《管理學(xué)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)視角》（第二版）從創(chuàng)業(yè)這一嶄新視角，運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合、科研反哺教學(xué)的方法，吸取人類社會(huì)活動(dòng)中積累的管理理論精華，系統(tǒng)闡述了管理學(xué)的基本理論，詮釋管理的計(jì)劃職能、組織職能、領(lǐng)導(dǎo)職能和控制職能。在每章開篇和結(jié)尾處都安排了管理案例，而且主要是創(chuàng)業(yè)管理案例，以進(jìn)一步闡述相關(guān)的創(chuàng)業(yè)管理實(shí)踐，幫助讀者更好地提高應(yīng)用管理學(xué)理論方法解決管理實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)實(shí)踐問題的能力。保持了管理學(xué)理論體系的完整性和系統(tǒng)性，本書既吸取當(dāng)今全球管理學(xué)前沿的最新理論成果，又緊密結(jié)合我國(guó)管理的實(shí)踐活動(dòng)，并從創(chuàng)業(yè)視角系統(tǒng)闡述管理學(xué)理論。
《管理學(xué)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)視角》（第二版）可作為普通高等學(xué)校管理類各專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可作為企事業(yè)、政府機(jī)關(guān)管理工作者以及創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)用書。
梅強(qiáng)，江蘇大學(xué)，副校長(zhǎng)、教授，梅強(qiáng)，江蘇大學(xué)工商管理學(xué)院院長(zhǎng)，江蘇大學(xué)MBA教育中心主任，江蘇省中小企業(yè)發(fā)展研究中心首席。主要從事管理學(xué)理論與中小企業(yè)發(fā)展研究，主持過聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署資助項(xiàng)目、國(guó)家自然科學(xué)基金、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金、國(guó)家軟科學(xué)項(xiàng)目、以及教育部人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目、工業(yè)和信息化部、江蘇省軟科學(xué)等省部級(jí)課題20項(xiàng)，出版學(xué)術(shù)著作教材10部，在《管理世界》《中國(guó)軟科學(xué)》等期刊及國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議上發(fā)表或宣讀論文100余篇，在本選題涉及領(lǐng)域的工作經(jīng)歷和成就有：論文《構(gòu)建我國(guó)中小企業(yè)服務(wù)體系的研究》、研究報(bào)告《中小企業(yè)改制中的社會(huì)保障措施研究》、著作《技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)》分別獲江蘇省哲學(xué)社會(huì)科學(xué)成果三等獎(jiǎng)；系列研究報(bào)告《構(gòu)筑中小企業(yè)服務(wù)體系暨信用擔(dān)保體系的理論與實(shí)證研究——以江蘇為例》獲江蘇省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。另有10余項(xiàng)科學(xué)研究成果獲市廳級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)。此外，“新完全學(xué)分制下面向中小企業(yè)管理類創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究與實(shí)踐”獲江蘇大學(xué)教學(xué)成果特等獎(jiǎng)。先后榮獲“江蘇省高校跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人”“中國(guó)機(jī)械工業(yè)青年科技專家”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被列為江蘇省跨世紀(jì)“333培養(yǎng)工程”的培養(yǎng)對(duì)象，所領(lǐng)銜的“管理科學(xué)與工程”學(xué)科被評(píng)為江蘇省重點(diǎn)學(xué)科和省一級(jí)學(xué)科重點(diǎn)學(xué)科，所領(lǐng)銜的“工商管理”專業(yè)被評(píng)為江蘇省品牌專業(yè)。 教學(xué)與科研成果任聯(lián)合國(guó)開發(fā)計(jì)劃署資助項(xiàng)目“小企業(yè)改革與發(fā)展”專家組組長(zhǎng)，主持國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金“中小企業(yè)信用擔(dān)保研究”“產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究”，主持國(guó)家自然科學(xué)基金“基于生命價(jià)值的中小企業(yè)安全生產(chǎn)管制研究”，主持國(guó)家軟科學(xué)項(xiàng)目“構(gòu)建基于社會(huì)中介組織民營(yíng)科技企業(yè)服務(wù)體系政策研究” 等項(xiàng)目5項(xiàng)；主持教育部人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目“新型工業(yè)化進(jìn)程中的勞動(dòng)密集型中小工業(yè)企業(yè)發(fā)展路徑演進(jìn)研究”等省部級(jí)科研項(xiàng)目15項(xiàng)。