣質。
本書從頂層的商業模式講到落地的運營實操，有高度、接地氣、有故事、有案例，看著輕松，看完能用！
序言
兩年前，我們應電子工業出版社的邀請，出版了《互聯網運營之道》一書，并迅速獲得了非常大的反響，在電商平臺上線第一天就全部賣光首印的所有冊數，以至于在亞馬遜和京東上出現了長達一個月的斷貨期。互聯網運營崗位的火爆程度，遠超出了我們的預期。歸結原因大致有二：一來互聯網企業運營導向越發明顯，二來運營方法論的長期缺乏。
在另一個細節上也證實了這一點：2012年6月，本書作者金璞（小妍）曾經寫了一篇系統方法論文章《如何做好用戶運營》，第一次完整闡述用戶運營方法論，也就是后來大家常說的拉新、留存、保活躍三部曲，發布之后引起了巨大反響。很快，各大互聯網公司紛紛設立用戶運營部門，并且開始按照文章思路來劃分工作職能和部門結構。
可見，哪怕是互聯網巨頭們，對運營的作用和方法都還在探索的初始狀態，都非常渴望能有指導運營工作的系統框架。
在《互聯網運營之道》一書中，我們詳細闡述了關于內容運營、用戶運營、活動運營和數據分析等內容，希望通過梳理運營人員的基礎方法論，為從業人員提供正確思考和處理運營工作的方法。我們也建立了和讀者互動的微信公眾號，與讀者一起分析問題和解決問題，在這個過程中，我們學習到了很多，也見到了很多不同企業的運營方法。
后來，我們一起在饅頭商學院、網易云課堂等開設運營系列課程，發現參與課程的同學有很大比例在課程結束半年后，獲得了職位的晉升和薪水的提升對于包括滴滴、58集團、搜狐等大企業，或者創業公司，甚至正在轉型的傳統行業，方法論都是有效的，效果是具有說服力的。
然而，在為騰訊、中國移動、聯想、華為、新浪、UC等企業做咨詢和顧問，并為一些創業孵化機構和科技媒體做創業培訓的過程中，我們意識到運營也是公司的經營。企業的經營出問題，有時候并非創始團隊不努力，也并非運營方法的不對，而是對待互聯網的心態以及經營策略在一開始就出現了問題。例如，硬件見長的企業在切入互聯網轉型時，投入不比硬件研發少，回報卻不像硬件銷售那樣直觀，這會導致投入不徹底、管理層決策左右搖擺；又如，不少企業的平臺夢，只看到了成為平臺之后的巨頭，卻不能意識到在這個過程中的付出與經歷的腥風血雨。
對于公司管理層，或者要成為公司中層骨干的運營人，原來的運營手段已經不能滿足需求了，他們渴望了解公司和行業的發展規律，以及基于不同模式的運營方法。運營的套路已經不能從技術上解決問題了，運營的規則最后敵不過公司的規則，公司的規則敵不過商業的規則。而商業規則尤其是互聯網新的商業模式下的規則，才是決定運營走向的本源邏輯，這就是為什么本書叫運營本源的原因。從運營基層走過來的運營管理者是時候思考市場競爭、戰略設計、盈利模式等更高層次的問題了，這也是本書區別于《互聯網運營之道》的所在。在這本書中，我們會基于商業規則，跟大家討論運營之道。
以上，就是我們寫這本書的原因。
愛你們的金璞、張仲榮
金璞
盒子魚英語合伙人兼CMO，互聯網資深培訓師，運營專家，超過十年互聯網運營和營銷推廣經驗，饅頭商學院、網易云課堂人氣導師，暢銷書《互聯網運營之道》作者，中國移動、騰訊、新浪、搜狐、友盟等業務顧問。歷任創新工場市場商務總監兼商學院副院長、新浪微博高級運營經理、天極傳媒集團主編。
張仲榮
華業天成資本北京總經理，著有暢銷書《互聯網運營之道》。張仲榮擁有超過12年的互聯網從業經驗，歷任用友暢捷通副總裁兼云業務運營中心總經理、悟空保COO、愛打勾留學創始人，并在更早前就職于新浪網、優視科技（UC瀏覽器）、三星等知名企業。
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