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通常，人力資源管理工作者在工作1～2年后容易進入瓶頸期，如何提高自己、突破管理局限，正是本書要給所有HR的啟示。本書分為八章，內容由淺入深、循序漸進，即使是零基礎的讀者也能夠熟練掌握人力資源管理的原理、方法和重點。 內容精練、重點突出、實例豐富，是本書的最大特色。本書是廣大人力資源管理工作者、各類公司的各層級管理者必備的參考書，同時也非常適合人力資源專業的在校師生學習閱讀，還可作為高等院校人力資源相關專業的教學參考資料使用。

羅毅，資深人力資源專家，深圳市龍崗區企業專家團成員。服務過的企業有：旭日國際、松日集團、泛美國際集團、新美科集團等深圳知名企業。立足前沿城市，十多年如一日專攻人力資源管理，以豐富的實戰經驗和前瞻的思維為所服務的公司提供快速增長支持與顧問服務，受到公司高層一致好評。

目錄 第一章現代人力資源管理者從業須知 / 001 第１節為什么要選擇人力資源這個行業 …… 002 第２節人力資源工作今昔之比較 …… 005 第３節不同公司如何高效開展人力資源工作 …… 009 第二章人力資源規劃——不能再被忽視 / 013 第１節為何要做人力資源規劃 …… 014 第２節人力資源規劃中的細節說明 …… 018 第３節人力資源體系建設 …… 030 第三章人事基礎 / 035 第１節員工信息管理，一個不容忽視的工作 …… 036 第２節從任務導向到服務導向 …… 040 第３節配套資源管理 …… 044 第４節員工離職管理 …… 059 第四章招聘——不僅僅是選對人 / 067 第１節招聘基本功要做扎實 …… 068 第２節招聘與人力資源其他功能模塊的關系 …… 088 第３節招聘實戰 …… 093 第 4 節招聘風險管控 …… 106 第五章培訓與學習—— 一切以商業目的為出發點 / 111 第 1 節常見的培訓誤區 …… 112 第 2 節公司的學習環境與基礎 …… 117 第 3 節課程的設計與開發 …… 129 第 4 節培訓與學習管理 …… 142 第 5 節碎片化學習與系統性學習 …… 148 第六章績效管理 / 159 第 1 節績效管理的邏輯關系 …… 160 第 2 節績效管理工具的選擇與應用 …… 163 第 3 節績效推行中的雷區 …… 165 第 4 節績效設計與組織變革 …… 170 第 5 節績效實施 …… 180 第七章薪酬之道 / 193 第 1 節薪酬管理的邏輯關系 …… 194 第 2 節薪酬設計的要點 …… 201 第 3 節非常規薪酬模式 …… 211 第 4 節薪酬管理精要 …… 216 第八章人力資源工作者的未來之路 / 223 第 1 節人力資源工作者的前景 …… 224 第 2 節垂直整合人力資源部 …… 232 第 3 節拆分人力資源部 …… 242 第 4 節EHR 之路 …… 245