《工程施工項目管理》站在承包商視角構建工程項目管理體系，重點圍繞承包商施工項目管理全過程的主要工作內容，闡述工程項目管理的基本理論、原理和方法。以工程管理專業培養方案和教學大綱為依據，兼顧土木工程各類專業工程項目管理課程教學需要及相關執業資格考試理論知識儲備要求組織編寫，強調理論與工程實際相結合，注重知識的實用性和管理實踐的可操作性，強化對學生分析與解決工程施工項目管理實際問題的能力培養與塑造。
《工程施工項目管理》為高等學校工程管理和土木工程類各專業工程項目管理課程教學用書，也可供從事工程項目管理的相關專業技術人員學習和工作參考。
工程項目是最普遍的項目類型，工程項目的實體特征及其建設過程的特殊性，決定了工程項目科學管理的重要性。工程建設過程是一個聯系緊密、交易方式特殊、實施過程嚴謹、因素動態多變、工序交錯煩瑣、組織協調繁重、需要持續創新的系統工程。承包商是工程建設實施過程的核心主體，因此，承包商實施工程項目科學管理既是提高自身市場競爭力的需要，也是社會發展的時代需要，它對工程項目成功與否起著關鍵作用。本書從施工承包商開展工程項目管理的視角，闡述施工項目管理的基本理論、原理與方法，稱之為工程施工項目管理。
本書按照高等學校工程管理專業指導委員會制定的“工程管理”本科專業培養方案及教學大綱，針對工程管理本科專業教學需要，兼顧工程建設管理領域執業資格培訓對工程項目管理知識體系的要求，考慮工程管理實踐日新月異變化的特征，融入和吸納工程項目管理理論研究成果和工程項目管理教學改革經驗，以承包商工程施工項目管理工作過程為主線，以施工項目管理工作內容和目標控制為中心，合理規劃章節結構，組織編寫了相關內容，體現以下幾個特點。
（1）針對性以培養應用型工程管理專業學生的就業崗位實踐能力為基點，兼顧建造師、監理工程師等執業資格知識體系要求，力求理論闡述簡明實用，邏輯過程科學嚴謹，以滿足施工項目管理實際工作需要組織編寫內容。
（2）完整性按照工程施工項目管理過程，以施工項目管理內容與目標控制為中心，安排章節結構，構建系統完整的施工項目管理知識體系框架。
（3）實踐性從施工項目管理實踐需要出發，考慮工程項目管理的國際化趨勢，建立符合施工項目管理實踐特征，理論與實踐相結合闡述施工項目管理理論、原理和方法。
（4）引導性以學習目標作為每章學習大綱，以本章小結概況闡述內容重點，以思考與練習形式對每章內容進行梳理、分析與復習，基于自主學習的認知規律規劃知識的邏輯關系，引導讀者系統有序地開展學習與總結。
本書由郭漢丁任主編，郭偉、王凱、王國誠任副主編。本書共11章，第1章工程施工項目管理概述，由郭漢丁編寫；第2章施工項目任務獲取，由郭偉編寫；第3章施工準備管理，由郭漢丁、姜琳編寫；第4章施工項目生產要素管理，由王凱編寫；第5章施工項目進度管理，由郭偉編寫；第6章施工項目成本管理，由郭漢丁、馬輝編寫；第7章施工項目質量管理，由郭漢丁編寫；第8章施工項目安全與環境管理，由王國誠編寫；第9章施工項目資料信息管理，由王凱編寫；第10章施工項目風險管理，由馬輝編寫；第11章施工項目竣工驗收管理與后評價，由王國誠編寫。編寫大綱由郭漢丁擬訂，全書由郭漢丁統稿。
書稿形成與出版期間，參考并引用了大量同類書作者的成果，化學工業出版社給予了支持和幫助，研究生焦江輝、師旭燕、韓新娜同學還幫助收集整理了相關資料，借本書出版之際，一并致謝！
由于編者水平有限，書中錯誤與不妥之處在所難免，誠請讀者批評指正。
第1章 工程施工項目管理概述1
1.1 施工項目與施工項目管理1
1.1.1 工程項目與施工項目1
1.1.2 施工項目管理與特點3
1.1.3 施工項目管理的特殊性5
1.2 工程項目管理知識體系6
1.2.1 工程項目管理知識體系的構成7
1.2.2 工程項目管理知識與其他知識之間的關系8
1.2.3 工程項目管理所涉及的一般管理知識9
1.3 工程項目管理基本理論與方法10
1.3.1 工程項目管理的理論基礎及應用10
1.3.2 工程項目管理方法15
1.4 施工項目管理組織19
1.4.1 工程項目組織模式19
1.4.2 施工項目管理組織規劃設計原理23
1.4.3 施工項目組織的基本形式及其選擇25
1.5 施工項目管理內容與原理27
1.5.1 施工項目全過程管理的任務27
1.5.2 施工項目管理的指導思想29
1.5.3 施工項目的目標管理體系30
1.5.4 施工項目管理主要工作內容33
本章 小結37
思考與練習37
第2章 施工項目任務獲取38
2.1 工程項目施工投標決策38
2.1.1 市場信息收集與分析38
2.1.2 施工企業戰略41
2.1.3 施工項目投標決策42
