本書結合中國國情，主要闡述了人 力資源管理的基本原理和方法。本書共分十二章，內 容涉及人力資源管理的相關概念、產生和發展，人力 資源規劃，工作分析和工作評價，員工招聘和培訓， 員工甄選與測試方法，績效考評，薪酬管理，勞動關 系與員工保障管理，職業生涯管理及發展，人力資源 外包等。
本書可作為高等院校財經類、管理類專業學生以 及電大開放教育學員的教材，也可作為企業管理者和 人力資源主管的參考書或企業培訓用書。
第三版前言
第二版前言
第一版前言
第一章 導論
第一節 人力資源
一、人力資源的概念和特征
二、人力資本的概念
三、人力資源與人力資本的區別
第二節 人力資源管理
一、人力資源管理的概念
二、人力資源管理的職能
三、履行人力資源管理職能的人員
四、人力資源經理面臨的挑戰
第三節 人力資源管理的歷史和發展
一、人事管理階段
二、人力資源管理階段
小結
練習題
第二章 人力資源規劃
第一節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的概念
二、人力資源規劃的作用
三、人力資源規劃的內容
第二節 人力資源規劃的程序
一、收集有關信息資料
二、人力資源需求預測
三、人力資源供給預測
四、確定人力資源凈需求
五、編制人力資源規劃
六、實施人力資源規劃
七、人力資源規劃評估
八、人力資源規劃的反饋與修正
第三節 人力資源供求預測
一、人力資源需求預測
二、人力資源需求預測的方法
三、人力資源供給預測
四、人力資源供求平衡
小結
練習題
第三章 工作分析和工作評價
第一節 工作分析概述
一、工作分析的概念
二、工作分析涉及的重要術語
三、工作分析的步驟
四、工作分析的作用與意義
第二節 工作分析的基本方法
一、觀察法
二、面談法
三、問卷調查法
四、文獻分析法
五、工作日志法
第三節 工作評價
一、工作評價的概念
二、工作評價的意義
三、工作評價的方法
小結
練習題
第四章 員工招聘
第一節 員工招聘概述
一、員工招聘的概念
二、員工招聘的原則
第二節 員工招聘的程序
一、制定招聘計劃和策略
二、發布招聘信息及搜尋候選人信息
三、甄選
四、錄用
五、招聘工作評價
第三節 員工招聘渠道
一、外部招聘
二、內部招聘
三、內部招聘與外部招聘的對比
……
第五章 員工甄選與測試方法
第六章 員工培訓
第七章 績效考評
第八章 薪酬管理
第九章 勞動關系管理
第十章 員工保障管理
第十一章 職業生涯管理及發展
第十二章 人力資源外包
新書資訊