在供應(yīng)鏈環(huán)境下，為了提升庫(kù)存效率，眾多制造型企業(yè)與其上游的零部件供應(yīng)商聯(lián)合實(shí)施了供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）模式。供應(yīng)鏈上游段VMI模式雖然有助于提高供應(yīng)鏈柔性、降低缺貨率、削弱“牛鞭效應(yīng)”、提升各方績(jī)效，但零部件供應(yīng)商物流能力不足成為制約該庫(kù)存模式高效實(shí)施的最大瓶頸。因此，制造型企業(yè)、零部件供應(yīng)商開始與具有專業(yè)物流能力的第三方物流（TPL）展開合作，將供應(yīng)鏈上游段VMI模式與TPL集成，至此，供應(yīng)鏈上游段VMI＆TPL模式便應(yīng)運(yùn)而生。本書選取供應(yīng)鏈上游段VMI＆TPL模式為研究對(duì)象，以運(yùn)籌學(xué)、博弈論、庫(kù)存管理、物流與供應(yīng)鏈管理等理論為依據(jù)，遵循“TPL評(píng)價(jià)與選擇—VMI與TPL集成—利益分配機(jī)制構(gòu)建—案例分析”這一邏輯主線展開研究，旨在構(gòu)建供應(yīng)鏈上游段VMI＆TPL模式的理論框架，完善物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的理論積累，同時(shí)為實(shí)業(yè)界推動(dòng)供應(yīng)鏈上游段VMI＆TPL模式的順利實(shí)施提供實(shí)踐指導(dǎo)。
李雷，男，黑龍江哈爾濱人，華南理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè)研究生畢業(yè)，獲管理學(xué)博士學(xué)位。現(xiàn)任桂林理工大學(xué)管理學(xué)院工商管理教研室主任，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，桂林理工大學(xué)現(xiàn)代企業(yè)管理研究院研究員，浙江大學(xué)管理學(xué)院博士后。主要研究方向?yàn)楣⿷?yīng)鏈管理、服務(wù)管理。主持在研國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目1項(xiàng)，主持完成廣西高校科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目1項(xiàng)、廣西高校人文社會(huì)科學(xué)重點(diǎn)研究基地一般項(xiàng)目1項(xiàng)，參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)項(xiàng)目多項(xiàng)。以第一作者身份在“Industrial Management & Data Systems”、《管理科學(xué)學(xué)報(bào)》《管理工程學(xué)報(bào)》《管理科學(xué)》《科研管理》等期刊公開發(fā)表和錄用學(xué)術(shù)論文30余篇，出版專著1部。以第一完成人身份獲得省部級(jí)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng)。擔(dān)任《外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理》《財(cái)經(jīng)論叢》期刊審稿專家。楊懷珍，女，廣西桂林人，東南大學(xué)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理專業(yè)研究生畢業(yè)，獲管理學(xué)碩士學(xué)位，大連理工大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部高級(jí)訪問學(xué)者。現(xiàn)任桂林電子科技大學(xué)商學(xué)院教授，碩士研究生導(dǎo)師。主要研究方向?yàn)槲锪髋c供應(yīng)鏈管理、電子商務(wù)。主持完成教育部人文社會(huì)科學(xué)研究規(guī)劃基金項(xiàng)目1項(xiàng)、廣西高等學(xué)校人文社會(huì)科學(xué)研究項(xiàng)目2項(xiàng)，主持在研廣西哲學(xué)社會(huì)科學(xué)規(guī)劃研究課題1項(xiàng)，參與國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題多項(xiàng)。以第一作者身份在“Journal of Information & Communicational Science”、《運(yùn)籌與管理》《工業(yè)工程與管理》《計(jì)算機(jī)工程與科學(xué)》等期刊公開發(fā)表和錄用學(xué)術(shù)論文40余篇，出版專著1部。以第一完成人身份獲得廣西自然科學(xué)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)、廣西社會(huì)科學(xué)界學(xué)術(shù)年會(huì)優(yōu)秀論文三等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)10余項(xiàng)。擔(dān)任《控制與決策》《工業(yè)工程》期刊審稿專家。
