本書是作者在長期從事人力資源管理教學、研究和管理咨詢實踐基礎上精心編寫的一本教材，內容全面，邏輯清晰，體現國內外*發展趨勢，做到國際化和中國本土實踐相結合。全書共分10章。第1～2章是全書的統領，第3～8章是人力資源管理的各個核心職能模塊，第9章是對員工關系管理的全新梳理，第10章是人力資源管理職能優化方面的內容。
本著精益求精的原則，第3版作了大量的補充和完善，主要體現在以下八個方面：
1.壓縮了一些理論性內容，如對員工關系和高績效工作系統等的部分闡述等。
2.更新了部分內容和資料，如總報酬體系模型、HR人員勝任素質模型、O*NET系統；增加了對通用電氣領導力開發計劃、梅奧診所的薪酬管理實踐及空客集團傳奇銷售總監等的介紹。
3.增加了對中國企業人力資源管理實踐的介紹，比如阿里巴巴、騰訊、華為等的人力資源管理理念與實踐的介紹。
4.增加了對私董會、人才盤點、OKRs、移動學習、職業錨等一些概念的介紹。
5.在全書各章增加了一個全新的小企業和創業公司人力資源管理專欄，重點介紹小企業和創業公司在人力資源管理的各方面臨的獨特難題及其相關經驗等。
6.特別增加了反映互聯網時代全新特點的專欄或內容，比如互聯網時代的員工激勵新思維、VUCA時代的人才管理、人工智能在面試中的應用及谷歌公司的循證人力資源管理實踐等。
7.盡可能展示近幾年比較有價值的暢銷書的相關內容，讓讀者感受人力資源管理在現實中的一些進展，比如《創業維艱》《觸點管理》等。
8.新增了近期發生的與人力資源管理主題相關的新聞事件，如阿里巴巴辭退借病假旅游員工的法律案件以及我國軍隊實施的戰區制改革等。
本書非常適合用作高校本科生、研究生教材，也是企業界人士學習人力資源管理基本原理和方法的優秀讀本。
劉昕 中國人民大學公共管理學院組織與人力資源研究所教授、博士生導師，國家發展與戰略研究院（國家高端智庫）研究員。中國人力資源開發教學與實踐研究會副會長兼秘書長。首創置業(HK2868)獨立董事。人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專家組組長。國家稅務總局績效考評委員會專家委員。
中國首位勞動經濟學博士學位獲得者。曾任美國密歇根大學福特公共政策學院研究生課程教授，哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利根特大學訪問學者。出版《人本之道》《黨政領導干部民主測評及優化》《績效管理》《薪酬管理》等著作30余部，發表各類文章150余篇，主持完成百余家機構的人資源管理咨詢工作，主持國家社科基金以及國家人力資源和社會保障部等委托的多項課題。
第1章 人力資源管理導論
第1節 人力資源概述
第2節 人力資源管理概述
第2章 戰略性人力資源管理
第1節 戰略性人力資源管理的基本原理
第2節 戰略性人力資源管理的新進展
第3章 組織結構、職位分析與勝任素質
第1節 組織設計與組織結構
第2節 職位分析與職位設計
第3節 勝任素質模型
第4章 人力資源規劃與招募
第1節 人力資源規劃
第2節 招募
第5章 員工甄選
第1節 員工甄選概述
第2節 甄選的主要方法
第3節 面試
第 6章 培訓與開發
第1節 培訓與培訓管理概述
第2節 培訓管理的主要內容
第3節 員工開發與職業發展
第7章 績效管理
第1節 績效與績效管理的基本原理
第2節 績效評價方法與評價表格設計
第3節 績效評價與反饋
第8章 薪酬福利管理
第1節 薪酬與薪酬管理的一般原理
第2節 職位薪酬體系設計
第3節 績效薪酬
第4節 員工福利
第9章 員工關系管理
第1節 員工關系及其管理概述
第2節 勞動關系管理
第3節 離職管理
第4節 組織文化管理
第5節 員工安全與健康管理
第10章 人力資源管理職能戰略轉型與優化
第1節 人力資源管理職能的戰略轉型
第2節 人力資源管理職能的優化
參考文獻
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