此外，還有江蘇省教育科學(xué)規(guī)劃課題“面向中小企業(yè)高校管理類創(chuàng)業(yè)人才培養(yǎng)模式研究與實(shí)踐”。 在《管理世界》上發(fā)表論文“基于條件價(jià)值法的生命價(jià)值評(píng)估”，在《中國(guó)軟科學(xué)》上發(fā)表“長(zhǎng)三角地區(qū)信用現(xiàn)狀及一體化信用體系構(gòu)建研究”，在《中國(guó)管理科學(xué)》上發(fā)表“中小企業(yè)安全生產(chǎn)管制路徑演化研究”，在《數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究》上發(fā)表“我國(guó)工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)狀況調(diào)查與分析”等100余篇論文。
第一篇總論
第一章管理與管理學(xué)2
導(dǎo)入案例一場(chǎng)“什么是管理”的探討2
第一節(jié)管理概述3
第二節(jié)管理者6
第三節(jié)管理學(xué)的研究對(duì)象與特點(diǎn)9
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)中的管理問題12
本章小結(jié)12
案例分析王永慶的中國(guó)式管理思想13
復(fù)習(xí)思考題15
第二章管理理論的發(fā)展16
導(dǎo)入案例宗慶后的管理創(chuàng)新三階段16
第一節(jié)早期管理思想17
第二節(jié)古典管理理論21
第三節(jié)行為科學(xué)理論27
第四節(jié)現(xiàn)代管理理論叢林30
知識(shí)拓展傳統(tǒng)文化對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的影響33
本章小結(jié)34
案例分析李嘉誠的管理之道35
復(fù)習(xí)思考題37
第三章管理的基本原理38
導(dǎo)入案例阿里巴巴的管理思想38
第一節(jié)系統(tǒng)原理39
第二節(jié)人本原理42
第三節(jié)權(quán)變?cè)?4
第四節(jié)責(zé)任原理46
第五節(jié)效益原理48
第六節(jié)創(chuàng)新原理50
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)精神54
本章小結(jié)55
案例分析人本管理 創(chuàng)新成長(zhǎng)55
復(fù)習(xí)思考題57
第四章社會(huì)責(zé)任與管理倫理58
導(dǎo)入案例王老吉：將社會(huì)責(zé)任化為企業(yè)發(fā)展原動(dòng)力58
第一節(jié)社會(huì)責(zé)任58
第二節(jié)管理倫理65
知識(shí)拓展公益創(chuàng)業(yè)71
本章小結(jié)72
案例分析三鹿集團(tuán)奶制品污染事件72
復(fù)習(xí)思考題74
第五章創(chuàng)業(yè)管理基礎(chǔ)75
導(dǎo)入案例皇朝漆從網(wǎng)絡(luò)中發(fā)掘商機(jī)75
第一節(jié)創(chuàng)業(yè)管理概述75
第二節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別與評(píng)價(jià)79
第三節(jié)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)開發(fā)及價(jià)值實(shí)現(xiàn)84
第四節(jié)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)89
知識(shí)拓展大數(shù)據(jù)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇91
本章小結(jié)93
案例分析海歸MPA的淘寶創(chuàng)業(yè)歷程93
復(fù)習(xí)思考題95
第二篇計(jì)劃職能
第六章環(huán)境分析98
導(dǎo)入案例老干媽的成長(zhǎng)98
第一節(jié)全球化背景下環(huán)境分析的意義99
第二節(jié)宏觀環(huán)境分析101
第三節(jié)行業(yè)環(huán)境分析104
第四節(jié)內(nèi)部條件分析108
第五節(jié)環(huán)境分析的程序和方法112
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)環(huán)境115
本章小結(jié)116
案例分析聚美優(yōu)品的起家116
復(fù)習(xí)思考題117
第七章計(jì)劃118
導(dǎo)入案例某電子廠的計(jì)劃118
第一節(jié)計(jì)劃概述119
第二節(jié)計(jì)劃的編制123
第三節(jié)目標(biāo)管理129
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)計(jì)劃135
本章小結(jié)137
案例分析蒙牛的目標(biāo)管理137
復(fù)習(xí)思考題138
第八章戰(zhàn)略的類型與選擇140
導(dǎo)入案例順豐跨界電商：豪賭還是機(jī)遇?140
第一節(jié)戰(zhàn)略的層次與類型141
第二節(jié)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)及戰(zhàn)略選擇146
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新——從紅海到藍(lán)海152
知識(shí)拓展企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略選擇159
本章小結(jié)160
