傳統的組織模式中，企業逃不出員工動不起來和創新乏力的宿命。互聯網改變商業邏輯的同時也改變了組織邏輯。平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需、在供給側靈活整合各類資源、用分好錢的機制激活個體去整合各類資源滿足用戶剛需，形 成供需之間的高效連接。
打造平臺型組織有兩大主題：一是通過設計精巧的激勵機制讓每個人都能感受到市場的壓力，確保各職能并聯劣后、用戶付薪、動態優化；二是通過優化組織結構，形成前臺、中臺、后臺的協作關系，讓中臺調用后臺的資源和機制，賦能和激勵前臺靈活作戰。在平臺型組織上，如果能有效布局資源的協同關系，將使企業走 向下一階段生態型組織，獲取更大的生態紅利。
《釋放潛能 平臺型組織的進化路線圖》提供了一套來自實戰的落地方法論，幫助企業用開放、靈活的平臺型組織讓 員工成為自己的CEO，釋放出企業指數級成長的潛能。
平臺型組織是匹配互聯網商業邏輯的組織模式，它賦予了基層員工更多的責權利，釋放出組織和個人的潛能，實現雙方的指數級成長
以海爾、華為等企業的深度一手資料為依托，結合作者為諸多企業提供咨詢服務的戰地實錄，構建了企業轉型平臺型組織的系統方法論
海爾集團董事局主席、首-席執行官張瑞敏
北京大學國家發展研究院教授、華南理工大學工商管理學院教授陳春花
華夏基石管理咨詢集團董事長、中國人民大學教授、博士生導師彭劍鋒
上方傳媒創始人、CEO王紫上
IDG資本副總裁黃翔
萬科高-級副總裁、首-席研究員譚華杰
房多多創始人、CEO段毅
聯袂推薦
穆勝
穆勝企業管理咨詢事務所創始人；Thinkers50思想實驗室（中國）秘書長；北京大學光華管理學院工商管理博士后。
跨界學者，同時擁有管理學博士、管理學碩士、法律碩士和經濟學學士學位，在商業模式、戰略管理和組織管理等多個領域都有深度研究，更擁有數十個行業的研究積累。
擔任中興通訊、華夏航空、首創熱力等知名企業常年顧問或獨立董事，是海爾研究院商業模式轉型領銜專家，也是多個互聯網公司的天使投資人。
《中歐商業評論》《中外管理》等國內一線商業媒體的專欄作家或撰稿人，長期在電視媒體上擔任獨立財經評論員。
提出了云組織概念和理論體系，是國內研究互聯網時代組織轉型趨勢的先鋒學者。
提出了私董會2.0的工具方法，并組建了國內知名私董會社群勝宴私董會，成為數十名高成長企業家的私人總裁教練與幕后智囊。
已出版《疊加體驗》《云組織》《人力資源管理新邏輯》《私董會2.0》等暢銷商業著作。
推薦序（一）：時代精神下的組織形式探討 陳春花 // I
推薦序（二）：傾聽互聯網時代的組織轉型強音 彭劍鋒 // IV
推薦序（三）：未來，讓企業組織躍然云上 王紫上 // Ⅸ
序章：互聯網時代組織轉型的戰地實錄
上篇 為何要轉型平臺型組織
第一章 金字塔組織難題 // 003
溯源金字塔組織 // 003
金字塔組織難題 // 007
小方格怪象 // 010
第二章 流程再造為何折戟 // 013
為什么流程需要再造 // 013
流程桶造就的新官僚 // 015
流程再造殺死創意 // 017
流程再造無法跨越金字塔組織 // 019
第三章 KPI管理為何成了雞肋 // 022
失效的考核神器 // 023
KPI造就的新官僚 // 025
KPI主義殺死創意 // 027
KPI管理無法改良金字塔組織 // 029
第四章 企業文化到底有沒有用 // 031
企業文化管理熱潮 // 031
員工要什么 // 033
文化是結果，不是方法 // 035
市場關系是最好的連接 // 036
企業文化管理有用嗎 // 038
第五章 中國式管理把人帶溝里了嗎 // 040
異軍突起的中國式管理 // 040
失效的人間大義 // 042
強權管理不合時宜 // 044
中國式管理的本質 // 046
第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049
組織轉型需要阿米巴模式嗎 // 049
你真的搞懂阿米巴了嗎 // 050
被玩壞的阿米巴模式 // 053
經營體而非阿米巴 // 054
應該怎樣尊重稻盛和夫 // 056
第七章 金字塔組織死穴 // 059
重倉規矩or押寶感情 // 059
帶不動or要帶偏 // 063
信領導or信市場 // 067
做管理不如做治理 // 069
中篇 什么是平臺型組織
第八章 平臺與金字塔，何去何從 // 073
什么是平臺組織 // 074
平臺組織的構件 // 076
平臺里的金字塔組織 // 080
未來，何去何從 // 083
第九章 需求側打造用戶中心型組織 // 088
用戶中心型組織 // 089
用戶交互的困境 // 090
用戶交互的界面 // 092
需求規模、等級與實現可能性 // 094
與用戶的底層交集 // 096
第十章 供給側企業資源池如何變成活水 // 099
資源池的僵局 // 100
資源池的困境 // 101
抓取資源的界面 // 103
抓取資源的誤區 // 106
交互資源的底層邏輯 // 108
第十一章 連接機制平臺型組織激勵的投資邏輯 // 111
傳統激勵的死局 // 112
職能并聯 // 114
用戶付薪 // 116
動態優化 // 118
第十二章 云的組織，人的解放 // 122
破解企業囚徒困境 // 122
釋放人性的欲望 // 124
被誤會的能力 // 125
云組織紅利 // 128
云組織要素 // 130
企業家的平權基因 // 132
下篇 如何從平臺走向生態
第十三章 設計平臺型組織的激勵機制 // 137
并聯范疇 // 138
治理結構 // 142
無限動態優化 // 146
第十四章 打造平臺型組織的七大陷阱與解法 // 151
組織結構劃分經營體，但不下放三權 // 152
創客選擇盲目放權，缺乏篩選 // 154
創客激勵（前期）違背人性，亂給干股 // 156
創客激勵（后期）投后失控，淪為財投 // 157
交易模式名為市場鏈，實為市場棍 // 159
合伙模式名為合伙制，實為大鍋飯 // 162
價值觀封閉到底，科層思維 // 164
第十五章 打造平臺型組織的組織結構 // 167
總體結構 // 168
前臺 // 170
中臺 // 172
后臺 // 173
第十六章 尋找平臺型組織的生態紅利 // 176
生態組織 // 177
生態紅利 // 181
第十七章 生態戰略的五種選擇 // 186
流量販賣戰略 // 187
傳幫帶戰略 // 188
全能勞模戰略 // 190
守業者模式 // 192
熱帶雨林戰略 // 194
第十八章 從平臺到生態的六步法 // 196
第一步：老板理念矯正 // 196
第二步：員工理念矯正 // 198
第三步：局部節點選樣 // 200
第四步：多節點并聯鋪開 // 202
第五步：新項目激活 // 204
第六步：生態戰略選擇 // 205
第十九章 老板是打破金字塔組織的最大動力
對話加里哈默 // 209
第二十章 好的商業模式是一場無限游戲
對話張瑞敏（一） // 221
第二十一章 放棄權力的迷戀，贏得世界的尊重
對話張瑞敏（二） // 241
第二十二章 用生態戰略尋找第二曲線
對話張瑞敏（三） // 265
第二十三章 忘記人性假設，走向人單合一
對話張瑞敏（四） // 281
參考文獻 // 310
后記：管理的水位 // 304
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