2.2 施工項目投標47
2.2.1 施工項目投標程序47
2.2.2 施工項目投標準備50
2.2.3 施工項目投標報價54
2.2.4 施工項目投標書編制58
2.3 施工合同談判與簽訂59
2.3.1 施工項目合同文件59
2.3.2 施工合同談判60
2.3.3 施工合同簽訂65
2.4 施工項目合同管理66
2.4.1 施工項目合同履行管理66
2.4.2 施工項目合同變更管理73
2.4.3 施工項目合同糾紛處理76
本章 小結78
思考與練習79
第3章 施工準備管理80
3.1 概述80
3.1.1 施工準備工作的內涵及意義80
3.1.2 施工準備工作的分類81
3.1.3 施工準備工作的基本內容81
3.1.4 施工準備工作的基本要求81
3.2 施工項目組織準備83
3.2.1 施工項目部83
3.2.2 施工項目部的人員84
3.2.3 施工項目組織協調與溝通86
3.3 施工項目技術準備管理87
3.3.1 施工項目技術準備的內涵87
3.3.2 施工項目技術準備管理內容88
3.4 施工項目現場準備管理89
3.4.1 施工項目現場準備的內涵89
3.4.2 施工項目現場準備管理內容90
3.5 施工項目物資準備管理92
3.5.1 施工項目物資準備92
3.5.2 施工項目物資準備管理內容及注意事項93
3.5.3 物資準備工作的程序93
3.6 施工項目分包管理94
3.6.1 施工項目分包94
3.6.2 施工項目分包管理的形式和原則95
3.6.3 施工項目分包中各方的關系96
3.7 施工準備工作的實施96
3.7.1 施工準備中各種關系的協調96
3.7.2 編制施工準備工作計劃97
3.7.3 建立嚴格的施工準備工作責任制97
3.7.4 建立施工準備工作檢查制度98
本章 小結98
思考與練習98
第4章 施工項目生產要素管理99
4.1 施工項目生產要素管理概述99
4.1.1 施工生產要素及其管理99
4.1.2 施工項目生產要素管理的目的100
4.1.3 施工項目生產要素管理的特殊性100
4.1.4 施工項目生產要素管理的基本工作101
4.２施工項目人力資源管理101
４.２.１施工項目勞動力來源與勞務管理102
４.２.2 施工項目管理人員績效評價與激勵104
4.3 施工項目材料管理105
4.3.1 施工項目材料采購計劃105
4.3.2 施工項目材料采購管理106
4.3.3 施工項目材料采購招標109
4.3.4 施工項目材料現場管理110
4.4 施工項目機械設備管理113
4.4.1 施工項目機械設備管理概述113
4.4.2 施工項目機械設備選擇114
4.4.３施工項目機械設備的使用管理115
4.4.４施工項目機械設備保養與維修115
4.５施工項目技術管理116
4.5.1 施工項目技術管理的概述116
4.5.2 技術崗位責任制117
4.5.3 施工項目技術管理的基本制度118
4.6 施工項目資金管理121
4.6.1 施工項目資金管理概述121
4.6.2 施工項目資金收支計劃122
4.6.3 施工項目資金使用管理123
本章 小結124
思考與練習124
第5章 施工項目進度管理126
5.1 施工項目進度管理概述126
5.1.1 工程項目活動與施工進度126
5.1.2 施工項目進度管理127
5.1.3 施工項目進度控制的影響因素127
5.2 施工項目活動定義與工序時間估算127
5.2.1 施工項目活動范圍定義127
5.2.2 施工項目活動邏輯關系定義128
5.2.3 施工項目活動持續時間定義135
5.3 施工項目流水施工法136
5.3.1 流水施工原理136
5.3.2 流水施工的主要參數137
5.3.3 流水施工的基本方式140
5.4 施工項目進度計劃與優化146
5.4.1 施工項目進度計劃146
5.4.2 施工項目進度計劃優化151
5.5 施工項目進度控制155
5.5.1 施工項目控制流程155
5.5.2 施工進度檢查155
5.5.3 施工進度分析159
5.5.4 施工進度的調整160
本章 小結160
思考與練習160
第6章 施工項目成本管理162
6.1 施工項目成本管理概述162
6.1.1 施工項目成本的概念及其構成162
6.1.2 施工項目成本管理163
6.2 施工項目成本計劃166
6.2.1 施工項目成本計劃的概念及特征166
6.2.2 施工項目成本計劃的構成166
6.2.3 施工項目成本計劃的風險因素分析169
6.2.4 施工項目成本計劃的編制程序170
6.2.5 施工項目成本計劃的編制方法172