案例分析格力電器的多元化戰(zhàn)略161
復(fù)習(xí)思考題162
第九章決策163
導(dǎo)入案例劉強(qiáng)東的決策163
第一節(jié)決策的概念與類型164
第二節(jié)決策過程166
第三節(jié)決策方法171
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)決策177
本章小結(jié)179
案例分析百度CEO李彥宏的創(chuàng)業(yè)決策179
復(fù)習(xí)思考題180
第三篇組織職能
第十章組織基礎(chǔ)182
導(dǎo)入案例直線權(quán)與參謀權(quán)182
第一節(jié)組織概述182
第二節(jié)正式組織與非正式組織184
第三節(jié)管理幅度與管理層次187
第四節(jié)集權(quán)與分權(quán)189
第五節(jié)直線權(quán)和參謀權(quán)191
知識(shí)拓展公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)195
本章小結(jié)196
案例分析A集團(tuán)的管理機(jī)構(gòu)調(diào)整196
復(fù)習(xí)思考題200
第十一章組織設(shè)計(jì)與組織變革201
導(dǎo)入案例華為的鐵三角組織及其一線呼喚炮火的業(yè)務(wù)流程體系201
第一節(jié)組織設(shè)計(jì)202
第二節(jié)委員會(huì)213
第三節(jié)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的組織變革215
第四節(jié)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造219
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)型公司組織模式221
本章小結(jié)223
案例分析餐飲創(chuàng)業(yè)企業(yè)的組織變革之爭(zhēng)——記楊利平的糯米美食廠223
復(fù)習(xí)思考題224
第十二章組織文化225
導(dǎo)入案例文心六藝館，積極傳承中華文化225
第一節(jié)組織文化概述226
第二節(jié)組織文化的功能228
第三節(jié)塑造組織文化的主要途徑232
第四節(jié)學(xué)習(xí)型組織233
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)文化238
本章小結(jié)240
案例分析為什么喜歡萌可可241
復(fù)習(xí)思考題243
第十三章人力資源管理244
導(dǎo)入案例跳槽244
第一節(jié)人力資源管理概述244
第二節(jié)人力資源規(guī)劃246
第三節(jié)人力資源的招聘與配置250
第四節(jié)人力資源的培訓(xùn)254
第五節(jié)人力資源的評(píng)價(jià)256
第六節(jié)薪酬設(shè)計(jì)259
第七節(jié)職業(yè)生涯管理260
知識(shí)拓展彈性工作制263
本章小結(jié)265
案例分析阿里巴巴：造就萬名千萬富翁的人力資源管理266
復(fù)習(xí)思考題268
第四篇領(lǐng)導(dǎo)職能
第十四章領(lǐng)導(dǎo)270
導(dǎo)入案例追夢(mèng)的領(lǐng)導(dǎo)者戴躍鋒270
第一節(jié)領(lǐng)導(dǎo)的含義與本質(zhì)271
第二節(jié)領(lǐng)導(dǎo)理論274
第三節(jié)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)280
第四節(jié)不確定性環(huán)境下的領(lǐng)導(dǎo)284
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)型領(lǐng)導(dǎo)285
本章小結(jié)286
案例分析中國(guó)夢(mèng)，九久康286
復(fù)習(xí)思考題291
第十五章激勵(lì)292
導(dǎo)入案例大學(xué)生招聘中的困惑292
第一節(jié)激勵(lì)概述292
第二節(jié)激勵(lì)的理論294
知識(shí)拓展非物質(zhì)激勵(lì)302
本章小結(jié)305
案例分析騰訊的“游戲化”激勵(lì)員工成長(zhǎng)體系305
復(fù)習(xí)思考題307
第十六章溝通308
導(dǎo)入案例楊瑞的困惑308
第一節(jié)溝通概述308
第二節(jié)溝通的障礙及其克服316
第三節(jié)組織沖突與管理322
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)溝通325
本章小結(jié)326
案例分析淘寶商城如何實(shí)現(xiàn)沖突管理326
復(fù)習(xí)思考題327
第五篇控制職能
第十七章管理控制330
導(dǎo)入案例OEC管理法330
第一節(jié)控制概述331
第二節(jié)控制過程336
第三節(jié)控制方法341
知識(shí)拓展創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制345
本章小結(jié)348
案例分析甲車間的管控改革348
復(fù)習(xí)思考題350
第十八章危機(jī)控制351
導(dǎo)入案例三株帝國(guó)的沒落351
第一節(jié)危機(jī)控制概述352
第二節(jié)危機(jī)控制的原則357
第三節(jié)危機(jī)控制的方法及趨勢(shì)359
知識(shí)拓展新創(chuàng)企業(yè)的危機(jī)管理362
本章小結(jié)365
案例分析海底撈三小時(shí)危機(jī)公關(guān)365
復(fù)習(xí)思考題368
參考文獻(xiàn)369
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