第1章 緒論 001
1.1 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理 002
1.1.1 供應(yīng)鏈的起源與發(fā)展 002
1.1.2 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與特征 003
1.1.3 供應(yīng)鏈管理的概念與流程 005
1.2 VMI模式 006
1.2.1 傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式 006
1.2.2 傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式在供應(yīng)鏈環(huán)境下暴露出的弊端 011
1.2.3 VMI模式的定義 013
1.2.4 VMI模式的特征 014
1.2.5 VMI模式的實(shí)施步驟與基本原則 016
1.3 VMI＆TPL模式 018
1.3.1 TPL與VMI集成的動(dòng)因 018
1.3.2 TPL與VMI集成的可行性 022
1.3.3 VMI＆TPL模式的優(yōu)點(diǎn) 025
1.4 供應(yīng)鏈上游段VMI＆TPL模式 026
1.4.1 供應(yīng)鏈上游段VMI＆TPL模式的結(jié)構(gòu)和特征 026
1.4.2 供應(yīng)鏈上游段VMI＆TPL模式的三大關(guān)鍵問題 028
1.4.3 研究目標(biāo) 032
1.4.4 本書的研究框架與內(nèi)容安排 032
第2章 TPL評(píng)價(jià)與選擇 035
2.1 TPL的內(nèi)涵與理論基礎(chǔ) 036
2.1.1 TPL的內(nèi)涵 036
2.1.2 TPL的理論基礎(chǔ) 036
2.2 基于DEA的TPL評(píng)價(jià)與選擇 038
2.2.1 DEA簡(jiǎn)介 039
2.2.2 TPL評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系 040
2.2.3 算例分析 042
2.2.4 小結(jié) 042
2.3 基于ANP的TPL評(píng)價(jià)與選擇 043
2.3.1 ANP簡(jiǎn)介 043
2.3.2 SD軟件 045
2.3.3 TPL評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系 046
2.3.4 算例分析 048
2.3.5 小結(jié) 053
2.4 基于DEA-ANP的TPL評(píng)價(jià)與選擇 053
2.4.1 DEA、ANP的分析與比較 053
2.4.2 DEA-ANP兩階段模型簡(jiǎn)介 054
2.4.3 TPL評(píng)價(jià)與選擇的指標(biāo)體系 056
2.4.4 算例分析 057
2.4.5 小結(jié) 060
第3章 VMI與TPL集成 061
3.1 VMI與TPL集成的基本原則 062
3.2 VMI與TPL集成的過程 063
3.3 VMI與TPL集成的策略 065
3.3.1 分散協(xié)調(diào)型集成策略 066
3.3.2 集中控制型集成策略 068
3.3.3 兩種集成策略的比較 069
3.4 VMI與TPL集成的支撐條件 070
3.4.1 契約 070
3.4.2 信息技術(shù) 071
3.4.3 供應(yīng)鏈物流集成者的能力 071
3.4.4 物流運(yùn)作規(guī)范 072
第4章 利益分配機(jī)制的相關(guān)變量和假設(shè) 073
4.1 變量說明 074
4.2 假設(shè)說明 075
第5章 分散協(xié)調(diào)型集成策略下的利益分配機(jī)制 077
5.1 研究情境 078
5.2 經(jīng)濟(jì)效果模型 079
5.2.1 實(shí)施供應(yīng)鏈上游段VMI＆TPL模式前的
經(jīng)濟(jì)效果模型 079
5.2.2 制造商、TPL與任意m個(gè)供應(yīng)商聯(lián)合實(shí)施供應(yīng)鏈
上游段VMI＆TPL模式的經(jīng)濟(jì)效果模型 081
5.2.3 制造商、TPL與n個(gè)供應(yīng)商聯(lián)合實(shí)施供應(yīng)鏈上游段
VMI＆TPL模式的經(jīng)濟(jì)效果模型 085
5.3 確定需求時(shí)基于Shapley值法的利益分配機(jī)制 085
5.3.1 Shapley值法簡(jiǎn)介 086