6.2.6 工期累計計劃成本曲線（S形曲線）174
6.3 施工項目成本控制175
6.3.1 施工項目成本控制的原則176
6.3.2 施工項目成本控制的依據177
6.3.3 施工項目成本控制原理與程序177
6.3.4 施工項目成本控制方法178
6.3.5 施工項目成本控制措施182
6.4 施工項目成本核算與分析184
6.4.1 施工項目成本核算184
6.4.2 施工項目成本分析186
6.5 施工項目索賠管理189
6.5.1 施工索賠的概念189
6.5.2 引起施工索賠的原因190
6.5.3 施工索賠的分類190
6.5.4 索賠費用的組成191
6.5.5 施工索賠程序192
本章 小結194
思考與練習194
第7章 施工項目質量管理196
7.1 施工項目質量管理概述196
7.1.1 工程項目質量196
7.1.2 工程項目質量管理的內涵與原則197
7.1.3 施工項目質量管理過程模式與控制環節198
7.1.4 工程質量管理的發展階段與全面質量管理原理199
7.2 施工項目質量形成過程及影響因素202
7.2.1 施工項目質量形成過程202
7.2.2 施工項目質量的影響因素203
7.3 施工項目質量管理體系203
7.3.1 工程項目質量保證與質量保證體系204
7.3.2 施工項目質量管理體系的建立與運行206
7.3.3 施工項目質量策劃208
7.3.4 施工項目質量控制基本原理與控制體系216
7.4 施工項目質量控制過程220
7.4.1 施工項目質量控制概述220
7.4.2 施工項目主要投入要素的質量控制223
7.4.3 施工項目活動的工序過程控制227
7.4.4 施工項目產出成品質量控制232
7.5 施工項目質量檢驗、評定與驗收233
7.5.1 施工項目質量檢驗233
7.5.2 施工項目質量評定235
７.５.３施工項目驗收236
7.6 施工項目變更管理238
7.6.1 工程變更程序238
7.6.2 工程變更價款的確定239
7.7 施工項目質量控制統計分析方法239
7.7.1 施工項目質量控制統計分析方法應用過程239
7.7.2 常用施工項目質量統計分析方法240
7.8 工程質量事故處理248
7.8.1 工程質量事故的特點248
7.8.2 工程質量事故的分類248
7.8.3 工程質量事故原因分析249
7.8.4 工程質量事故處理程序251
7.8.5 事故處理方案的確定251
7.8.6 質量事故處理的鑒定驗收252
本章 小結253
思考與練習253
第8章 施工項目安全與環境管理255
8.1 施工項目安全管理概述255
8.1.1 施工項目安全管理的內涵與意義255
8.1.2 施工項目安全管理的特點255
8.1.3 施工項目安全管理的依據與內容256
8.1.4 施工項目安全管理制度256
8.1.5 安全管理法律法規簡介260
8.2 施工項目安全管理基本原則264
8.2.1 施工項目安全管理應處理好的關系264
8.2.2 施工項目安全管理與安全生產的原則264
8.3 施工項目現場安全管理265
8.3.1 施工項目安全管理機構及職能265
8.3.2 施工項目安全管理的程序與基本要求266
8.3.3 施工項目現場安全計劃267
8.3.4 施工項目現場安全控制268
8.4 施工過程安全技術措施270
8.4.1 地基基礎工程安全技術271
8.4.2 主體結構工程安全技術273
8.4.3 裝飾裝修工程安全技術276
8.4.4 屋面工程安全技術279
8.4.5 “三寶、四口”安全防護技術280
8.4.6 施工用電安全技術282
8.5 施工項目安全隱患與事故處理287
8.5.1 人的不安全行為與人的失誤287
8.5.2 物的不安全狀態和安全技術措施288
8.5.3 施工項目安全隱患及處理289
8.5.4 建筑工程安全事故的特點、分類和原因分析292
8.6 施工項目現場文明施工管理298
8.6.1 文明施工及其意義298
8.6.2 施工現場文明施工基本要求298
8.6.3 施工現場文明施工措施302
8.7 施工現場環境保護304
8.7.1 施工現場環境保護及其意義304
8.7.2 施工現場環境因素控制304
8.7.3 施工現場環境保護措施310
8.8 職業健康安全管理體系314
8.8.1 職業健康安全管理體系（OSHMS）基本原理314
8.8.2 OSHMS的特征315
8.8.3 推行OSHMS的必要性和意義316
8.8.4 施工企業如何建立OSHMS318
本章 小結320
思考與練習321
第9章 施工項目資料信息管理322
