第一章現代企業管理概述
引導案例
第一節學習企業管理的重要性和必要性
一、學習企業管理的重要性
二、學習企業管理的必要性
第二節企業的概念和特征
一、企業的概念
二、企業的特征
第三節企業的分類和企業與事業、行政單位的區別
一、企業的分類
二、企業與事業、行政單位的區別
第四節現代企業制度
一、現代企業制度的含義
二、現代企業制度的特征
三、我國現代企業制度的形式
第一章現代企業管理概述
引導案例
第一節學習企業管理的重要性和必要性
一、學習企業管理的重要性
二、學習企業管理的必要性
第二節企業的概念和特征
一、企業的概念
二、企業的特征
第三節企業的分類和企業與事業、行政單位的區別
一、企業的分類
二、企業與事業、行政單位的區別
第四節現代企業制度
一、現代企業制度的含義
二、現代企業制度的特征
三、我國現代企業制度的形式
四、現代企業制度的法人治理結構
本章小結
習題
第二章創建企業
引導案例
第一節企業創建的方式
一、個體企業
二、獨立自創家族式企業
三、合伙制企業
四、股份合作制企業
五、公司制企業
六、特許加盟
七、經銷和代理
八、購買現成企業
九、其他創業模式
第二節企業登記注冊
一、有限責任公司的設立
二、個人獨資企業設立登記程序
三、合伙企業設立登記程序
本章小結
習題
第三章管理學概述
引導案例
第一節管理的性質與職能
一、管理的含義和性質
二、管理的職能
三、管理學的特點
四、管理者應具備的素質
第二節管理思想和理論的演變
一、傳統管理
二、古典管理理論階段
三、行為科學理論階段
四、現代管理理論階段
第三節管理的基本原理
一、系統原理
二、人本原理
三、動態原理
四、效益原理
本章小結
習題
第四章企業管理概述
引導案例
第一節什么是企業管理
一、企業管理的概念
二、企業管理的要素
三、企業管理的職能
四、企業管理的方法
五、企業管理的基礎工作
第二節企業管理現代化
一、我國企業管理現代化的內涵
二、我國企業管理現代化的內容
第三節企業文化與企業形象
一、企業文化的含義
二、企業文化的構成
三、我國企業文化建設的內容
四、企業形象的表現形式
五、企業形象設計
六、塑造與改善企業形象的途徑
本章小結
習題
第五章市場營銷概述
引導案例
第一節市場營銷的內涵
一、市場
二、市場營銷
第二節市場營銷觀念和道德
一、市場營銷觀念
二、市場營銷道德
第三節市場調查與預測
一、市場調查
二、市場預測
第四節市場細分與目標市場定位
一、市場細分
二、目標市場選擇與定位
本章小結
習題
第六章市場營銷策略
引導案例
第一節產品策略
一、產品的整體概念
二、產品市場生命周期
第二節價格策略
一、價格構成要素
二、影響定價的主要因素
三、定價目標
四、定價方法
第三節促銷策略
一、廣告策略
二、人員推銷策略
三、營業推廣策略
四、公共關系策略
本章小結
習題
第七章技術經濟分析與決策技術
引導案例
第一節技術經濟分析
一、技術經濟的基本概念
二、技術經濟比較原理
三、技術經濟分析的一般程序
四、資金的時間價值分析
第二節項目可行性研究
一、可行性研究概述
二、可行性研究的階段和步驟
三、可行性研究的內容
第三節決策概述
一、決策的概念與特征
二、決策的分類
三、決策的程序
四、決策的要求
第四節風險型決策的代表方法——決策樹法
一、決策樹法的含義
二、決策樹法的決策步驟
三、決策樹法的應用
本章小結
習題
第八章新產品開發與價值工程
引導案例
第一節新產品開發
一、新產品的概念與分類
二、新產品開發的方向和主要方式
三、新產品開發的程序
四、新產品開發的經濟評價
第二節價值工程
一、價值工程的基本原理
二、價值工程活動的程序
第三節生產技術準備
一、設計準備
二、工藝準備
三、試制和鑒定
本章小結
習題
第九章企業生產運作管理
引導案例
第一節生產運作管理與生產過程概述
一、生產運作管理的概念
二、生產過程的概念與構成
三、合理組織生產過程的要求
四、生產類型
第二節生產過程組織的基本內容
一、生產過程的空間組織
二、生產過程的時間組織
第三節生產過程的高效組織形式
一、流水生產
二、成組技術
三、自動生產線
第四節生產計劃
一、生產計劃系統概述
二、生產作業計劃
三、生產作業控制
第五節先進生產計劃與制造系統簡介
一、物料需求計劃(MRP)
二、企業資源計劃（ERP）
三、準時生產（JIT）
四、計算機集成制造系統(CIMS)
五、柔性制造系統（FMS）
本章小結
習題
第十章生產現場管理
引導案例
第一節生產現場工藝管理
一、工藝紀律管理
二、定置管理
第二節5S管理
一、5S管理的概念
二、5S活動的范圍和作用
第三節安全管理
一、安全管理的意義
二、安全管理的內容
三、石油、化工類企業的防火防爆措施
本章小結
習題
第十一章企業質量管理
引導案例
第一節全面質量管理
一、質量和產品質量
二、全面質量管理的含義
三、質量管理的特點
四、全面質量管理的基礎工作
第二節企業質量保證體系
一、質量保證體系的概念
二、質量保證體系的基本內容
三、質量保證體系的運轉方式
第三節質量認證
一、質量認證的含義
二、質量認證的類型
三、質量認證制度的意義、特點
四、質量認證的程序
第四節ISO 9000族標準
一、國際標準化組織（ISO）簡介
二、ISO 9000族的基礎原則
三、ISO 9000族標準的主要內容
四、2000版ISO 9000族標準的構成
本章小結
習題
第十二章企業財務管理
引導案例
第一節企業財務管理概述
一、財務管理的概念
二、財務管理的內容
三、影響財務管理的基本因素
第二節企業籌資管理
一、企業籌資渠道與籌資方式
二、籌資原則
三、影響企業籌資的因素
四、資金需求量預測
五、籌資方案的選擇——最佳資本結構
六、籌資風險的預測和控制
第三節企業投資與用資管理
一、流動資產管理
二、固定資產管理
三、無形資產管理
四、其他資產
五、對外長期投資
六、企業清算
第四節成本、費用、銷售收入和利潤管理
一、成本與費用管理
二、銷售收入與利潤管理
第五節財務分析與評價
一、財務分析的意義
二、財務分析的內容
三、財務分析與評價的指標體系
本章小結
習題
附錄1:資金時間價值系數簡表
附錄2:固定資產分類折舊年限表
參考文獻
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