5.3.2 函數(shù)分析 086
5.3.3 利益分配機(jī)制的構(gòu)建 089
5.3.4 算例分析 093
5.3.5 小結(jié) 094
5.4 確定需求時(shí)基于最大熵值法和正交投影法的利益分配機(jī)制 095
5.4.1 基于最大熵值法的利益分配機(jī)制的構(gòu)建 095
5.4.2 正交投影法對(duì)利益分配機(jī)制的修正 096
5.4.3 算例分析 098
5.4.4 小結(jié) 102
5.5 隨機(jī)需求時(shí)基于不對(duì)稱Nash談判的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)型
利益分配機(jī)制 102
5.5.1 相關(guān)說明 102
5.5.2 供應(yīng)鏈期望收益函數(shù) 103
5.5.3 “利益分享—批發(fā)價(jià)格”契約 104
5.5.4 基于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“利益分享—批發(fā)價(jià)格”契約 105
5.5.5 基于不對(duì)稱Nash談判的相關(guān)契約參數(shù) 109
5.5.6 算例分析 111
5.5.7 小結(jié) 112
第6章 集中控制型集成策略下的利益分配機(jī)制 113
6.1 隨機(jī)需求時(shí)基于不對(duì)稱Nash談判的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)型
利益分配機(jī)制 114
6.1.1 相關(guān)說明 115
6.1.2 供應(yīng)鏈期望收益函數(shù) 115
6.1.3 利益分享契約 116
6.1.4 基于風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的“利益分享”契約 118
6.1.5 基于不對(duì)稱Nash談判的相關(guān)契約參數(shù) 121
6.1.6 算例分析 124
6.1.7 小結(jié) 125
6.2 隨機(jī)需求時(shí)基于不對(duì)稱Nash談判與ANP方法改進(jìn)的
利益分配機(jī)制 125
6.2.1 相關(guān)說明 126
6.2.2 經(jīng)濟(jì)效果模型 127
6.2.3 基于不對(duì)稱Nash談判的利益分享契約 128
6.2.4 基于ANP方法改進(jìn)的利益分配機(jī)制 129
6.2.5 算例驗(yàn)證 132
6.2.6 小結(jié) 136
第7章 分散協(xié)調(diào)型集成策略下的案例分析 139
7.1 案例背景 140
7.1.1 A公司概況 140
7.1.2 A公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀 141
7.1.3 A公司庫(kù)存存在的問題 142
7.2 實(shí)施流程和措施 145
7.2.1 實(shí)施目標(biāo) 145
7.2.2 實(shí)施基礎(chǔ) 148
7.2.3 實(shí)施準(zhǔn)備 149
7.2.4 實(shí)施流程 158
7.3 實(shí)施效果評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn) 161
7.3.1 實(shí)施效果評(píng)價(jià) 161
7.3.2 持續(xù)改進(jìn) 164
7.4 案例啟示 165
7.4.1 對(duì)A公司的啟示 165
7.4.2 對(duì)供應(yīng)商的啟示 166
7.4.3 對(duì)TPL的啟示 168
第8章 集中控制型集成策略下的案例分析 171
8.1 案例背景 172
8.1.1 S公司概況 172
8.1.2 S公司庫(kù)存管理現(xiàn)狀 172
8.1.3 S公司庫(kù)存管理問題 174
8.2 實(shí)施流程和措施 176
8.2.1 實(shí)施目標(biāo) 176
8.2.2 實(shí)施基礎(chǔ) 177
8.2.3 實(shí)施準(zhǔn)備 179
8.2.4 實(shí)施流程 185
8.3 實(shí)施效果評(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn) 188
8.3.1 實(shí)施效果定性評(píng)價(jià) 188
8.3.2 實(shí)施效果定量評(píng)價(jià) 191
8.3.3 持續(xù)改進(jìn) 195
8.4 案例啟示 198
8.4.1 對(duì)S公司的啟示 199
8.4.2 對(duì)供應(yīng)商的啟示 200
8.4.3 對(duì)TPL的啟示 201
參考文獻(xiàn) 203
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