9.1 施工項目信息管理概述322
9.1.1 施工項目信息與信息管理322
9.1.2 施工項目信息管理的內容和要求326
9.1.3 施工項目資料檔案組成與信息管理328
9.2 施工項目資料管理330
9.2.1 施工項目資料的定義330
9.2.2 施工項目資料的特點330
9.2.3 施工項目資料的分類330
9.2.4 施工項目資料管理系統332
9.3 施工項目信息管理系統333
9.3.1 施工項目信息管理系統概述333
9.3.2 施工項目信息管理體系與運行機制334
9.3.3 施工項目管理軟件339
本章 小結346
思考與練習346
第10章 施工項目風險管理347
10.1 施工項目風險管理概述347
10.1.1 風險概述347
10.1.2 施工項目風險348
10.1.3 施工項目風險管理349
10.2 施工項目風險識別351
10.2.1 施工項目風險產生與分類351
10.2.2 施工項目風險識別過程352
10.2.3 施工項目風險識別方法353
10.3 施工項目風險估計與評價356
10.3.1 施工項目風險估計356
10.3.2 施工項目風險評價357
10.4 施工項目風險應對與監控361
10.4.1 施工項目風險應對361
10.4.2 施工項目風險監控363
本章 小結364
思考與練習365
第11章 施工項目竣工驗收管理與后評價366
11.1 施工項目竣工驗收概述366
11.1.1 施工項目竣工驗收的概念與作用366
11.1.2 施工項目竣工驗收的依據與標準367
11.2 施工項目竣工驗收工作368
11.2.1 施工項目竣工驗收的內容368
11.2.2 施工項目竣工質量核定369
11.2.3 施工項目竣工驗收程序370
11.2.4 施工項目竣工驗收過程370
11.3 施工項目竣工結算373
11.3.1 竣工結算的依據和程序373
11.3.2 竣工結算時限與基礎工作374
11.4 工程完結移交376
11.4.1 工程檔案的移交376
11.4.2 竣工圖的移交378
11.4.3 竣工備案手續辦理378
11.5 施工項目回訪與保修管理379
11.5.1 保修和保修費用管理379
11.5.2 工程項目回訪管理380
11.6 施工項目后評價381
11.6.1 施工項目后評價及其意義381
11.6.2 施工項目后評價內容與方法381
本章 小結386
思考與練習386
參考文獻387
（7）工程項目信息管理
工程項目信息管理是指在工程項目管理過程中為確保有效、及時地生成、收集、儲存、處理和使用工程項目信息，以及合理地進行工程項目信息溝通而開展的管理工作。開展工程項目信息管理，其根本目的是要對工程項目所需的信息和工程項目利益相關者之間的溝通進行有效的管理，以確保工程項目實施的高效與成功。這項管理的主要內容包括工程項目溝通的規劃、工程項目信息的傳送、工程項目作業信息的報告和工程項目管理決策等。
（8）工程項目風險管理
工程項目風險管理是指在工程項目管理過程中為確保成功地識別工程項目風險、分析工程項目風險和應對工程項目風險所開展的工程項目管理工作。開展工程項目風險管理，其根本目的是要對工程項目所面臨的風險進行有效識別、控制和管理，是針對工程項目的不確定性而開展的降低工程項目損失的管理。這項管理的主要內容包括工程項目風險的識別、工程項目風險的定量分析與評價、工程項目風險的對策設計和工程項目風險的應對與控制。
（9）工程項目采購管理
工程項目采購管理是在工程項目管理過程中為確保能夠從工程項目管理組織外部尋求和獲得工程項目所需各種商品與勞務的工程項目管理工作。開展工程項目采購管理，其根本目的是要對工程項目所需的物質資源和勞務的獲得與使用進行有效的管理，以確保工程項目實施的成功。這項管理的主要內容包括工程項目采購計劃的管理、工程項目采購工作的管理、采購詢價與采購合同的管理、資源供應來源選擇的管理、招投標與合同管理。
1．2．2工程項目管理知識與其他知識之間的關系
現代工程項目管理所需的許多知識是獨特的，例如，工程項目工期管理與計劃管理中的關鍵路徑分析和工作結構分解方法等都是專門用于工程項目管理的。但是，現代工程項目管理的知識體系還包括許多其他方面的知識，或者說與其他方面的知識相互關聯。與工程項目管理知識體系關聯最緊的是一般管理知識和工程項目所涉及的具體專業技術領域的知識。如圖1-1給出了現代工程項目管理知識體系與一般管理知識和工程項目所涉及的具體專業領域知識之間的關系圖示說明。
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